Совершенствование стратегического управления в организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и сущность стратегического управления 5
1.2. Значение и виды стратегии предприятия 8
1.3. Содержание и этапы разработки стратегии организации 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ОКНА ИДЕАЛ» 15
2.1. Краткя экономическая характеристика деятельности предприятия 15
2.2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия 18
2.3. Выбор стратегических альтернатив 25
2.4. Обоснования выбора дальнейшего стратегического развития предприятия 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
Приложение 1 35
Приложение 2 36

Весь текст будет доступен после покупки

На данный момент стратегическое управление – это основополагающая основа менеджмента организаций, которая обязана обеспечивать её устойчивый финансовый рост, увеличение уровня конкурентоспособности оказываемых услуг и производимой продукции на протяжении длительного периода времени. Характерной чертой улучшения стратегий развития компании считается то, что любая компания при правильном управлении и эффективном использовании ресурсов способна достичь самых высоких результатов.
Актуальность темы исследования заключается в том, то что в связи с большой конкурентной борьбой на рынке необходим совершенно новый подход к решению проблем и по этой причине возникает потребность совершенствования стратегического управления в компании. Каждая фирма разрабатывает свой собственный план по достижению поставленных целей в долгосрочной перспективе.
Анализ изученности темы показал, что теоретические основы стратегического менеджмента освещены в трудах таких авторов как И. Ансофф, Ф. Котлер, А.А. Томпсон, Л.Е. Басовский, О.С. Виханский, Г.Я. Гольдштейн, Л.Г. Зайцев, А.В. Тебекин и других. Вместе с тем, проблема повышения роли стратегического управления на предприятиях нашей страны требует дельнейшей комплексной разработки.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность стратегического управления

Исследователи и практики хозяйственной деятельности компании зачастую применяют понятие «стратегическое управление» по-разному, предполагая, что это общий термин, не нуждающийся в специальном определении, несмотря на то его содержательная составляющая, как правило, существуют некоторые отличия (см. Приложение 1).
Таким образом, исходя из представленных в Приложении 1 трактовок можно сделать вывод, что стратегическое управление представляет собой комплексное управление деятельностью организации, направленное на достижение долгосрочных целей с учетом факторов внешней и внутренней среды.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Предметом стратегического управления в современной организации являются:
1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми [7, c. 16].
Сущность стратегического управления наглядно отображена на рисунке 1.1.

Рис. 1.1. Сущность стратегического управления [4, c. 19]

Одним из основных элементов стратегического управления считается стратегия. В большинстве ситуаций стратегическое развитие отображает рост величины хозяйствующего субъекта либо числа объектов в долгосрочной перспективе. Укрепление рыночных позиций хозяйствующего субъекта относится и к росту его размера, и к расширению определенных показателей: производственная мощь, часть рынка, число работников, рост продаж, чистая прибыль и др. Подобные организации могут стимулировать ее рост при помощи реализации целевого диапазона (рост рынка, привлечение новых капиталовложений).
Цель разработки стратегии – формирование детализированного плана с учетом всех возможных факторов влияния, ориентированного на долгосрочную перспективу и учитывающего особенности хозяйственной деятельности предприятия и ситуацию на рынке [6, c. 24].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1-4) от 30.11.94 (последняя редакция)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (последняя редакция) «Об обществах с ограниченной ответственностью»
3. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
4. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.
5. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.
6. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 289 c.
7. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 80 c.
8. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 240 c.
9. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.
10. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.

Весь текст будет доступен после покупки