Совершенствование стратегии развития кадрового потенциала ООО СП «Барзасское товарищество»

Введение 6
1 Теоретические аспекты управления кадровым потенциалом организации 9
1.1 Сущность и основное содержание понятия кадрового потенциала 9
1.2 Управление развитием кадрового потенциала организации 16
2 Оценка эффективности управленческой деятельности ООО СП «Барзасское товарищество»
23
2.1 Характеристика ООО СП «Барзасское товарищество» 23
2.2 Анализ результатов хозяйственной деятельности 29
2.3 Оценка конкурентоспособности ООО СП «Барзасское товарищество» 37
3 Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития кадрового потенциала ООО СП «Барзасское товарищество»
45
3.1 Характеристика кадровой политики общества 45
3.2 Оценка кадрового потенциала организации 58
3.3 Мероприятия по совершенствованию системы управления кадровым потенциалом организации
68
3.4 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
78
Заключение 84
Список использованных источников 86

Весь текст будет доступен после покупки

Современное рыночной состояние характеризуется высокой степенью неопределенности, что в свою очередь вынуждает менеджмент компаний к разработке гибких и адаптированных стратегий развития организаций.
В связи с неопределённостью внешней среды необходима правильная разработка направлений совершенствования стратегии развития организации. Стратегия – это выбор направления деятельности, обобщение предпринимаемых ранее действий, которые могут быть использованы для поиска новых направлений.
В современных социально-экономических условиях важнейшей динамической характеристикой деятельности любого предприятия, одновременно отображающей его состояние относительно требований внешней и внутренней среды и используемой для оценки его работы, является кадровый потенциал.
Одной из главных задач менеджмента является эффективное управление его кадровым потенциалом. Именно это позволит повысить конкурентоспособность. Для эффективного управления кадровым потенциалом любой организации необходима его объективная оценка. Оценка уровня кадрового потенциала позволит оперативно управлять хозяйствующим субъектом, определять те направления инновационного развития, которые обеспечат его конкурентоспособность, устойчивость и гибкость при изменении внешних условий.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и основное содержание понятия кадрового потенциала

В современных социально-экономических условиях важнейшей динамической характеристикой деятельности любого предприятия, одновременно отображающей его состояние относительно требований внешней и внутренней среды и используемой для оценки его работы, является кадровый потенциал.
Данная категория сочетает в себе деловые и личностные качества, а также возможности работников, которые могут быть приведены в действие и использованы для решения непосредственных задач и достижения поставленных целей. Степень понимания значимости кадрового потенциала для развития организации имеет определяющее влияние на результаты ее деятельности.
Рассматривая сущность понятия «кадровый потенциал» следует обратиться к трактованию термина «потенциал». Современная научная литература указывает на существование отличных подходов к его пониманию. Понятие «потенциал» происходит от латинского слова «potentia» и этимологически означает скрытые возможности, мощность, силу.
Часто понятие «потенциал» отождествляют с термином «ресурсы», которые необходимо использовать для решения задач и направлять на достижение целей. Его также принято рассматривать как экономическую категорию, которая сочетает в себе количественные показатели ресурса и их конкретные потенциальные характеристики [4].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абросимов, Н. В. Зарубежный опыт инновационного развития кадрового потенциала организации / Н. В. Абросимов // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. – Серия 1: Экономика и управление. – 2019. – №1 (1). – С. 30-33.
2. Авилкина, С. В. Разработка методики оценки уровней цифровых компетенций при подготовке кадров / С. В. Авилкина, М. А. Бакулева, Н. П. Клейносова // Научнотехнические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2019. – Т. 12, № 2. – С. 40-51.
3. Альгина, Т. Б. Кадровый потенциал – основа достижения стратегических целей организации / Т. Б. Альгина, Е. И. Петрова // Экономика и управление: сборник научных трудов. – Санкт-Петербург: СанктПетербургский государственный экономический университет. –2019. – С. 3-9.
4. Афанасьев, В. Я. Анализ и оценка кадрового потенциала организации на современном этапе / В. Я. Афанасьев, Н. В. Воронцов, О. В. Байкова // Вестник университета. – 2020. – №7. – С. 5-13.
5. Балынская, Н. Р. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия / Н. Р. Балынская, Н. В. Кузнецова, О. Н. Синицына // Вопросы управления. – 2021. – № 2 (14). – С. 127-138.
6. Балынская, Н. Р. Система управления кадровым потенциалом современной организации / Н. Р. Балынская, Н. В. Кузнецова, О. Н. Синицына // Вопросы управления. – 2020. – № 2 (20). – С. 214-220.
7. Брыкля, О. А. Мировой опыт эффективного управления кадровым потенциалом на примере международных компаний / О. А. Брыкля, А. Н. Сырбу, О. Н. Ермоченко // Транспортное дело России. – 2019. – №10. – С. 66-68.
8. Городнова, Н. В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом: учеб. пособие / Н. В. Городнова, Н. А. Самарская, Д. Л. Скипин. – Екатеринбург: Юника, 2019. – 77 с.
9. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации / А. В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2020. – 288 c.
10. Зарубежный и отечественный опыт управления талантами [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://moodle.kstu.ru/mod/page/view.php?id=162779.
11. Зобкова, Л. Д. Управление обучением и развитием персонала: опыт зарубежных и российских компаний / Л. Д. Зобкова // Russian Journal of Education and Psychology. – 2019. – № 9. – С. 39-50.
12. Идрисова, Ж. В. Использование информационных технологий в сфере управления персоналом / Ж. В. Идрисова, С. Х. Алихаджиев, М. В. Вагапова // Педагогический журнал. – 2020. – Т. 10. – №1А. – С. 398-405.
13. Ильин, А. И. Планирование на предприятии / А. И. Ильин. – М.: Инфра-М, 2021. – 672 с.

Весь текст будет доступен после покупки