Совершенствование стратегии управления персоналом на примере компании АО «Рольф»

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1 Понятие стратегического управления персоналом 7
1.2 Характеристика современных научно-практических исследований в области разработки стратегии управления персоналом 12
1.3 Методические подходы к разработке стратегии управления персоналом 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СТАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «Рольф» 28
2.1 Краткая характеристика АО «Рольф» 28
2.2 Анализ состояния производственной и финансово-экономической систем АО «Рольф» 29
2.3 Анализ состояния системы управления персоналом АО «Рольф» 30
2.4 Анализ действующей стратегии управления персоналом 35
2.5 Выводы по результатам анализа 39
2.6 Задание на разработку организационного проекта 39
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ВАО»Рольф» 42
3.1 Разработка рекомендаций по внедрению механизмов мониторинга и оценки персонала в АО «Рольф» 42
3.2 Разработка рекомендаций по развитию корпоративной культуры в АО»Рольф» 47
3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала АО «Рольф» 59
3.4 Расчет социальной и экономической эффективности проектных предложений 60
3.5 План мероприятий по внедрению проектных предложений 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Стратегия управления персоналом — это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.
В основе стратегии управления персоналом лежит миссия предприятия, которая служит основой для разработки корпоративной стратегии. На основе корпоративной стратегии разрабатывается стратегия управления персоналом. Под стратегией управления персоналом понимается генеральный план действий по достижению долгосрочных целей организации за счет развития компетентности и мотивации ее работников с учетом изменений состояния внешней среды. До настоящего времени в управленческой науке недостаточно разработаны теоретические аспекты формирования стратегии управления персоналом, что усложняет практическую деятельность кадровых служб организаций.
Все вышесказанное доказывает актуальность выбранной темы для данной выпускной квалификационной работы.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются экономические отношения, возникающие в процессе управления персоналом современного предприятия.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является стратегия управления персоналом АО «Рольф».
Цель работы – проанализировать стратегию управления АО «Рольф» и разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом предприятия для повышения эффективности его деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Понятие стратегического управления персоналом
В современной науке стратегия управления персоналом определется через научное понимание стратегии и управленя в целом. С такого подхода рассматриваемое понятие определяется как общий план действий по достижению долгосрочных целей организации за счет развития компетентности и мотивации ее работников с учетом изменений состояния внешней среды.
В широком смысле стратегия управления персоналом есть приоритетный план управления кадрами в организации. Хорошая стратегия должна отвечатъ на вопрос о том, какие решения необходимо внедрять для привлечения, развития, поддержания эффективной работы персонала, а также решения, направленные на «вдохновение» персонала. Последнее предполагает опору на идею о том, что персонал является важнейшей частью жизнеспособной развивающейся организации, частью «одной большой семьи», существующей во многом благодаря ориентации на общие интересы, причем, преимущественно нематериалные, раскрываемые в контексте понятия о корпоративной культуре. Поэтому по своей сути стратегия управления персоналом призвана согласовывать бизнес-цели вокруг самого важного актива организации: людей (кадров, сотрудников, специалистов).
Теоретически, стратегия управления персоналом должна лежать в основе системы управления организацией и должна обеспечивать эффективность бизнеса. Она решает такие важнейшие задачи, как:
- Повышение вовлеченности сотрудников в различные направления работы организации;
- Повышение производительности работы органзации;
- Удержание высокопроизводительных сотрудников с высоким потенциалом (талантов, специалистов).
Можно сказатъ, что стратегия управления персоналом - дорожная карта, которая помогает бизнесу расти, основываясь на имеющихся талантах, необходимых для эффективной работы организации специалистах, а также людях, которых планируется привлечь и сохранить (удержать). Компании разрабатывают последние вокруг продукта (услуги), который планируется реализовать, целевых рынков и аудитории, на которую они хотят ориентироваться. Кадровая стратегия делает по сути то же самое, но внутри компании. Именно поэтому это так важно, ведь отсутствие кадровой стратегии может полностью повредить общей стратегии бизнеса. Стратегия управления персоналом в этом плане оптимизирует и улучшает внутреннею среду, таким образом, чтобы она создавала все необходимые условия для реализации основной стратегии, бизнес-стратегии, направленной на реализацию продукции (услуг) на рынке. Если имеется четко сформулированная и понятная стратегия управления персоналом, она может подкрепить общую бизнес-стратегию и улучшить ее. Со времен исторических школ управления организацией середины прошлого столетия известно, что поощрение сотрудников и их максимальной отдачи напрямую влияет на доход организации и наоборот.
Стратегия управления персоналом в призме теории управления рисками позволяет минимизировать следующие риски:
- Несогласованная работа команд бригад и отделов;
- Дублирование работы;
- Бюрократические проблемы, замедление работы, потери времени и лишние расходы;
- Неправильно расставленные приоритеты;
- Создание неясных планов развития продукта и клиентов (т. е. плохо проработанная и неэффективная бизнес-стратегия).
Рано или поздно небольшие внутренние проблемы в стратегии управления персоналом могут стать большими внешними проблемами. Это особенно вредно для компаний, стремящихся развивать или масштабировать свой бизнес.
Важно заметить, что при неэффективной стратегии будут такие проблемы, как:
- Отток кадров
- Потеря клиентов
- Отрицательные результаты работы организации
- Финансовые проблемы
- Проблемы с акционерами
Каждая из этих проблем опасна сама по себе, а в сочетании они чрезвычайно разрушительны.
Хорошо продуманная стратегия состоит из нескольких элементов, в том числе:
- Персональный маркетинг;
- Предложение продуктов и ценностей;
- Планирование;
- Управление ресурсами;
- Логистика;
- Операции.
При разработке стратегии следует ответитъ на следующие наиболее важные вопросы:
- Что вы хотите получить?
- Чем вы планируте заняться?
- Что вы собираетесь изменить, устранить, улучшить, увеличить или уменьшить?
- С кем вы собираетесь взаимодействовать для достижения своих целей?
Есть много вопросов, которые вы должны задать себе, чтобы разработать успешную личную стратегию, различные модули, которые образуют «панель управления», с помощью которой можно управлять проектом.
С чисто управленческой точки зрения стратегия управления персоналом – это это планы на будущее, которые определяют, как максимально эффективно использовать рабочую силу для достижения бизнес-целей. Обычно они включают инициативы, направленные на набор, обучение и развитие, вовлечение и удержание сотрудников. При этом сам факт существования рассматриваемой стратегии говорит о том, что универсального подхода к управлению персоналом не существует, следовательно, в каждом отдельном случае требуется конкретная стратегия.

Весь текст будет доступен после покупки

ЛИТЕРАТУРЫ 1 . Аширов Д . А. Управление персоналом / Д .А. Аширов. ? М . : ТК Велби, Проспект, 2022. ? 432 c
. 2. Алексеева, И. В. Развитие ключевых характеристик системы стратегиеского управления персоналом / И .В. Алексеева // Международный бухгалтерский учет. ? 2020 . ? № 12. ?С . 25 - 34
. 3. Аминова, О., Каштанова, Е. Как разработать эффективную стратегию управления персоналом / О . Аминова, Е. Каштанова // Кадровик. Кадровый менеджмент . ? 2020 . ? № 3. ? С. 10-12 .
4 . Базаров Т . Ю. Управление персоналом / Т .Ю. Базаров. ? М . : Академия , 2022. ? 224 c
. 5. Вашурина Е .В. Проблемы стратегического развития персонала / Е .В. Вашурина // Университетское управление . – 2023 . ? № 4. – С .56- 59.
6. Веснин В. Р. Основы управления : учебник / В. Р. Веснин . ? М . : АО Т. Д. Элит -2000, 2020. ? 535 с
. 7. Волкова О .Н. Основы теории систем и системного анализа / О .Н. Волкова, А. А. Денисов. ? СПб . : Изд -во политехн . ун- та, 2022 . ? 526 с
. 8. Гончаров В .В. Стратегия управления в организации / В .В. Гончаров. ? СПб . : Питер , 2021. ? 265 с.
9 . Громова О .Н. Методические аспекты стратегии управления персоналом предприятия / О .Н. Громова. ? СПб . : Нева Олд- Пресс, 2021 . ? 278 с.
10 . Глущенко В .В. Менеджмент : учебник / В. В. Глущенко . ? СПб . : Лано , 2022. ? 673 с
. 11. Грюниг Р . Методы и средства стратегического планирования на фирме / Р. Грюниг // Проблемы теории и практики управления. ? 2023 . ? № 7. ? С . 61- 65.

Весь текст будет доступен после покупки