СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТА ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ООО «ДСТ-УРАЛ»)

ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТА ОРГАНИЗАЦИЙ
Социальный пакет предприятия: сущность, составляющие, роль в управлении персоналом
Формирование социального пакета и оценка его эффективности
Отечественный и зарубежный опыт в сфере формирования социального пакета
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТ ООО «ДСТ-УРАЛ
Организационно-экономическая характеристика ООО «ДСТ-УРАЛ»
Характеристика социально – трудовых показателей ООО «ДСТ-УРАЛ»
Анализ социального пакета ООО «ДСТ-УРАЛ» и выявление имеющихся проблем
РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОГО СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТА ООО «ДСТ-УРАЛ»
Рекомендации по совершенствованию социального пакета ООО «ДСТ-УРАЛ»
Расчет социально-экономической эффективности разработанных рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда (как основной компонент мотивационной сферы компании), побуждающую каждого конкретного работника (рабочего, техника, инженера, менеджера, служащего) работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что в настоящее время на рынке труда ощущается острый дефицит высококвалифицированных кадров. Нужного специалиста найти очень трудно, но еще труднее удержать его в условиях конкуренции. Поэтому, помимо соответствующего оклада, необходимо предложить ему что-то такое, что привлечет его в компанию на длительный срок.
Вследствие нестабильного состояния экономики «борьба за таланты» – конкуренция среди компаний за профессиональные кадры – резко усилилась. Организации выстраивают сложнейшие схемы оплаты труда и премирования, изыскивают все более оригинальные варианты показателей эффективности, совершенствуют системы нематериальной мотивации. Одной из таких форм является предоставление социального пакета – комплекса как обязательных, так и добровольных для работодателя льгот.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТА ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Социальный пакет предприятия: сущность, составляющие, роль в управлении персоналом
Мотивации сотрудников (материальной и нематериальной) в последние годы стараются уделять повышенное внимание, в соответствии с новыми критериями организации рабочего процесса и современными условиями ведения бизнеса. Одним из наиболее распространенных видов мотивации является социальный пакет, представляющий собой льготы, которые предоставляются работодателем помимо закрепленных законодательством прав сотрудника. Некоторые работодатели уверены, что «социальный пакет» - это предоставление сотрудникам оплачиваемого ежегодного отпуска и больничного, однако это является узаконенными правами сотрудника. Среди потенциальных работников также встречается аналогичное представление о социальном пакете, хотя, по наблюдениям социологов, если еще 4 года назад такого ошибочного мнения придерживалось около 20% соискателей на место работы, то сейчас этот процент существенно снизился.
Для самих компаний социальный пакет является одним из критериев солидности, стабильности и успешности, а также показателем уровня корпоративной культуры. В большинстве случаев, солидные социальные пакеты предоставляются крупными компаниями, имеющими для этого все средства и возможности. Естественно, есть работодатели, считающие, что высокой зарплаты сотруднику вполне достаточно для покрытия расходов, в том числе и на транспорт, поэтому необходимости в социальном пакете нет. Однако большинство современных руководителей уже осознали значимость мотивации для сотрудников, так как успешность работы компании складывается из трудовой деятельности конкретных людей. Хотя в отношении того, насколько социальный пакет стимулирует результативность работы и повышает производительности сотрудника, трудно дать однозначный ответ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш. Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников: Учеб.пособие/ - М.: Прометей, 2018. – 583 с. – 427 стр.
2. Аксенова А.А., Коноваленко И.Е. Особенности учета затрат на предоставление социального пакета работникам организации// Вестник Евразийской науки. – 2019. - №2; - Доступ свободный: https://esj.today/PDF/88ECVN219.pdf (дата обращения: 25.01.2023).
3. Актуальные проблемы управления персоналом: сб. материалов III Всерос. науч.-практ. конф., посвящ памяти проф. Г. В. Багаева / науч. ред. А. Р. Кудашев. – Уфа: БАГСУ, 2012.
4. Алиев, И.М. Экономика труда/ И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М.: ИНФРА-М – 2013. 400 с.
5. Анастасьева Н.И. Работа с кадрами. Критика теории и практики/ Н.И.Анастасьева - М.: Финансы и статистика, 2016. - 224 c.
6. Атабани А.С. Сравнительная характеристика социального пакета российских и зарубежных компаний//Научно-образовательный журнал для студентов и преподавателей.- «StudNet» №7. – 2021. - URL: file:///C:/Users/%D0%9D%D0%B0%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D1%8F/Downloads/sravnitelnaya-harakteristika-sotsialnogo-paketa-rossiyskih-i-zarubezhnyh-kompaniy.pdf (дата обращения 11.02.2023).
7. Бенефит для сотрудников: простыми словами и с примерами// Директор по персоналу: www.hr-director.ru. – 2022. – URL: https://www.hr-director.ru/article/68153-benefit-dlya-sotrudnikov-prostymi-slovami-i-s-primerami (дата обращения: 22.01.2023).
8. Березина Е.А. Компенсируемый социальный пакет как средство нематериальной мотивации персонала// ФГБОУ ВПО «Вятская ГСХА». – URL:https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/121054/1/%D0%91%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%B0%20%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D0%BD%D1%81%D0%B8%D1%80%D1%83%D0%B5%D0%BC%D1%8B%D0%B9%20%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%B0%D0%BA%D0%B5%D1%82.pdf (дата обращения 16.02.2023).
9. Бойделл, Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя/ Т. Бойделл. – М.: АО «Ассиана», 2006. –75 с
10. Богатырева М.Р. Управление персоналом в организации: учебный справочник. – Уфа: РИЦ БашГУ, 2012. – 80 с.
11. Богатырева М.Р., Бурицкая Е.Д. Социальный пакет как инструмент мотивации персонала// Аллея науки № 5. – 2018. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=35184416 (дата обращения 13.02.2023).
12. Вергара Э.Х. Роль социального пакета как инструмента стимулирования труда персонала современной компании // Молодой учёный. 2013. № 10. С. 296–297.
13. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография – 2е изд. – М.: Норма: ИНФРА-М, 2020. – 352 с. – URL: https://znanium.com/read?id=343732/ (дата обращения: 20.01.2021). – Режим доступа: по подписке ЧелГУ.
14. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда/ Б.М. Генкин. – М.: НОРМА – ИНФРА-М 2011. –416 с.

Весь текст будет доступен после покупки