Совершенствование структуры управления медицинской организации (на примере Клинического медицинского центра ФГБОУ ВО МГМСУ им. А.И. Евдокимова Минздрава России)

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА ?. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Понятие организационной структуры управления и принципы ее формирования 6
1.2. Виды организационных структур 12
1.3. Особенности управления медицинскими организациями 26
ГЛАВА ?. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КМЦ «КУСКОВО» 31
2.1 Общая характеристика КМЦ «Кусково» 31
2.2 Организационно-экономическая характеристика и система управления КМЦ «Кусково» 40
2.3 Предложения по совершенствованию организационной структуры управления КМЦ «Кусково» 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57

Весь текст будет доступен после покупки

Система здравоохранения Российской Федерации реформируется в ответ на меняющиеся социально-экономические вызовы. Уровень профессиональных компетенций управленческого и медицинского персонала должен соответствовать уровню опережающего социально-экономического развития страны. При этом, эффективное управление трудовыми ресурсами крайне важно для успешного осуществления реформ здравоохранения, направленных на повышение здоровья населения.
Организация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.
Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления. Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства.
Актуальность работы состоит в выборе оптимальной организационной структуры медицинской организации, позволяющей эффективно взаимодействовать с внешней средой, эффективно использовать человеческий капитал, удовлетворять потребности пациентов и достигать стратегических целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Понятие организационной структуры управления и принципы ее формирования

«Структура управления организацией», или «организационная структура управления» (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, непосредственно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением полномочий между ними. В рамках данной структуры происходит весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором принимают участие руководители всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. Структуру является каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Руководители организаций уделяют большое внимание принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, а также исследованию тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Для каждой компании существует оптимальная и свойственная только ей производственная и управленческая структура. У любой организации есть некоторые особенности применения технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура управления. Оригинальность определенной организационной структуры управления достигается на базе применения имеющихся типов линейных, функциональных, штабных, и других структур через включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей.
Под управленческой структурой подразумевается упорядоченный комплекс тесно взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ понимается также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой пргоизводится процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение установленных задач и достижение запланированных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Структуры управления включают в себя ключевые понятия, такие как элементы, связи, уровни и полномочия. Элементы ОСУ могут быть представлены как отдельными сотрудниками (руководители, специалисты, рабочие), так и службами или органами управления. Существуют два направления специализации элементов ОСУ:
1. в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;
2. исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.
Чтобы поддерживать сотрудничество между различными элементами структуры управления, используются различные виды связей, таких как горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные – это согласование, также являются одноуровневыми. Вторые носят характер подчинения. Потребность в них появляется при иерархичности формирования системы управления, то есть при наличии всевозможных ступеней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.
При двухуровневой структуре формируются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в ОСУ образуется средний слой, состоящий в свою очередь из нескольких уровней.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Приказ Минздравсоцразвития России от 23.07.2010 N 541н (ред. от 09.04.2018) "Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения".
2. Афанасьев В. Я. Теория менеджмента: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Я. Афанасьев — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 665 с.
3. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.
4. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
5. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с.
6. Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник и практикум для вузов / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 311 с.
7. Горюнова В.В., Горюнова Т.И., Шубин И.И. Основные задачи деятельности и организационная структура медицинского стационара // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – 3 с.
8. Железницких А.К. Организационные структуры управления // Экономика и социум. 2018. — 15 с.

Весь текст будет доступен после покупки