Совершенствование технологии адаптации персонала

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации персонала в организации 5
1.1 Понятие адаптации персонала и ее? роль в системе управления организацией………………………………………………………………………5
1.2 Методы адаптации персонала………………………………………………...8
1.3 Управление системой адаптации персонала на предприятии………….10
Глава 2. Исследование адаптации персонала в организации ООО «Эссити»..16
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Эссити»…………………….16
2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала…………….19
2.3 Анализ технологии адаптации персонала ООО «Эссити»…………………24
2.4 Рекомендации по совершенствованию технологии адаптации персонала ООО «Эссити»……………………………………………………………………28
Заключение……………………………………………………………………….35
Список литературы 36

Весь текст будет доступен после покупки

Цель данного исследования заключается в том, что для каждого предприятия важно повышение конкурентоспособности на рынке труда.
Актуальность исследования темы курсовой работы заключается в том, что эффективная трудоспособность на предприятии и правильная организация работы управления персоналом является основным фактором успешной трудовой деятельности её работников, без которой результативным.
Объектом данного исследования является тема «Совершенствование управления адаптацией персонала». Адаптация персонала является главным звеном кадрового менеджмента. Став работником конкретного предприятия, сотрудник должен принимать организационные требования: должностные инструкции график отдыха и работы, распоряжения администрации, должностные инструкции и т.д. Также каждый новый сотрудник организации должен принимать совокупность социально-экономических условий, предоставленных ему на предприятии. Работник вынужден по-новому оценить свои взгляды и привычки, после чего соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения.
К сожалению, важность адаптации персонала организации в наше время недостаточно серьёзно воспринимаются кадровыми службами. До сих пор многие предприятия и коммерческие организации не имею даже базовых программ адаптации персонала. Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; вхождение работника в коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, которые испытывает новый работник.
Цель исследования - оценка системы адаптации персонала в рамках поставленной цели ставятся следующие задачи:

определить сущность и цели адаптации;
выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;
описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;
разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;
разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;
описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.
Предметом курсовой работы является система адаптации персонала и пути ее совершенствования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты адаптации персонала в организации
1.1 Понятие адаптации персонала и ее? роль в системе управления организацией
Одной из основных проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. При взаимодействии работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.
Трудовая адаптация – это социальный процесс освоения личностью новой для нее? трудовой ситуации, в котором личность и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга и являются aдaптивнo-aдaптиpующими системами по отношению друг к другу. Приступая к работе, человек активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношении? конкретной трудовой организации, усваивает незнакомые для него ранее социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою личную позицию с целями и задачами организации (трудового коллектива), тем самым, подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или организации.
Адаптация работника в организации — это управляемый процесс интеграции личности в профессиональную среду организации и в ее? основные функциональные, организационные и кадровые процессы. Адаптация считается одним из главных направлении? практики по управлению пepcoналом в coвременнои? opганизации. Адаптация является, c однои? стороны, механизмом взаимодеи?ствия paботника с opганизационнои? cpeдои? и ее? окружением, а с другой? — одним из методов развития потенциала кадровых ресурсов организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Володина Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы: моногр. / Володина, Наталья. - М.: Эксмо, 2018. - 240 c.
2. Кибанов, А.Я. Организация профориентации и адаптации персонала. Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2019. - 277 c
3. Прошина, А.Н. Адаптация персонала в российских организациях: социально-управленческий анализ / А.Н. Прошина. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 664 c.
4. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2018. - 448 c.
5. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: Инфра-М, 2018. -97 с.
6. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2018.

Весь текст будет доступен после покупки