Совершенствование технологии подбора персонала на примере ООО "М-КОМПЛЕКТ"

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1. Практика подбора персонала российскими компаниями 9
1.2. Методы и источники подбора персонала 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «М-КОМПЛЕКТ»
2.1. Краткая характеристика ООО «М-КОМПЛЕКТ» 39
2.2. Анализ технологий подбора персонала, применяемых в ООО «М-КОМПЛЕКТ»
46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «М-КОМПЛЕКТ»
3.1. Рекомендации по совершенствованию технологий подбора персонала ООО "М-КОМПЛЕКТ»
58
3.2. Экономическое обоснование разработанных мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Персонал является главной и неотъемлемой частью любой организации, без которого не обходится ни один процесс, независимо от степени автоматизации производства. В настоящее время ни одно из достижений информатизации не смогло полностью заменить человека, поэтому кадровый потенциал является наиболее важным объектом управления. Таким образом, возможность найти в нужный момент человека, обладающего необходимыми компетенциям, мотивацией и способностью к труду остается важнейшей задачей менеджмента персонала.
Поиск, отбор и найм, представляющие собой вместе систему подбора, давно стали самостоятельным направлением в работе с людьми, создавая для крупных компаний необходимость введения в структуру подразделения, основной задачей которого будет комплектование штата, а для малых и средних организаций и предприятий потребность в обращении в рекрутинговые (кадровые) агентства.
За последние два десятилетия новые технологии способствовали появлению современных методов и методик, используемых при подборе персонала – в первую очередь, речь идет о компьютерных технологиях, привнёсших в технологии подбора различные методы поиска сотрудников на работных сайтах и в социальных сетях. Однако, прогресс не стоит на месте – прошедшая пандемия короновируса создала предпосылки для возникновения новых технологий и совершенствования старых.
Одними из первых, кого затронули эти перемены стали кадровые агентства, которые являются своего рода «проводниками» новых технологий в вопросах поиска и отбора персонала. Именно профессиональные рекрутеры являются субъектом в процессе совершенствования подбора, транслируя используемые нововведения в практику компаний, осуществляющих подбор самостоятельно. Таким образом, проблема развития новых технологий подбора особенно актуальна в кадровых агентствах, осуществляющих как процесс создания, так и процесс продвижения новых технологий в области подбора кадров. В настоящем исследовании речь пойдет именно о модернизации цифровых систем, совершенствующих систему подбора, делая его более интерактивным и доступным.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1. Практика подбора персонала российскими компаниями

В первом разделе выпускной квалификационной работы рассмотрим содержание работы рекрутинговых отделов и кадровых агентств при поиске и отборе персонала.
Кадровые или рекрутинговые агентства – это организации, которые занимаются подбором персонала по определенным критериям для работодателя (заказчика). У этих агентств есть доступ к большому количеству баз данных, из-за чего они могут найти даже самого узкопрофильного специалиста.
Кроме подбора персонала, рекрутинговые агентства также занимаются:
• Привлечением кандидатов.
• Отбирают лучших претендентов, которые могут и не откликнуться на вакансию на сайтах работ.
• Ищут кандидатов в других странах и регионах.
• Обеспечивают конфиденциальность поиска, если этого требует заказчик.
Кадровые агентства можно условно поделить на два вида – те, которые работают с соискателями, а также те, кто работает с потенциальным работодателем. В связи с этим делением в обоих случаях платит за услуги тот, кто заказывает услугу, т. е. потенциальный кандидат на должность или же работодатель, которому нужен сотрудник с заданными параметрами. Так именно рекрутеры, работающие с последними, считаются более продвинутыми и элитными и в силу этого довольно распространены. Они достаточно быстро развиваются и их услугами пользуются как отечественные, так и иностранные компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) – Статья 7 ч.1. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/6e9322b9a111e965ab5650f7f01bf0039d6a29c6/
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 [Электронный ресурс] // "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
3. Александрова Н.А. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров [текст] / Н.А. Александрова, Л. И. Васильцова, Б.А. Воронин, В.И. Набоков. – Екатеринбург: Урал, аграр. изд–во, 2018. – 372 с.
4. М. Бакингем, К. Коффман. Сначала нарушьте все правила. М.: Альбина Паблишер, 2013.
5. Балабанова Л.В. Стратегическое управление персоналом предприятия в условиях рыночной экономики: монография [текст] / Л. В. Балабанова, О. В. Стельмашенко. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 229 с.
6. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие / М.И. Бухалков. — Москва: ИНФРА-М, 2022. — 191 с. — (Высшее образование: Магистратура). - ISBN 978-5-16-010654-0. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1815602
7. Егоршин, А.П., Управление персоналом. 4-е изд., испр. [Текст] / -Н.Новгород: НИМБ, 2016. -720 с.
8. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации: учеб. пособие / А.П. Егоршин. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 388 с.

Весь текст будет доступен после покупки