Совершенствование технологии управления персоналом предприятия производства прохладительных напитков (на примере ООО «Бочкари-Раменское», г. Раменское, Московская обл.)

Введение…………………………………………………………………………...4
1.Теоретико-методические аспекты технологии управления персоналом……………………………………………………………….………..7
1.1 Сущность и значение современных персонал-технологий в системе управления предприятием………………………………………………………..7
1.2 Использование инновационных персонал-технологий в управлении персоналом на предприятии……………….……………………...…………….17
1.3 Геймификация и цифровая мотивация в менеджменте персонала, как технология управления………………………………………………………….27
Выводы по главе…………………………………………………………………31
2. Исследование влияния персонал-технологий на эффективность работы работников ООО «Бочкари-Раменское »……………………………………….33
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………..33
2.2 Анализ движения персонала на предприятии……………………………...44
Выводы по главе…………………………………………………………………48
3. Перспектива использования технологии управления персоналом в ООО «Бочкари-Раменское»……………………………………………………………50
3.1 Внедрение современных технологий управления персоналом на предприятии……………………………………………………………………...50
3.2 Обоснование выбора геймификация как персонал-технологии………..
Выводы по главе……………………………………………………………
Заключение………………………………………..…………………………
Список использованных источников и литературы……………………
Приложение 1……………………………………………………………
Приложение 2……………………………………………………………

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность: Современная экономика характеризуется высокой динамичностью и глобализацией, что ставит перед организациями новые вызовы в управлении своими ресурсами. Одним из ключевых факторов успешного функционирования любой компании является эффективное управление персоналом.
Современные технологии и инновационные подходы к управлению людьми становятся важнейшими инструментами, которые помогают не только повысить производительность труда, но и обеспечить устойчивость и развитие организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды.
Управление персоналом — это сложный и многогранный процесс, включающий в себя не только подбор и обучение сотрудников, но и мотивацию, развитие корпоративной культуры, решение вопросов социальной ответственности и корпоративной этики. Технологии управления персоналом играют важную роль в решении задач по оптимизации работы сотрудников, повышению их удовлетворенности и вовлеченности, а также созданию позитивной рабочей среды.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретико-методические аспекты технологии управления персоналом
1.1 Сущность и значение современных персонал-технологий в системе управления предприятием
История формирования науки об управлении персоналом берет начало с развития теории управления как самостоятельной науки, что произошло более ста лет назад, в начале промышленной революции. В те времена управление организацией и управление ее сотрудниками рассматривались как единое целое. Основные задачи науки об управлении в тот период напрямую касались вопросов управления людьми. Иными словами, теория и практика управления персоналом изначально были взаимосвязаны и составляли фундамент управления как научной дисциплины.
На современном этапе развития экономики роль управления персоналом трудно переоценить, поскольку именно сотрудники с их образованием, навыками и социально-личностными качествами стали основным конкурентным преимуществом практически любой организации. В связи с этим внедрение современных технологий управления приобретает особую актуальность и важность.[49]
Персонал представляет собой наиболее сложную сферу для управления, поскольку сотрудники обладают интеллектом. Они постоянно развивают и поддерживают долгосрочные отношения, связанные с их профессиональной деятельностью.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) (с изменений, внесенных указом Президента Российской Федерации от 27.03.2019г. №130 и вступивших в силу с 04.04.2019г.)
2. Федеральный конституционный закон от 26 февраля 1997г. № 1-ФКЗ «Об Уполномоченном по правам человека в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 1997. № 9. Ст. 1011. (ред. от 31.01.2016 г.)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ //Российская газета от 31.12. 2001. № 256. (ред. от 16.12.2019 г.)
4. Федеральный закон от 8 мая 1994 г. № 3-ФЗ «О статусе члена Совета Федерации и статусе депутата Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации» // Российская газета от 12 мая 1994 г. № 88. (ред. от 16.12.2019 г.)
5. Федеральный закон от 5 апреля 2013 г. № 41-ФЗ «О Счетной палате Российской Федерации» // Российская газета от 10 апреля 2013 г. № 77. (ред. от 29.05.2019 г.)
6. Указ Президента РФ от 20 декабря 2003 г. № 1498 «О первом заседании Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации четвертого созыва» // Собрание законодательства РФ. 2003. № 51. Ст. 4969.
7. Постановление Правительства Российской Федерации от 5.03.2009 г. «Об утверждении методики проведения экспертизы проектов нормативных правовых актов и иных документов в целях выявления в них положений, способствующих созданию условий для проявления коррупции» // Российская газета - Федеральный выпуск от 05.03.2010. № 5125.
8. Приказ Министерства юстиции Российской Федерации от 31.03.2009 г. № 92 «Об аккредитации юридических и физических лиц в качестве независимых экспертов, уполномоченных на проведение экспертизы проектов нормативных правовых актов и иных документов на коррупциогенность» // Российская газета – Федеральный выпуск от 24.04.2009. № 4897 .
Учебники, монографии, диссертации, статьи:
9. Рой О. Основы государственного и муниципального управления: Учебное пособие.4-е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2020. – 432 с.
10. Управление в городском хозяйстве: учебное пособие / коллектив авторов; под ред. Р.Ж. Сираждинова. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2016. – 350 с.

Весь текст будет доступен после покупки