Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические предпосылки и основы деятельности по управлению персоналом организации 5
1.1.Сущность, цели и функции системы управления персоналом. 5
1.2.Технология выработки решений по управлению персоналом 8
2. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом (на конкретном примере) 10
2.1.Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 10
2.2.Эффективность предложенных мероприятий 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления любой организации, и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления, анализа содержания труда различных категорий персонала.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляет возрастающая роль профессионализма работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствие с задачами, стоящими перед организацией.
За последние несколько лет практика российских организаций свидетельствует о серьёзном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего, профессионально-культурной, составляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы управления персоналом. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития организации.
Управление персоналом призвано служить гарантией процветания предприятия. Организационная эффективность или её недостаток описываются во многих терминах. По каждому из них должна достигаться определённая цель.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ И ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ.
1.1. Сущность, цели и функции системы управления персоналом.
Как часто бывает, при попытке дать определение и раскрыть содержание того или иного понятия авторы акцентируют внимание на наиболее важной, по их мнению, стороне, задачах, формах проявления и т.д. Так, говоря о системе управления персоналом, имеют в виду комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность организации.
В теории и практике управления на протяжении длительного времени используется целый ряд терминов, отражающих участие людей в общественном производстве: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы. В отечественном управлении чаще всего применяются понятия: «кадры» и «персонал», причем многие склонны считать их как синонимы.
Необходимо подчеркнуть следующие моменты, касающиеся особенностей управления персоналом:
1. Управление персоналом является деятельно-ориентированным. Эффективное управление персоналом чаще всего направлено на сложные, подчас неординарные, практические действия, а не на реализацию формальных процедур или правил. Конечно, здесь используются определенные правила, но выделяются все же реальные действия
2. Управление персоналом является индивидуально-ориентированным. Насколько это возможно, каждого сотрудника организации необходимо рассматривать как личность, для которой следует предлагать услуги и программы, устремленные к индивидуальным потребностям.

Весь текст будет доступен после покупки

Официальные документы, нормативные правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправке к Конституции Российской Федерации от 30 декабря 2008 года № 6-ФКЗ, от 30 декабря 2008 года № 7-ФКЗ, от 5 февраля 2014 года № 2-ФКЗ, от 21 июля 2014 года № 11-ФКЗ, от 14 марта 2020 года № 1-ФКЗ, от 4 октября 2022 года № 5-ФКЗ, от 4 октября 2022 года № 6-ФКЗ, от 4 октября 2022 года № 7-ФКЗ, от 4 октября 2022 года № 8-ФКЗ) // Собрание законодательство РФ, 04.10.2022.
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» (ТК РФ) от 30.12.2001 N197-ФЗ (принят Государственной Думой РФ 21.12.2001) (действующая редакция от 04.11.2014).

Научная и учебная литература, материалы периодической печати, интернет-источники:
1. Бондаренко Н.Е. Рынок труда в условиях пандемии новой коронавирусной инфекции / Научно – аналитический журнал «Инвестиции и инновации» №7: 2020 – 63 с.
2. Горбунова О.А., Хмелева К.Э. Стратегический анализ персонала в системе внутреннего маркетинга / Вестник Самарского муниципального института управления: 2018 — 76 с.
3. Грихно В.В. Влияние системы наставничества на текучесть кадров в организации / сборник работ четвертой Международной Студенческой Научной Конференции - Москва: 2020 — 22 с.
4. Грихно В.В. Симонова М.В. Влияние трудового поведения молодежи на текучесть персонала / Сборник статей по материалам восьмого международной научно-практической конференции – Уфа: 2018 — 109 с
5. Ильин Е.П. Психология индивидуальных различий / под.ред. Ильин Е.П. – Санкт-Петербург: 2018 — 159 с.
6. Калужская областная клиническая больница скорой медицинской помощи им. К.Н. Шевченко : офиц.сайт. – URL: http://bsmp40.ru (дата обращения 13.11.2022)
7. КиберЛенинка : офиц.сайт. – URL: http://cyberleninka.ru (дата обращения 11.11.2022)

Весь текст будет доступен после покупки