Совершенствование трудовой мотивации на предприятиях нефтегазовохимического комплекса

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ………..……………………………….....5

1.1 Содержание понятия мотивации. Теории мотивации персонала………5
1.2 Методы мотивирования персонала………………………………….......17
1.3 Способы оценки эффективности мотивации персонала………………28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА………………………….....37
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия ПАО «НК «Роснефть»……………………………...37
2.2.Анализ кадровой политики предприятия ПАО «НК«Роснефть»…….50
2.3.Анализ системы мотивации ПАО «НК «Роснефть»………………….60
ГЛАВА 3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПАО «НК «Роснефть» 70
3.1.Разработка новой системы поощрений и наказаний 72
3.2.Оценка экономической эффективности мотивации персонала
ПАО «НК «Роснефть» 77
Заключение 90
Список использованных источников 92
Приложение А Внутренние и внешние вознаграждения и наказания 97
Приложение Б Положение об оплате труда ПАО «НК «Роснефть» 98
Приложение В Положение о премировании работников
ПАО «НК «Роснефть» 102
Приложение Г Отчет о финансовых результатах ПАО «НК «Роснефть» 105

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению. Современный этап экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности: происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства.
В настоящее время все больше проявляется потребность в необходимости планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий для эффективного функционирования в условиях рынка, поскольку любому предприятию необходим план как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста .
Актуальность исследования, проводимого в рамках данной выпускной квалификационной работы, обусловлена тем, что вопрос мотивации и мотивов поведения является одной из ключевых тем в таких областях, как психология, социология, педагогика и управление. Основой человеческой мотивации выступает, прежде всего, его деятельность. Деятельность играет значимую роль в жизни человека, и поэтому требуется детальное изучение всех процессов и явлений, связанных с ней, включая мотивацию, с целью максимального повышения эффективности человеческой активности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Содержание понятия мотивации. Теории мотивации персонала
Функция мотивации играет ключевую роль в достижении целей организации. Мотивация представляет собой процесс, который побуждает как самих себя, так и окружающих к активным действиям для реализации задач компании.
Основой мотивации является долговременное воздействие на работников, направленное на изменение их ценностных ориентиров и интересов в профессиональном развитии. Это включает в себя формирование мотивационного ядра и развитие трудового потенциала на его основе. Данное воздействие принимает форму мотивирования.
Важно отметить, что мотивация не только раскрывает и реализует внутренний потенциал человека, но также может в некоторых случаях усиливать, ослаблять или полностью компенсировать влияние внешних факторов на менеджера.
Стратегическое воздействие мотивации на работу менеджера подчеркивает её ключевую роль и значимость в процессах формирования руководства и управления в организации.
Мотивация имеет особое значение в профессиональной ориентации, а также в разработке и реализации программы деятельности менеджера. Она является основополагающим элементом для роста и становления руководителя не только в пределах текущей организации, но, как правило, и на протяжении всей его карьеры.
С одной стороны, это способствует созданию устойчивого подхода и профессиональной базы, что позволяет менеджеру более эффективно выполнять свои обязанности в различных организациях. .
С одной стороны, это порождает «эффект номенклатуры», который оказывает разнообразное, в том числе деструктивное, влияние на управленческие системы и процессы.
Мотивация — это термин, применяемый для описания факторов, оказывающих влияние на человека и побуждающих его к определенным действиям. Основными направлениями в изучении мотивации являются теории содержания и процессуальные теории мотивации. .

Весь текст будет доступен после покупки

4. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: некоторые предварительные суждения. Социальная история. Ежегодник. М.: РОССПЕН, 2015., с212-213.
5. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. М.: Дело, 2010. – 210с.
6. Волгин Н. Заработная плата цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2019. - №9. с.66-69.
7. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2020.
8. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2004.
9. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный
10. Зорин И.В. Менеджмент персонала. М. 2019. -198с.
11. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Дело, 2009. – 145с.
12. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент: современный опыт управления. М.: Финансы и статистика, 2010. – 321с.
13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.2020. – 240с.
14. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). - М.: Издательский дом Деловая литература- Издательство ГЕЛАН, 2015. – 256с.
15. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина М.: Изд-во Высш. шк., 2010. – 156с. Резник С. Команда менеджера // Эко, 2009, 3, с. 183.
16. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник
17. Самыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. Ростов н/Д: Издательство Феникс, 2019.-178с.

Весь текст будет доступен после покупки