Совершенствование управление ресурсами проекта на предприятии (на примере ПАО «Козельский механический завод»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕСТО И СТРУКТУРА РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В СИСТЕМЕ УРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 5
1.1 Теоретико-методические основы управления проектом 5
1.2 Классификация ресурсов проекта 8
1.3 Основные принципы и методы управления ресурсами проекта 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА В ПАО «КОЗЕЛЬСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД».............................................. 17
2.1 Краткая характеристика предприятия 17
2.2 Организация системы управления проектами
в ПАО «Козельский механический завод» 31
2.3 Оценка эффективности управления материальными и нематериальными
ресурсами в проектной среде ПАО «КоМЗ» Ошибка! Закладка не определена.4
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА В ПАО «КОЗЕЛЬСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 41
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса управления ресурсами проекта на предприятии 41
3.2 Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 55

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы работы обусловлена тем, что рыночная концепция управления экономикой, перенесение акцентов с ситуационного управления на стратегическое планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятий, потребовали использования новых форм и методов реализации стратегии. Важнейшее место среди них занимает проектно-ориентированное управление. Известно, что реализация любых нововведений (технических, организационных, экономических и т. п.), направленных на изменение как стратегии, так и тактики предприятия, требует управления этими процессами. Испытанным средством управления любыми инновационными процессами является программно-целевой метод. Он может применяться как на уровне управления национальной экономикой, например, при решении задач разгосударствления и приватизации государственной собственности, так и на уровне субъектов хозяйствования, например, при решении задач реструктуризации предприятий. Как в первом, так и в другом случае подход к решению соответствующих задач должен быть выполнен в виде конкретных хозяйственных решений в форме проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. МЕСТО И СТРУКТУРА РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

1.1 Теоретико-методологические основы управления проектом

Проект– это ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникальных продуктов и услуг или на получение принципиально новых результатов. К числу важнейших отличий работы над проектом от других видов деятельности относится ограниченность во времени, уникальность, необходимость заранее координировать многоплановые действия .
Ограниченность во времени означает, что у любого проекта есть момент его начала и его завершения. Завершается проект после достижения намеченных целей. У регулярно возобновляемой деятельности нет заранее оговоренного срока завершения. Уникальность и неповторимость результата проекта означает, что в условиях, в составе, в порядке необходимых работ есть нечто новое. Следовательно, невозможно гарантированно получить то, что нужно, путем простого копирования ранее выполненной работы. Регулярно возобновляемая деятельность эффективна, если требуется воспроизвести уже неоднократно полученный в аналогичных условиях результат.
В начале каждого проекта из-за его уникальности приходится заново определять состав предстоящих работ, их порядок и исполнителей. Так как в каждом проекте есть что-то новое, то на этапе планирования необходимо уделять внимание согласованию даже, казалось бы, привычных процедур. Деятельность, ставшая регулярной, реализуется по уже многократно отработанному плану.
Результативное выполнение проекта в течение всего времени его существования обеспечивается с помощью процессов управления проектом, которые могут быть сгруппированы в следующие пять этапов управления проектом: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение проекта.
Главный продуктинициации– изложенное в форме Устава параметрическое описание концепции проекта, обоснование необходимости и реалистичности проекта и формальная авторизация проекта.
Инициация проекта начинается с определения проектной идеи – основного замысла проекта. С учетом намеченной идеи в укрупненном виде разрабатывается примерный план ее реализации. С его помощью производится предварительная оценка необходимых ресурсов. Завершением этого этапа становится оценка жизнеспособности проекта и принятие решения о том, стоит ли работать над ним дальше.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (c учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 года № 6-ФКЗ и от 30.12.2008 года № 7-ФКЗ) от 12.12.1993 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. Часть вторая от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ. Часть третья от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ. Часть четвертая от 18.12.2006 года № 230-AP.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. – Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ, (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.07.2002).
4. Алексеева, М.Б., Ветренко П.П. Анализ инновационной деятельности. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 304 с.
5. Баранчеев, В.П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c.
6. Волгин, В.В. Управление персоналом предприятия (предупреждение проблем): Практическое пособие. – М.: Издательско – книготорговый центр «Маркетинг», 2012. – 300 с.
7. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ. 2021. - 352 с.
8. Гончаренко, Л.П. Инновационная политика: учебник / Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнов. - М.: КНОРУС, 2016. - 352 с.
9. Жданкин, Н. А. Инновационный менеджмент / Н. А. Жданкин. – М.: КНОРУС, 2019. – 316 с.
10. Жариков, И.А. Краткий курс управления инновациями / И.А. Жариков, В.А. Каряев. - Тамбов: ТОИПКРО, 2018. - 169 с.

Весь текст будет доступен после покупки