СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ЧАСТЬЮ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 2
1 Теоретические основы организационной структуры управления в организации 5
1.1 Понятия и принципы построения организационной структуры управления 5
1.2 Распределение сфер управления 10
1.3. Распределение полномочий в организации 15
1.4 Организация управления (планирование, мотивация, организация, контроль) 18
2 Анализ деятельности административно-хозяйственной части ФГБОУ ВО «ВЛГАФК» 26
2.1 Характеристика административно-хозяйственной части ФГБОУ ВО «ВЛГАФК» 26
2.2 Организационная структура административно-хозяйственной части ФГБОУ ВО «ВЛГАФК» 33
3 Совершенствование деятельности АХЧ ФГБОУ ВО «ВЛГАФК» 40
3.1 Результаты деятельности административно– хозяйственной части ФГБОУ ВО «ВЛГАФК» 40
3.2 Разработка предложений по совершенствованию работы административно-хозяйственной части ФГБОУ ВО «ВЛГАФК» 45
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение А 61
Приложение Б 63
Приложение В 69

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективность управления образовательным учреждением – это результат достижения целей управленческой деятельности, а действенность управления образовательным учреждением – это результат достижения целей образовательного учреждения.
Повышение эффективности работы организации в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от чёткой структуры организации и деятельности всех её элементов в направлении выбранной цели. Организационная система — это совокупность двух частей: внутреннего механизма управления организации и механизма отношений с внешней средой.
Организационную структуру можно сравнить со скелетом живого организма, который связывает все функционирующие отдельные части тела. Структура позволяет выделить и установить отношения между сотрудниками организации и ее отдельными сотрудниками.
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы организационной структуры управления в организации

1.1 Понятия и принципы построения организационной структуры управления

Организационная структура управления (ОСУ) – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней и категорий. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Привлечённые к работе люди, без структуры, были бы просто неуправляемой толпой, или, в лучшем случае, совокупностью независимых групп, а не организацией.
Размер организационной единицы (масштаб управляемости). Главный вопрос проектирования организации касается того, насколько крупной должна быть каждая организационная единица (подразделение, отдел). То есть сколько работников должно быть в подчинении у одного руководителя, чтобы он мог ими эффективно управлять. Основоположники менеджмента (А. Файоль, Ф. Тейлор, Д. Урвик) четко и однозначно отвечали на этот вопрос: менеджер может эффективно руководить деятельностью максимум 5-6 подчинённых, но на практике во многих организациях эта норма управляемости превышается, причём в самых непредсказуемых размерах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Апаркина, А.С. Смена организационной структуры и факторы, влияющие на работу предприятия / А.С. Апаркина - Текст: непосредственный // Молодой учёный.-2022.-№13(408).- 35 с.
2. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учебное пособие. / А.П. Балашов. - Москва, 2019 – 315 с.
3. Барабаш, Н.Н. Менеджмент: учебное пособие для среднего профессионального образования / Н.Н. Барабаш // Чебоксарский кооперативный техникум Чувашпотребсоюза. - 3-е изд., испр. и доп. – Чебоксары: Единение, 2019.- 62 с.
4. Бурко, Р.А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия / Р.А. Бурко, В.Д. Соколкова // Молодой ученый. - 2019. - №7. - С. 313-315.
5. Великолукская государственная академия физической культуры и спорта: сайт. - Великие луки, 2015-.-URL: https://vlgafc.ru (дата обращения: 10.10.2023г.).
6. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. - 7-е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - Москва: Гардарики, 2018. - 528 с.
7. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности / Т.Ю. Грубич // Парадигмы современной науки. - 2017.- № 2 (4). - С. 79-86.
8. Данько, Т.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - Москва: ИНФРА-М, 2019. – 416 с.
9. Джумиго, Н.А. Организационная структура как объект стратегических изменений / Н.А. Джумиго, Л.И. Петрова // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. - 2017. - № 2 (8). – С.111-118.
10. Драчева, Е.Л. Менеджмент, учебник / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - Москва: Издательский центр «Академия», 2015. - 71 с.
11. Дубровский, В.Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): учебное пособие / В.Ж. Дубровский. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экономического университета, 2019. -356 с.
12. Жаворонков, Д.В. Организационные структуры управления: учебное пособие / Д.В. Жаворонков. - Краснодар, 2020.- 26 с.
13. Ильченко, А.В. Выбор организационной структуры предприятия / А.В. Ильченко // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). - Уфа: Лето, 2018. - С. 127-129.
14. Киселев, М.А. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия / М.А. Киселев, В.Д. Сухов // Альманах мировой науки. - 2017. - № 2-1 (17). - С.167-168.
15. Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями / Н.М. Кобяева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - № 4. - С. 98-103.

Весь текст будет доступен после покупки