Совершенствование управления бизнес-процессами транспортно - логистической фирмы

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты системы управления логистическими процессами 5
1.1 Логистика и логистический процесс на предприятии 5
1.2 Подходы к управлению логистическим бизнесом в современных условиях10 Глава 2. Оценка системы управления логистическими процессами на транспортном предприятии ООО «СДЭК-Глобал» 15
2.1 Общая характеристика транспортного предприятия ООО «СДЭК-Глобал» 15
2.2 Анализ финансово-экономического состояния предприятия ООО «СДЭК- Глобал» 23
2.3 Управление логистическими процессами на транспортом предприятии ООО
«СДЭК-Глобал» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСКОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ – РЕСУРСОВ 37

Весь текст будет доступен после покупки

В действительность время проведение специальной военной операции и введение наказаний серьезно повлияло на положение логистических компаний во всем мире, поставила под угрозу жизнь многих игроков рынка. Были приостановлены поставки сырья и готовой продукции. Из-за метаморфозы спроса и приостановки функционирования производственных объектов произошел неуравновешенность грузопотоков. Многие предприятия понесли серьезные финансовые расход стредств из-за простоя транспортных средств и фактической приостановки бизнеса. Некоторые организации, в главном малый и средний бизнес, обанкротились и были вынуждены оставить рынок. Наименьшие потери в период пандемии понесли железнодорожные перевозки, коие продолжали функционировать. Эксперты предполагают, что рынок логистики потом кризиса сократится на 40,0% и более.
В связи с изложенной актуальностью, целью работы считаетсяя анализ управления логистическими процессами транспортного предприятия и оценка недвижимости эффективности.
Для достижения указанной цели, необходимо решить последующие задачи: описать теоретические аспекты системы управления логистическими процессами; провести зооанализ системы управления логистическими процессами на транспортном предприятии; разработать события по улучшению системы управления логистическими процессами на транспортном предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты системы управления логистическими процессами
1.1 Логистика и логистический процессы на предприятии


Сущность логистического процесса заключается в последовательной организации логистических операций, с учетом времени и выполнении обозначенных целей в определенном плановом периоде. Логистический процесс четкого предприятия разбит на подпроцессы, обеспечивающие закупку сырья и его перевозку до собственного производства, внутрипроизводственное перемещение продукции до склада, внутрискладское движения продукции, обработку готовой продукции и ее сбыт [1, с.99]. Движение физического потока проходит несколько этапов и на каждом из них управление имеет собственную определенную специфику, исходя из которой целесообразно выделять число основных областей логистики (рис. 1):
логистика закупок;
– производственная логистика;
– распределительная логистика;
– автотранспортная логистика;
– информационная логистика.
Кроме основных областей логистики вдобавок выделяются:
– логистика складирования;
– логистика запасов;
– сервисная логистика;
– экономическая логистика;
– коммерческая логистика.

Рисунок 1 – Области логистического процесса

Логистика закупок предполагает собой процесс движения материалов и сырья с рынков закупок до складов фирмы.
Закупка – необходимая функция в любом производстве, она включает в себе следующие цели:
– поддержание качества закупаемой продукции на подходящем уровне;
– приобретение продукции по минимальной цене;
– поиск и пособничество с конкурентоспособными поставщиками;
– минимизация объема производственных запасов;
– смешение закупочной деятельности с другими функциями.
Закупочная логистика обязана осуществлять налаживание отношений с поставщиками, поставлять высококачественную продукцию, уменьшить время и материальные затраты на транспортировку, обеспечивать производство товаров наивысшего свойства [12, с.99]. Производственная логистика подразумевает собой управление материальным густо на всех стадиях производственного процесса, начиная от первоначального источника сырья, завершая сбытом готовой продукции.
Главная цель производственной логистики – уменьшить себестоимость производимой продукции. Все задачи производственной логистики осуществляются не среди всей логистической системы, а внутри конкретного производственного процесса.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анфимова А.Ю. Совершенствование системы товарных перевозок на Крымском полуострове // Муниципальная ран. – 2022. - № 4. - С. 56–61.
2. Бабаева Г.Р., Акмамедова Г. Переосмысление логистики: путь к инновациям в автотранспортной цепочке // Вестник науки. - 2023. - №11. – С.44
3. Бауэрсок, Д. Дж. Логистика : интегрированная приводные цепи поставок / Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Д. Клосс [пер. с англ.]. – 2-е изд. – М.: ЗАО
«Олимп-Бизнес, 2020. - 640 с.
4. Ван М. Понятие, симптомы и особенности использования инновационных видов транспортно-логистических служб // Известия Петербургского университета путей сообщения. - 2023. - №3. – С.12
5. Василенок В.Л., Круглова А.И., Алексашкина Е.И., Негреева В.В., Пластунова С.А. Основные тренды цифровой рубль логистики // Экономика и экологический менеджмент. - 2022. - №1. – С.33
6. Гаджинский А.М. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики : пособие / А. М. Гаджинский. – 3-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2023. – 324 с.
7. Гаджинский, А. М. Логистика : руководство / А. М. Гаджинский. – 23-е изд. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2022. – 136 с. – Текст : непосредственный результат.
8. Голованов В.И. Особенности стандартизации при проектировании
«умных городов» // Муниципальная рао. – 2023. - №1. – С.92
9. Елфимов Д.Д. Реинжинирин бизнес-процессов в логистической компании в условиях перемены цепей поставок // Право и управление. - 2022. -
№5. – С.34
10. Ермаков И. А., Кузьминых С. С. Применение спецтехнологии распределенного реестра как одного из механизмов цифровой интеграции цепей поставок // Е-Mаnаgеmеnt. - 2021. - №2. – С.43

Весь текст будет доступен после покупки