Совершенствование управления человеческим капиталом в государственном секторе: опыт России и Китая

Введение 3
Глава 1.Концептуальные основы управления человеческими ресурсами в государственном секторе 12
1.1. Специфика управления человеческими ресурсами в государственном секторе и контексте общей теории человеческого капитала 12
1.2 Исторический опыт управления человеческими ресурсами в государственном секторе 17
1.3. Концепции управления человеческим капиталом в государственном секторе 24
Выводы по главе 1 34
Глава 2. Диагностика состояния человеческого капитала в государственном секторе Китая и России 36
2.1. Влияние человеческого капитала в государственном секторе на повышение конкурентоспособности региональной экономики 36
2.2. Модельный анализ системы управления человеческим капиталом в органах власти и государственных организациях Китайской Народной Республики 46
2.3. Модельный анализ системы управления человеческим капиталом в государственном секторе Российской Федерации 60
Выводы по главе 2 69
Список использованной литературы 72

Глава 3.Развитие систем управления человеческим капиталом в контексте трансформации государственного управления
3.1. Интеграция парадигмы управления человеческим капиталом в кадровую политику органов власти
3.2. Совершенствование экосистемы человеческого капитала в условиях социалистической рыночной экономики Китайской Народной Республики
3.3.Перспективы цифровизации систем управления человеческим капиталом в государственном секторе
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы и источников
Приложение

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследуемой темы связана с необходимостью учета влияния человеческого капитала на процессы модернизации экономики страны и ее отраслей. Управление современным ресурсным потенциалом компаний требует нового уровня человеческого капитала, особенно в контексте постоянно усложняющихся требований к компонентам общества в условиях экономического развития.
Тема "управление персоналом" имеет большую значимость для государственного управления. Найм и удержание кадров находятся в центре внимания руководства, что видно из увеличения стратегических задач работы с персоналом. Это требует оптимизации операционного бизнеса с применением технических приложений и согласованности отдельных элементов работы с персоналом.
Управление человеческими ресурсами, ключевым ресурсом организаций, включая набор, назначение и оценку сотрудников, становится неотъемлемой частью функции управления. Оно определяет, каким образом человеческие ресурсы, включая таланты, знания и опыт сотрудников, будут использоваться и управляться вместе с другими ресурсами компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1.Концептуальные основы управления человеческими ресурсами в государственном секторе
1.1. Специфика управления человеческими ресурсами в государственном секторе и контексте общей теории человеческого капитала
Осуществление перспективного развития персонала является важнейшим фактором успешного планирования найма и профессионального роста сотрудников. В условиях увеличения требований к привлекательности работодателя, демографических изменений и усложнения рабочих процессов, возрастают запросы на развитие персонала. Помимо использования новейших коммуникационных технологий и прогрессивных организационных структур, важное значение имеет повышение квалификации сотрудников. Целью мероприятий по развитию персонала должно быть обеспечение подготовки сотрудников к текущим и перспективным вызовам управления, а также связанным с ними требованиям и задачам.

В контексте системного и стратегического планирования кадровых ресурсов особенно важно обеспечить прозрачность в отношении современного управления человеческими ресурсами как для руководителей, так и для сотрудников, определяя задачи и основы для целенаправленного развития человеческих ресурсов. Важно учитывать взаимодействие и влияние различных методов управления друг на друга, а также возможности и ограничения в рамках организационных структур и процессов, а также правовую базу применения методов планирования.

Развитие персонала может быть эффективно организовано только при условии, что этот процесс основан на системном и стратегическом кадровом планировании, тесно связанном с организационным развитием. Для повышения осведомленности о развитии навыков своих сотрудников каждый менеджер должен взаимодействовать с отделом кадров.

Наряду с традиционными задачами менеджера существует проблема, требующая поддержки со стороны управленческого персонала. Обучение как модуль повышения квалификации представляет собой важный инструмент развития компетенций и подготовки к роли разработчика персонала, а также индивидуального коучинга и управленческих навыков.

Для профессионализации управления персоналом в государственных учреждениях важно придерживаться цельного подхода. Руководители должны рассматривать себя как специалистов по развитию персонала и нуждаются в поддержке высшего руководства, придающего высокую ценность развитию персонала. Отделу кадров важно прояснить связи и продвигать меры по развитию персонала через сопоставление профилей требований и навыков сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Arora S. Health, Human Productivity, and Long-Term Economic Growth / S. Arora // The Journal of Economic History. – 2001. – № 61.
2. Asteriou D. Human Capital and Economic Growth. Time Series Evidence from Greece / D. Asteriou, G.M. Agiomirgianakis // Journal of Policy Modeling. – 2001. – № 23.
3. Barro R. Economic Growth / R. Barro, X. Sala-i-Martin. – New YorkSt.Louis-San Francisco: McGraw-Hill, 1995. – 540 p.
4. Barro R.J. Determinants of Economic Growth: A Cross-Country Empirical Study / R.J. Barro // NBER Working Papers. – 1996. – № 5698.
5. Becker Gary S. Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis, with Special Reference to Education / Gary S. Becker. – Chicago: University of Chicago Press., 1964, 1993. – 330 p. ISBN 978-0-226-04120-9.
6. Bhargava A. Modelling the Effects of Health on Economic Growth / A. Bhargava // Journal of Health Economics. – 2001. – № 20.
7. Chakraborty S. Endogenous Lifetime and Economic Growth / S. Chakraborty // Journal of Economic Theory. – 2004. – № 116.
8. Chuang Y. Human Capital, Export, and Economic Growth: A Causality Analysis for Taiwan, 1952–1995 / Y. Chuang // Review of International Economics. – 2000. – № 8.
9. Glaeser E.L. Why Does Schooling Generate Economic Growth? / E.L. Glaeser // Economics Letters. – 1994. – № 44.

Весь текст будет доступен после покупки