Совершенствование управления инновациями в сфере здравоохранения (на примере ГУЗ «Больница №22»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ СФЕРЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ…………………………………….6
1.1. Сущность и роль управления в инновационном развитии сферы здравоохранения………………………………………………………………………6
1.2. Возможности развития сферы здравоохранения на основе инноваций……...16
1.3. Критерии и показатели эффективности управления медицинской деятельностью в условиях инновационного развития сферы здравоохранения…29
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЕМ В ГУЗ «БОЛЬНИЦА №22»………………………………………………………………….40
2.1. Общая характеристика ГУЗ «Больница №22»…………………………………40
2.2. Экономический анализ деятельности учреждения ГУЗ «Больница №22»…..45
2.3. Общий анализ деятельности ГУЗ «Больница №22»…………………………..47
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В ГУЗ «БОЛЬНИЦА №22»………………...50
3.1. Основные проблемы и пути их решения в ГУЗ «Больница №22»…………...50
3.2. Пути совершенствования инновационной деятельности в ГУЗ «Больница №22»…………………………………………………………………………………...51
3.3. Оценка эффективности медицинской деятельности в условиях инновационного развития сферы здравоохранения в ГУЗ «Больница №22»…….54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……………59

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Перспективы дальнейшего развития сферы здравоохранения неразрывно связны с инновационными и модернизационными процессами, призванными обеспечить доступность медицинской помощи, достижение максимальной результативности и повышения качества оказываемых медицинских услуг на основе перспективных достижений медицинской науки и их практической реализации в деятельности учреждений здравоохранения.
Создание и использование инноваций в системе здравоохранения как в области профилактики и лечения заболеваний, так и в области социально-экономического развития учреждений здравоохранения, их организационно-управленческой деятельности особенно актуально в плане ориентации государственной политики в сфере здравоохранения на комплексный подход к охране здоровья населения, на расширение диапазона медицинских услуг и их принципиально качественное улучшение в целях увеличения продолжительности жизни граждан, укрепления их здоровья, повышения работоспособности, а, следовательно, улучшения качества трудовой деятельности.
Следовательно, можно отметить, что, в связи с этим государство прилагает значительные усилия в целях формирования комфортной среды для осуществления в России исследований мирового уровня, оказания содействия научным исследованиям в перспективных направлениях, как самой медицинской науки, так и ее организации и управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Сущность и роль управления в инновационном развитии сферы здравоохранения

В современных условиях развитие здравоохранения происходит на основе инновационных подходов и стандартизации медицинских процессов, при этом особое внимание уделяется внедрению инноваций в материально- техническую и информационную базу. Вместе с тем остается несовершенной система управления, что отражается в низком уровне удовлетворенности как медицинских работников (организацией и оплатой труда), так и пациентов (доступностью и качеством медицинских услуг). В этой связи необходимо совершенствовать систему управления здравоохранением, повысить ее эффективность с целью инновационного развития данной отрасли, в том числе на уровне муниципальных образований.
Сфера здравоохранения, являясь социальной, требует особого внимания к ее всестороннему инновационному совершенствованию на различных уровнях управления. Особенно значимо развитие здравоохранения на муниципальном уровне, где происходит первичное медицинское обслуживание, важной задачей которого является предотвращение болезней населения. Актуальность профилактики заболеваемости постоянно растет вследствие понимания обществом важности здоровья как необходимого экономического ресурса. [1]
Возможность влияния сферы здравоохранения на качество жизни населения предопределяет ее приоритетность в условиях неблагоприятной медико-демографической ситуации. При этом эффективность деятельности медицинских учреждений по охране здоровья зависит от принципов, методов и подходов к управлению.
Сущность управления здравоохранением заключается в организации и координации деятельности участников медицинского процесса, а также субъектов, обеспечивающих их работу с целью поддержания и повышения уровня здоровья населения. Процесс управления предполагает: сбор, анализ информации о существующих проблемах в здравоохранении и их оценку с учетом меняющейся политической и экономической ситуации в стране; постановку целей и задач для решения наиболее острых вопросов; организацию системы менеджмента и оценку ее эффективности; подготовку, принятие и контроль реализации рациональных решений.
Можно выделить следующие принципы управления здравоохранением:
- принцип организации, координации и оперативности, направленный на активизацию и повышение мотивации к качественной работе сотрудников учреждений охраны здоровья;
- принцип развития, предполагающий оптимизацию взаимоотношений и повышение эффективности деятельности работников медицинских организаций;
- принцип повышения конкурентоспособности и авторитета (имиджа) учреждений здравоохранения с целью привлечения потенциальных потребителей медицинских услуг. [2]
Реализация перечисленных принципов предполагает целенаправленность и непрерывность совершенствования, оптимальность распределения ответственности и функций менеджмента, а также сочетание территориального и отраслевого управления. Это, в свою очередь, требует иерархичности и обратной связи, компетентности и дисциплины в организации.
Управление здравоохранением в условиях инновационного развития сферы должно осуществляться по следующим правилам:
- непрерывность поиска скрытых проблем в сфере медицинских услуг и системе ее обеспечения с целью совершенствования системы менеджмента;
- концентрация усилий на приоритетных направлениях развития;
- точность и актуальность данных, обосновывающих принятие рационального управленческого решения;
- комплексность и своевременность решения проблем в здравоохранении;
- выбор и применение наиболее эффективных механизмов решения существующих проблем;
- учет потребностей и пожеланий участников медицинского процесса для максимального их удовлетворения предполагаемыми преобразованиями в отрасли.
В соответствии с установленными принципами реализуются методы и формы управления в сфере здравоохранения, которые зависят от вида деятельности, осуществляемого субъектом хозяйствования. Основными ее видами являются деятельность, включающая оказание медицинских услуг и выполнение работ медицинского характера, а также фармацевтическая деятельность, связанная с производством и торговлей лекарственными средствами. Базовым направлением хозяйственной деятельности в здравоохранении отметим медицинскую практику, предполагающую оказание лечебно-профилактических услуг, в наибольшей степени влияющих на здоровье населения. Вспомогательные и второстепенные виды деятельности позволяют повысить эффективность и качество медицинской помощи и включают исследования, направленные на диагностику заболеваний, сервисные услуги больным и т.п. [3]
Эффективность управления в сфере охраны здоровья во многом предопределяется реализацией конкретного подхода к управлению:
1. централизованное управление государством, распространенное в странах Восточной Европы, СНГ, Китае, Франции. Ведущий метод управления учреждениями здравоохранения - административно-управленческий;
2. самоуправление отдельными объектами сферы здравоохранения, присущее США. Медицинские учреждения действуют по законам рынка, соблюдая экономические методы управления. Государство осуществляет мониторинг сферы и организацию функционирования подсистем;
3. смешанная система управления, характерная для большинства развитых стран, в том числе Российской Федерации, Японии, Германии, Великобритании. Системе присуще сочетание государственного воздействия с самоуправлением в сфере здравоохранения. Так, в России управление здравоохранением сочетает три системы: государственную (федеральный уровень и уровень субъектов РФ), муниципальную и частную.
Существует ряд методологических подходов к управлению как совокупности приемов познания и способов деятельности, применяемых для достижения определенного результата. Основными из них являются системный, ситуационный, комплексный, процессный, количественный и маркетинговый подходы. Наиболее распространенным считается системный, обеспечивающий целостный всесторонний подход к решению сложных проблем функционирования и развития сферы, отдельного учреждения, и предполагающий изучение хозяйственных объектов как составных частей системы. Одним из проявлений системного подхода является программно-целевой подход. В развитии идеологии, методологии, методов программно- целевого управления участвовали ученые разных отраслей наук, направлений и школ: А.Г. Аганбегян, A.M. Алексеев, B.C. Бялковская, Л.И. Евенко, В.А. Ириков, И.С. Ладенко, Б.З. Мильнер, Г.А. Новгородцев, Г.Х. Попов, Г.С. Поспелов, М.М., Б. Райзберг, Н. Стефанов и др. [4]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авксентьева, М. Проект «Инновации в здравоохранении / М. Авксентьева, П. Воробьев // Вестник Московского городского научного общества терапевтов. - 2022. - № 2. - С. 57-59.
2. Андреева, И.Л. К вопросу организации центров современных медицинских технологий в субъектах федерации / И.Л. Андреева, И.Ю. Абрамова // Вестник новых медицинских технологий. - 2020. - № 4. - С. 17-19.
3. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. - СПб.: Питер, 2020. - 208 с.
4. Балабанов, B.C. Инновационный менеджмент / B.C. Балабанов, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников // Российская академия предпринимательства. Наука и образование, 2021. - 256 с.
5. Беляков, В.К. О проблемах инновационной политики в отечественном здравоохранении и необходимости создания кластеров медицинских инноваций / В.К. Беляков, Д.В. Пивень, Д.П. Антонов // Менеджмент в здравоохранении. - 2021. - № 3. - С. 4-11.
6. Бердашкевич, А.П. О некоторых проблемах формирования и координации инновационной деятельности в Российской Федерации / А.П. Бердашкевич // Инновации. - 2022. - № 4. - С. 3-7.
7. Бовин, A.A. Управление инновациями в организации: Учеб. пособие / A.A. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2020. - 415 с.
8. Волкова, Н.С. Модернизация здравоохранения и совершенствование статуса его учреждений // Журнал российского права. – 2022. – №4. – С. 67-71.
9. Глазьев, С.Ю. Переход к инновационной экономике условие будущего развития России / С.Ю. Глазьев // Инновации. - 2020. - № 3. - С. 46-51.
10. Гунн, Г.Е. Актуальные вопросы статистического исследования и анализа в деятельности лечебно-профилактических учреждений / Г.Е. Гунн, В.М. Дорофеев. - М.: Норма, 2021. - 212 с.
11. Гунин, В.Н. Управление инновациями. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 / B.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, С.Ю. Ляпина. - М.: ИНФРА-МД, 2019. - 328 с.
12. Дудин, М.Н. Инновационная система стратегического корпоративного управления на предприятиях здравоохранения и фармацевтической промышленности / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников // Фармацевтический менеджмент. - 2019. - № 2. - С. 16-19.

Весь текст будет доступен после покупки