Совершенствование управления изменениями в стратегии развития субъекта малого бизнеса

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы управления изменениями в стратегическом развитии
1.1 Стратегическое развитие как фактор эффективного управления предприятием
1.2 Основные положения концепций управления изменениями
1.3 Роль малых форм предпринимательской деятельности
2 Оценка стратегического развития в субъектах малого бизнеса
2.1 Современное состояние малого предпринимательства в Россий-ской Федерации
2.2 Методы управления стратегическими изменениями в субъектах
малого бизнеса
2.3 Основы моделирования рисков стратегического развития на осно-ве управления изменениями
3 Разработка механизма управления изменениями в субъектах
малого бизнеса
3.1 Характеристика организации ООО «ВЗС»
3.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ВЗС»
3.3 Мероприятия по совершенствованию структуры управления в разрезе управления изменений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Хотелось бы отметить, что в миро-вой практике, в странах «третьего мира» малый бизнес составляет до 95% общего экономического потенциала, в Европе - от 45% до 70%, в США — более половины населения зависят от малого бизнеса, в России малый бизнес занимает 46%. В России развитие малого бизнеса, равно как и степень активности предпринимателей в стране, во многом предопределяет уровень демократизации (власть народа) и открытость экономики нашего государства. И это именно за счёт поддержки данного сегмента предпринимательства правительство должно решать общие проблемы повышения благосостояния проживающего в стране населения и увеличения в процентном соотношении людей со средним уровнем заработка.
Напрямую деятельность малого предпринимательства влияет на успешное развитие не только крупного бизнеса, но и экономики страны в целом, обеспечивая наполнение внутреннего рынка потребительскими товарами и услугами, рост экспортного потенциала.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы управления изменениями в стратегическом
развитии

1.1 Стратегическое развитие как фактор эффективного управления предприятием

В современном мире предприятия, которые ориентированы на внешние условия среды при принятии или решении каких-либо управленческих вопросов следуют также определенному плану - стратегии. Под стратегией стоит понимать процесс планирования деятельности, как на долгосрочную, так и краткосрочную перспективу. Стратегическое развитие направлено на разработку комплекса мер, которые направлены на развитие организации. Из разных структур предприятия можно выделять различные стратегии, направленность которых может быть финансовая, кадровая, рыночная и прочие.
Для наилучшего понимания стратегического развития есть необходи-мость в раскрытии определения понятия «стратегия предприятия». Отразим понятия разных авторов в таблице 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Андреева А.А. Виды и элементы стратегии развития предприятия / А.А Андреева // Вестник ВУиТ, 2018. - №20. – С. 186-192.
2 Анохин Л.М. Механизмы поддержки малого предпринимательства: учебное пособие [Текст] / Л.М. Анохин, А.А. Егорова, Ю.В. Петриченко. - Челябинск: Издательство Челябинского государственного университета, 2017. —213с.
3 Ансофф И. Strategic Management. / И. Ансофф: Стратегическое управление. — М.. 1989. // Электронная публикация: Центр гуманитарных технологий. — 7.05.2020. – (https://gtmarket.ru/laboratory/basis/4155). -. (Дата обращения: 18.01
5 Бусыгин А.Г. Роль малых форм предпринимательской деятельности: учеб. / А.Г. Бусыгин. – М.: Дело, 2019. – 640с.
6 Васильева Е.А. Методологические положения функционирования внутреннего контроля в системе управления организацией / Е.А. Васильева, О.И. Голиков, И.А. Калашникова.// Вестник ВУиТ. 2020. №3. – (https://cyberleninka.ru/article/n/metodologicheskie-polozheniya-funktsionirovaniya -vnutrennego-kontrolya-v-sisteme-upravleniya-organizatsiey). - (Дата обращения: 18.01.2021).
1 Величко С.В. Оценка стратегии развития предприятия сотовой связи / С.В. Величко // Вектор науки ТГУ. – 2017. - №4. – С. 336.
2 Виленский А.В. Макроэкономические институциональные ограничения развития российского малого предпринимательства / А.В. Виленский // Ин-т экономики РАН. Москва: Наука - 2015. - 237с.
3 Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с.
4 Воронежстат. – (https://voronezhstat.gks.ru/ofstatistics). - (Дата обращения 24.01.2021).
5 Герчикова И. Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: учебное пособие / И. Н. Герчикова. Москва: Косалтбанкир - 2018. - 704с.
6 Глушко В.О. Совершенствование стратегии развития предприятий малого и среднего бизнеса в условиях внутренних и внешних ограничений на основе использования опыта открытого акционерного общества «Тымовский хлебокомбинат» / В.О. Глушко, С.В. По-дольский, О.В. Шамардина // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №6 (2016). – (http://naukovedenie.ru/PDF/62EVN616.pdf). - (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
7 Гофф Л. Управление изменениями / Л. Гофф // Открытые системы № 11, 2017, C.17-21.
8 Данилюк А.А. Управление изменениями: учебное пособие / А. А. Данилюк ; Российская Федерация, Министерство образования и науки, ФГБОУ ВПО Тюменский государственный университет, Институт дистанционного образования, Финансово-экономический институт. - Тюмень : Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2016. – 287с.
9 Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. / Д. Джонсон - Хрестоматия "Управление изменением". - М.: МЦДО "ЛИНК", 2017. – 343с.
10 Домбаева А.Р. Предпринимательство / А.Р. Домбаева – М.: Феникс, 2018. – С. 122.
11 Дудзинская Д.В. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Д.В. Дудзинская, М.Т. Казарян // Материалы VII Всероссийской научно-практической конференции молодых ученных с международным участием «Россия молодая»: сб. докладов. - Кемерово, 2019.
12 Заргарян З.С. К вопросу о понятии малого и среднего бизнеса / З.С. Заргарян // Вестник Северо–Кавказского федерального университета. – 2020. – № 2 (77). – С. 53–59.
13 Зуб А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с.
14 Зулькарнаева Д.Р. Актуальность разработки стратегии развития предприятия / Д.Р. Зулькарнаева // Успехи современного естествознания, 2015. - №13-3. - С. 293-294.

Весь текст будет доступен после покупки