Совершенствование управления кадровой политикой предприятия на примере ООО «Контур»

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1 Понятие и сущность кадровой политики предприятия 9
1.2 Принципы и методы формирования кадровой политики предприятия 16
1.3 Управление кадровой политикой предприятия 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКОЙ ООО «КОНТУР» 33
2.1 Общая характеристика ООО «Контур» 33
2.2 Анализ кадровой политики ООО «Контур» 41
2.3 Оценка управления кадровой политикой ООО «Контур» 47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКОЙ ООО «КОНТУР» 54
3.1 Основные направления совершенствования управления кадровой политикой ООО «Контур» 54
3.2 Оценка эффективности предложенных направлений совершенствования управления кадровой политикой ООО «Контур» 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 78

Весь текст будет доступен после покупки

Формирование в нашей стране новой экономической стратегии, развитие новых подходов в управлении и маркетинге, выход на мировой уровень с конкурентоспособными производствами определяет необходимость повышения эффективности производства, качества продукции на основе внедрения новых техник и технологий, достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации хозяйственной деятельности и современных форм управления персоналом.
Проблема формирования эффективной кадровой политики в процессе становления современного типа общественного устройства в России вызывает повышенный интерес со стороны представителей национального бизнеса, общественных и государственных организаций. Это связано с тем, что развитие корпоративного сектора в России укрепляет социальную организацию экономики, определяет более высокое качество менеджмента, обеспечивает стабильность, скоординированность и эффективность деятельности производителей. Как показывают последние исследования, подавляющее большинство инвесторов рассматривают практику работы органов управления компании как фактор, имеющий не меньшее значение, чем финансовые параметры их деятельности.
В этом контексте необходимо осознавать особую роль кадрового управления, базирующегося на социальных технологиях менеджмента и человеческих ресурсах. Немаловажное значение имеет и то, что высокий уровень корпоративной культуры в силу природы собственного генезиса приводит корпорации к формату деятельности в рамках цивилизованной системы поведенческих норм на благо всего общества. Результатом становится оздоровление психологического и социального климата, что является желательной проекцией развития российского предпринимательства. К сожалению, современная практика показывает, что подавляющее большинство российских компаний пытаются, с малой степенью успешности, при создании кадровой политики применять модели культур, аналогичных иностранным, прежде всего западных компаний. На передний план при этом выходят внешние атрибуты корпоративной культуры: дресс-код, различные слоганы, излишняя формализация социального взаимодействия или же чрезмерная деформализация коммуникаций между сотрудниками. Зачастую такое внешнее копирование социально-технологических приемов корпоративного строительства носит характер формального навязывания корпоративных стандартов, а не пошагового и плавного их взращивания на основе учета особенностей российского менталитета, трудовых и коммуникативных практик, что минимизирует эффективность наличествующей корпоративной культуры.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и сущность кадровой политики предприятия
В современном мире понятие «кадровая политика» часто рассматривается как процесс организации функционального управления человеческими ресурсами для обеспечения эффективной работы и функционирования всех взаимосвязанных подразделений организационной структуры. Под управлением конкретно человеческими ресурсами понимают деятельность, которая позволяет эффективно руководить людьми и направлять их ресурсы на достижение различных целей с учетом их удовлетворенности трудом.
Применимо к конкретной организации, кадровая политика рассматривается как направление работы с персоналом, которое обеспечивает его работу внутри фирмы и за ее пределами, используя совокупность правил и нормативов, сформулированных определенным образом.
Так Одегов Ю.Г. считает, что кадровая политика – это генеральное направление кадровой работы, включающее совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка [50, с. 345].
Лапшева О.А. определяет кадровую политику как специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, согласованных со стратегией страны, региона, предприятия, в соответствии с которой действуют работники во внутренней и внешней среде [41, с. 407].
По мнению Рофе А.И. кадровая политика - определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, который складывается из системы взаимодействия работников с предметами и орудиями труда, а также производственного взаимодействия людей друг с другом [54].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие / Аверин А. Н. – М. : Флинта МПСИ, 2015. – 224 с.
2. Адамчук В.В., Ромашев О.В., Сорокина, М.Е. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук и др. : учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 407 с.
3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом : / учеб. пособие для студентов сред. проф. учеб. заведений / Базаров Т. Ю. – М. : Издат. Центр «Академия», 2017. – 224 с.
4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом : / учеб. пособие / Беляцкий Н.П. – Мн. : Интерпрессервис, Экоперспектива, 2016. – 352 с.
5. Борисов Е.Ф., Петров А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономика / Е.Ф. Борисов и др. Справочник. М.: Финансы и статистика, 2016. 198с.
6. Бочарова Т.И. Как повысить конкурентоспособность организации / Т.И. Бочарова // Управление персоналом. 2017. №4. С. 38-40.
7. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс / А.В. Бусыгин. Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2015. 604с.
8. Бычкова А.В. Управление персоналом / А.В. Бычкова. Учеб. пособие. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2017. 200 с.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист 2016. 495 с.
10. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин. Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. 688с.
11. Вознесенский В.В., Козлова А.А. Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса / В.В. Вознесенский, А.А. Козлова // Управление персоналом, 2017. № 11 (53). С. 35-38
12. Волошина А. Кому выгодно развивать персонал? // УралБизнесОбразование портал обучения и развития персонала [Электронный ресурс] / Сайт httр://www.ubо.ru. Режим доступа к ресурсу: httр://www.ubо.ru/аrtiсlеs/?саt=119&рub=273#tор.
13. Генкин Б.М. Экономика и социология труда : / учебник для вузов.: 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2016. - 412 с.
14. Герчикова И. Н. Менеджмент : / учебник / Герчикова И. Н. – М.: Юнита, 2016. – 316 с.
15. Гончаров В.И. Менеджмент / В.И. Гончаров . Учебное пособие. Мн.: Мисанта, 2017. 348с.
16. Горбаткин Д. А., Дмитриев Д. А. Проблема выбора обучающей организации и обучающих программ / Горбаткин Д. А., Дмитриев Д. А. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2015. №3. С. 80- 85
17. Горбушина О.П. Игровой подход в управленческих тренингах / Горбушина Ольга Павловна. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2015. №7. С. 68-75
18. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом . – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 352 с.
19. Горностаев С. Б. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации / Горностаев С. Б. . // Управление персоналом. 2016. №4. С. 39-43
20. Егоршин А. П. Управление персоналом: / Егоршин Александр Петрович. Учебник для вузов. – 4-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2017. – 720 с.
21. Жалило Б. Как разработать план развития персонала? // УралБизнесОбразование портал обучения и развития персонала [Электронный ресурс] / Сайт httр://www.ubо.ru. Режим доступа к ресурсу: httр://www.ubо.ru/аrtiсlеs/?саt=119&рub=1704#tор
22. Жуковский И. В. Изучение, оценка и прогнозирование морально- психологического состояния персонала фирмы / Жуковский И. В. . // Управление персоналом. 2015. №21. С. 48-51

Весь текст будет доступен после покупки