Совершенствование управления кадровыми рисками организации в условиях кадрового голода (на примере организации «Яндекс»)

Введение…………………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы управления кадровыми рисками организации в условиях кадрового голода…………………………………………………………….....6
1.1. Сущность и содержание понятия «кадровый риск» и «кадровая безопасность»...6
1.2. Специфика управления кадровыми рисками……………………………………...12
1.3. Современные подходы к разработке и внедрению кадровой политики в условиях кадрового голода…………………………………………………………………………22
Глава 2. Анализ процесса формирования и реализации кадровой безопасности на примере организации «Яндекс»………………………………………………………...28
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации………...28
2.2. Анализ системы управления персоналом в организации………………………...37
2.3. Выявление причин, повышающих кадровые риски организации……………….50
Глава 3. Проект по повышению кадровой безопасности на примере организации «Яндекс»………………………………………………………………………………….56
3.1. Разработка проекта, направленного на создание методического процесса формирования кадровой политики организации………………………………………56
3.2. Расчет социально-экономической эффективности проекта……………………...75
Заключение…………………………………………………………………………….....82
Список использованной литературы…………………………………………………...85
Приложения………………………………………………………………………………90

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы данного исследования обоснована тем, что любая организация действует в условиях ограничений в финансах, материальных ресурсах, технологиях, информации и персонале. Одним из ярких проявлений этих ограничений является дефицит специалистов, необходимых для решения задач, стоящих перед организацией.
Проведение исследования по данной теме позволит выявить причины и последствия нехватки кадров, а также предложить эффективные стратегии управления персоналом, направленные на решение данной проблемы. Результаты такого исследования могут быть полезны для руководителей организаций, специалистов по управлению персоналом, а также для образовательных учреждений, формирующих кадровый резерв для будущих работодателей. Исследование по данной теме имеет практическую значимость и может способствовать повышению эффективности управления персоналом в условиях ограниченных ресурсов.
Кадры – это наиболее ценный и наиболее сложный в управлении ресурс. С развитием рыночных отношений, глобализацией и модернизацией как мировой, так и российской экономики, кадровому обеспечению предприятий и организаций придается все большее внимание, поскольку именно от качества кадрового состава компании или организации зависит реализация планов развития. Методическая поддержка кадровой политики служит основным фактором, позволяющим увеличить производительность труда персонала. Именно это направление кадровой работы должно быть наиболее гибким и своевременно изменяющимся под воздействием факторов внешней и внутренней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления кадровыми рисками организации в условиях кадрового голода

1.1. Сущность и содержание понятия «кадровый риск» и «кадровая безопасность»

Решающее влияние на конкурентоспособность и жизнеспособность компании в связи со сложностью современного социально-экономического состояния экономики зависит от совокупности факторов, преимущественно от качества работы ее сотрудников и эффективности управления человеческими ресурсами. Эти факторы имеют решающее влияние на конкурентоспособность и жизнеспособность организации в условиях рыночной конкуренции. Качественное управление персоналом становится ключевым аспектом успешной работы предприятия.
Сложность современной экономики требует от компаний не только способность к адаптации в быстро меняющихся условиях, но и умение эффективно управлять человеческими ресурсами. Ключевыми аспектами этого процесса являются подбор квалифицированных сотрудников, их профессиональное развитие, мотивация и сохранение. Каждый сотрудник влияет на общий результат компании, поэтому необходима персональная система управления, способная обеспечивать оптимальное использование человеческих ресурсов в соответствии с поставленными целями и стратегией организации.
В общих чертах понятие «кадровый риск» обозначает угрозы или неопределенности, связанные с управлением персоналом, которые могут влиять на эффективность работы организации и ее долгосрочное развитие. А.Е. Митрофанова, Д.К. Захаров, Р.А. Ашурбеков в работе «Кадровые риски и их оценка» [30, с. 68] и А.Л. Слободский в учебном пособии «Обучение персонала организаций» [37, с. 97] рассматривают кадровые риски как возможные потери или угрозы, связанные с действием или бездействием персонала непосредственно на рабочем месте. Риск данных потерь может быть обусловлен:
1. Недостаточной квалификацией персонала: если сотрудники не обладают необходимыми навыками и знаниями, они могут не справляться с выполнением своих обязанностей, что приведет к потере времени, ресурсов и средств.
2. Недостаточной мотивацией и лояльностью сотрудников: недостаточная мотивация может привести к снижению производительности, а недостаток лояльности - к необходимости поиска новых кадров или даже потери важных сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом / Московская финансово-промышленная академия. - М., 2021. – 320 с.
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2022. – 110 с.
3. Артамонова М. В. Василюк Т. Н. Колосова Р. П. Луданик М. В. Экономика персонала. – М.: Экономист, 2021. – 896 с.
4. Аширов Д. А. Управление персоналом. – М.: Вэлби, 2022. – 198 с.
5. Большой толковый словарь русского языка / под ред. С.А. Кузнецова. – СПб: Норинт, 2021. – 1536 с.
6. Большой экономический словарь / под ред А.Н. Азрилияна. – 5-е изд. доп и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2022. – 469 с.
7. Брюхова А.И. Управление кадрами в различных сферах // Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – №4 (08). – С. 23 – 37
8. Вайсбурд В.А. Экономика труда. – М.: Омега-Л, 2022. – 376 с.
9. Вейс Ю. В., Соболева Р. С. Роль системы оплаты труда в стратегии развития персонала корпоративных холдинговых структур // Вектор экономики. 2020. № 4 (46). С. 1-13.
10. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: Вэлби, 2021. – 576 с.
11. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2021. – 541 с.
12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма М, 2018. – 400 с.
13. Генкин Б.М., Свистунов В.М. Основы организации труда. – М.: Норма, 2022. – 464 с.
14. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс организации. – М.: Инфра-М, 2018. – 282 с
15. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. – СПб: Питер, 2021. – 312 с.

Весь текст будет доступен после покупки