Совершенствование управления карьерой персонала организации (на примере ООО «Пепсико Холдингс»)

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы управления деловой карьерой персонала в организации 8
1.1 Сущность, понятия управления карьерой персонала 8
1.2 Виды и этапы управления персонала 13
1.3 Особенности управления карьерой персонала в России и за рубежом 21
Глава 2. Процесс организации системы управления деловой карьерой организации на примере ООО «Пепсико Холдингс» 27
2.1 Общая характеристика ООО «Пепсико Холдингс» 27
2.2 Анализ кадрового состава в организации 36
2.3 Оценка эффективности персонала в организации 41
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления карьерой персонала в ООО «Пепсико Холдингс» 46
3.1 Тенденции развития управления карьерой персонала 46
3.2 Разработка индивидуального плана карьеры в организации 52
Заключение 56
Список источников 59
Приложения 64

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальностью темы работы является важное создание в современ-ных условиях оптимального механизма управления деловой карьеры пер-сонала во всех сферах и отраслях экономики, который обеспечивает ком-плексный подход к решению проблем эффективного использования чело-веческого фактора на производстве. На сегодняшний день персонал рас-сматривают как важный ресурс организации, который в значительной сте-пени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь гра-мотно управлять, создавать лучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства.
Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании сво-их социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалифи-кации в организации, так же условия, которые он должен для этого вы-полнить. Если этого нет, мотивация слабеет, человек работает не на «пол-ную мощь», у него нет стремления повысить свою квалификацию, он начи-нает рассматривать организацию, как место, провождения времени и по-лучение необходимого дохода, до появления более перспективной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления деловой карьерой персонала в организации

1.1. Сущность, понятия управления карьерой персонала

В рыночных условиях в современных организациях к уровню ква-лификации персонала формируются высокие требовании, а также к знани-ям и профессиональным навыкам. В таких условиях проблематично рост по карьерной лестнице.
На сегодняшний день управление карьерой персонала стало уделять серьезное внимание путям продвижения и типам планирования, требую-щиеся для достижения поставленных целей. Главным ключом решения этой проблемы является пониманием того, что влиянием на продвижение оказывают не только факторы и человек, внешнее и внутреннее их взаимо-действие самих по себе, а способы взаимодействий этих немало значимых факторов.
Традиционно человек получал эту помощь от родственников и зна-комых, в образовательных учреждениях, которые оканчивал, обществ, в которых участвовал, и даже от государства, которому платил налоги. В современном мире существенным источником поддержки сотрудника в развитии карьеры становится организация, в которой он работает.
Чтобы принять обоснованное решение по управлению карьерой пер-сонала, недостаточно обладать высокой профессиональной квалификаци-ей. Много зависит от индивидуальных способностей руководителя, его умения работать с людьми, личной инициативы, интуиции. Следовательно, для управления коллективом нужно обладать теорией управления и научиться творчески ее применять.
Не случайно в последние 20 лет управление карьерой персонала ста-ло одной из важнейших областей в управлении человеческими ресурсами.
Переходя к специальной литературе, мы видим, что у каждого авто-ра своя точка зрения на определение сущности карьеры, и они различают-ся, к примеру, как заявляют Д.М. Иванцевич и А.А. Лобанов в одной из первых публикаций по вопросам карьеры в России, что карьера - это ин-дивидуально осознанная последовательность изменений во взглядах, пове-дении и позиции, связанных с опытом работы и деятельности в течение трудовой жизни. [8]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Источники
1.1. Опубликованные
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосо-ванием 12.12.1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках
к Конституции РФ от 30.12.2008 г. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 г. № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 г. № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 г. № 11-ФКЗ) // СЗ РФ. - 2014. - № 31. - Ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ ((ред. от 01.04.2019) // СЗ РФ. - 2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.
2. Web – сайты
13.https://studopedia.su/15_152609_tipovie-modeli-kareri-tramplin-lestnitsa-zmeya-perepute.html (дата обращения 06.04.2019)
14. [http://www.grandars.ru/college/biznes/planirovanie-karery.html (да-та обращения 05.05.2019)
15. [https://ru.wikipedia.org/wiki/PepsiCo (дата обращения 13.05.2019)
16. http://www.pepsico.ru/ (дата обращения 16.05.2019)
17. http://fin.bobrodobro.ru/62062 (дата обращения 20.05.2019)
3. Литература
1. Аксенова Е.А.. Управление персоналом: учебник / 2010. – 423 с
2. Беляцкий Н.П., Маевская А.В.; Деловая карьера / Амалфея, Ми-санта – Москва, 2012.

Весь текст будет доступен после покупки