Совершенствование управления конкурентоспособностью производственного предприятия

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Понятие и сущность управления конкурентоспособностью производственного предприятия 8
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 22
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ АО «ВЛАДИМИРСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Владимирский хлебокомбинат» 36
2.2 Оценка конкурентоспособности АО «Владимирский хлебокомбинат» 48
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ АО «ВЛАДИМИРСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» 63
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности АО «Владимирский хлебокомбинат» 63
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88

Весь текст будет доступен после покупки

Среди наиболее актуальных тенденций, определяющих процессы развития рыночных отношений и глобализации экономики, своей значимостью выделяется усиление конкуренции производственных предприятий. Конкуренция – это соперничество между производителями товаров; борьбы за рынки сбыта товаров, с целью получения более высокой прибыли и других выгод.
Конкурентоспособность производственного предприятия можно определить, как умение производителей товаров конкурировать со своими оппонентами, поставляющими на те же рынки аналогичные товары или пытающимися проникнуть на рынки. Конкурентоспособность – значимая рыночная категория. Конкурентоспособность производственного предприятия можно представить в виде совокупности следующих факторов: конкурентоспособность продукции; конкурентоспособность кадров; конкурентоспособность технологий. Таким образом, только на пересечении трех составляющих возможно достижение конкурентоспособности производственного предприятия в целом.
Управление конкурентоспособностью представляет собой разработку системы, главной задачей которой является воздействие на элементы и процессы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации.
Процесс управления конкурентоспособностью организации нацелен на повышение устойчивости компании в условиях роста конкуренции и изменения условий внешней среды. Управление конкурентоспособностью заключается в осуществлении деятельности по постановке целей организации и выборе способов их достижения таким образом, чтобы сохранить и приумножить конкурентные преимущества компании.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности. Для того чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность управления конкурентоспособностью производственного предприятия
Развитие рыночных отношений подразумевает развитие конкуренции в различных отраслях экономики. Конкуренция является важной частью рыночной экономики, в соответствии с которой на рынке обеспечиваются:
? согласование производства продукции производителей с потребностями потенциальных покупателей;
? продуктивное расходование ресурсов, используемых при производстве и реализации продукции;
? распределение доходов между товаропроизводителями в соответствии с достигнутыми ими конечными экономическими и финансовыми результатами предпринимательской деятельности.
Экономическая природа конкуренции определяется, полагаясь на следующие признаки:
? отличное удовлетворение потребностей потребителей;
? соперничество между товаропроизводителями за покупателя;
? протекание управления субъектами рынка;
? механизм управления рынком [16, с. 141].
Выделяют несколько подходов к определению конкуренции как экономической категории. С точки зрения А. Смита, конкуренция – это «невидимая рука» рынка, координирующая деятельность его участников. По мнению Й. Шумпетера, конкуренция – это динамический процесс, ведущий к открытию нового товара, через механизм «созидательного разрушения», очищающего экономику от всего старого, ненужного. А. Шаститко считал, что конкуренция – это способ адаптации действующих на рынке субъектов к изменяющимся обстоятельствам. С точки зрения П. Завьялова, конкуренция есть состязательность хозяйствующих субъектов, предпринимателей, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможности каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина, М.С. Анализ финансовой устойчивости организации: учеб. пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Дело и Сервис, 2017. – 506 с.
2. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Дело и сервис, 2015. – 272 с.
3. Агаркова, Л.В. Пути улучшения финансовых результатов предприятия / Л.В. Агаркова, И.М. Подколзина // Экономика. Бизнес. Банки. – 2016. – № 2 (11). – С. 79-84.
4. Агекян, Л.С. Содержание анализа финансового состояния организации и решения, принимаемые на его основе / Л.С. Агекян // Молодой ученый. – 2015. – № 4. – С. 329-331.
5. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев – М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 540 с.
6. Акатова, А.С. Увеличение прибыли как важный фактор развития предприятий / А.С. Акатова, Ю.А. Козлова // Молодой ученый. – 2018. – № 4. – С. 453-456.
7. Артюхова, А.В. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия: сущность и необходимость проведения / А.В. Артюхова, А.А. Литвин // Молодой ученый. – 2015. – № 11. – С. 744-747.
8. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности организации / Т.Б. Бердникова. – М.: Инфра, 2016. – 821с.
9. Бланк, И.А. Управление денежными потоками:научное издание / И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр Эльга, 2018. – 736 с.
10. Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций / В.В. Бочаров. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 531 с.
11. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. Краткий курс / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2018. – 240 с.

Весь текст будет доступен после покупки