Совершенствование управления корпоративной культурой

Введение 3
Глава 1. Научно-теоретические аспекты управления корпоративной культурой
1.1. Элементы корпоративной культуры. Понятие и сущность. 6
1.2. Поддержание и формирование корпоративной культуры 11
1.3 Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности организации библиотечной отрасли 15
Глава 2. Система управления корпоративной культуры КГБУ «Алтайская краевая библиотека для незрячих и слабовидящих»
2.1. Краткая характеристика КГБУ «Алтайская краевая библиотека для незрячих и слабовидящих» 23
2.2. Корпоративная культура в практике управления КГБУ «Алтайская краевая библиотека для незрячих и слабовидящих» 29
2.3. Оценка эффективности корпоративного управления КГБУ «Алтайская краевая библиотека для незрячих и слабовидящих». 40
Глава 3. Совершенствование управления корпоративной культурой КГБУ «Алтайская краевая библиотека для незрячих и слабовидящих»
3.1. Мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры КГБУ «Алтайская краевая библиотека для незрячих и слабовидящих» 53
3.2. Социально-экономическое обоснование внедрения предложенных мероприятий 58
Заключение 63
Список литературы 68
ПРИЛОЖЕНИЕ № 1 75
ПРИЛОЖЕНИЕ № 2 77
ПРИЛОЖЕНИЕ № 3 87

Весь текст будет доступен после покупки

Корпоративная культура, несомненно, является тем связующим материалом, который прочно объединяет сам бизнес, его команду ее приоритеты и ценности в единый целостный механизм. Роль корпоративной культуры сложно переоценить, особенно в период турбулентности. В период разразившегося социально-экономического кризиса 2022 года руководителям организации приходиться внимательнее относиться к ведущим направлениям своего развития, проводить переоценку ценности активов компаний, пересматривать роль сотрудников в достижении поставленных целей, придавать современную значимость сохранению клиентов и деловых партнеров организации.
Связано это, с тем, что организациям приходится работать в условиях непроходящей пандемии, а также с ситуацией ведения Россией вынужденной специальной военной операции и принятия санкций в отношении России. В этих обстоятельствах стал остро необходим поиск инструментов, обеспечивающих сохранность запланированного маршрута по пути следования к устойчивому развитию. Несомненно, каждая организация пытается найти собственные инструменты устойчивого развития, ищет способы противодействия кризисным факторам, выстраивает свою уникальную архитектонику поведения в условиях нестабильности. Но, универсальным инструментом, позволяющим организации выдержать все испытания становится на сегодняшний день- корпоративная культура.
Именно, корпоративная культура находится на стыке мотивации, психологии личности, управлении персоналом, рекламной и управленческой деятельности. В этом выражается ее многоаспектность.
Следует отметить, что понятие корпоративной культуры является новым для большинства организаций. Библиотечная отрасль не является исключением.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Научно-теоретические аспекты управления корпоративной культурой
1.1. Элементы корпоративной культуры. Понятие и сущность.

В бизнесе Российской Федерации термин «корпоративная культура» на сегодняшний день всё ещё остаётся новым и малораспространённым.
И. Н. Кузнецов, наиболее точно определил понятие «корпоративная культура». Он определил, что корпоративная культура – это система материальных и духовных ценностей, присущих данной организации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющихся в поведении, взаимодействии с окружающим миром . Организационная культура близка корпоративной культуре. Если понятие «организационная культура» используется в России, а «корпоративная культура» в Западной Европе, хотя в отечественной практике оба эти понятия можно встретить и сегодня. И организационная, и корпоративная культура описывают культуру организации. Корпоративная культура показывает индивидуальную культуру конкретной организации, ведь в каждом учреждении она своя, организационная культура характеризует культуру организации в общем. Корпоративная культура как зарубежных, так и отечественных исследователей находится в центре внимания. На сегодняшний день издается большое количество литературы по вопросам корпоративной культуры и управления. Эти области существенно связаны между собой. Культура организации является существенной областью управления организацией. Проведя анализ многочисленных исследований, скажем, что корпоративная культура имеет как позитивные, так и негативные стороны. И становится переходным этапом от индустриального общества к постиндустриальному. Эти тенденции можно увидеть в работах М. Мескона И. Ансоффа , Питера Друкера , и других исследователей. Корпоративная культура предлагает пути эффективного управления, определяет поведение сотрудников в организации, актуализирует ценностные нормы и стандарты, принятые в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.06.2021, с изм. от 26.10.2021). – Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
2 «Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях» от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 01.07.2021). - Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
3 «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 02.07.2021). - Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
4 «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021, с изм. от 06.10.2021). - Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
5 Методические указания органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органам местного самоуправления по отнесению организаций культуры к эффективным (неэффективным) по качеству и доступности услуг с учётом функциональной специфики / М-во культуры РФ. – Москва, 2015. – 206 с.
6 Методические рекомендации органам государственной власти субъектов Российской Федерации и органам местного самоуправления по разработке стандарта качества услуг государственных (муниципальных) учреждений культуры / М-во культуры РФ. – Москва, 2016 – 234 с.
7 Корпоративная культура : учебное пособие / [сост. И.Н. Кузнецов]. — Минск: Мисанта: Книжный дом, 2006. — 304 с.
8 Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / Игорь Ансофф [при содействии Эдварда Дж. Макдонелла]; [пер. с англ. С. Жильцов]. — СПб.: Питер, 1999. — 413 с., ил, табл. — (Теория и практика менеджмента).
9 Друкер, П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения: [пер. с англ.] / Питер Друкер. — М.: Изд.-торг. Дом «Гранд» : ФАИР-пресс, 1998. — 284 с. — (Успех в бизнесе).
10 Мескон, М. Основы менеджмента / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури; пер. с англ. [М.А. Майорова и др.]; [вступ. ст. Л.И. Евенко]. — М.: Дело, 2002. — 700 с., ил. — (Зарубежный экономический учебник)
11 Кунде, Й. Корпоративная религия: создание сильной компании с яркой индивидуальностью и корпоративной душой / Йеспер Кунде; [пер. с англ. М. Ершовой, Е. Терукова]. — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. — 270 с., ил. — (Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге)

Весь текст будет доступен после покупки