Совершенствование управления медицинской организацией в современных условиях

Введение…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1 Теоретические основы управления медицинской организацией……………………………………………………………………..5
1.1 Сущность и функции управления медицинской организацией……..5
1.2 Нормативно-правовые аспекты регулирования работы медицинской организации………………………………………………………………………12
ГЛАВА 2 Основные направления в управлении медицинской организацией……………………………………………………………………19
2.1 Основы управления в медицинской организации…………………..19
2.2 Система управления качеством медицинской помощи в медицинской организации………………………………………………………………………27
2.3 Управление ресурсами, как залог успешности функционирования медицинской организации………………………………………………………32
2.4 Внутренний контроль, как метод оценки эффективности управления в медицинской организации…………………………………………………….35
ГЛАВА 3 Разработка путей совершенствования управления медицинской организацией в современных условиях………………...…..44
3.1 Проблемы в управлении медицинской организацией в современных условиях и пути их решения……………………………………………………44
3.2 Совершенствование методов управления в медицинской организации………………………………………………………………………53
3.3 Разработка концепции управления в практическом здравоохранении…………………………………………………………………62
Заключение…………………………………………………………………...…69
Список литературы…………………………………………………………….71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. На современном этапе развития здравоохранения Российской Федерации в связи с успешным развитием медицины и высоких технологий возникает потребность в совершенствовании методов управления медицинскими организациями.
Главным приоритетом государственной политики России на современном этапе является сохранение и укрепление здоровья населения. В настоящее время медицинские организации становятся объектами повышенного внимания. Важным показателем эффективности управления медицинскими организациями является доверие населения к деятельности медицинского персонала.
Управление финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами медицинской организации предполагает менеджмент, основной целью которого является снижение рисков в секторе здравоохранения. Стратегия антикризисного управления в здравоохранении подразумевает повышение эффективности деятельности медицинских организаций, с этой целью возникает необходимость внедрения новых форм, методов и моделей управления всеми звеньями медицинского организации как целостной системы. В условиях отрицательного роста экономической составляющей бюджета медицинских организаций графа медицинского обслуживания составляет более значимую часть.
Аппарат управления учреждений здравоохранения стремится к сокращению затрат и минимизации рисков, а таже к выявлению финансовых резервов и дополнительного повышения дохода от оказания платных медицинских услуг. К основным средствам достижения вышеуказанных целей относятся совершенствование методов организации и управления медицинскими организациями, всесторонний статистический и финансовый контроль медицинских организаций, оптимизация лечебного процесса.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 Теоретические основы управления медицинской организацией
1.1 Сущность и функции управления медицинской организацией
Управление является непрерывным процессом взаимодействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Управление – это функция организованных систем различной природы, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их целей и программ. В здравоохранении целесообразно применение термина «менеджмент». Менеджмент в здравоохранении – это наука контроля, регулирования и управления ресурсами (трудовыми, финансовыми, материальными) медицины, с целью наиболее эффективной производственной деятельности [1].
Целью менеджмента в управлении медицинскими организациями является минимизация потерь общества от заболеваемости, инвалидности и смертности населения при имеющихся ресурсах.
Функции менеджмента в управлении медицинской организации отображены на рисунке 1, которые в совокупности составляют управленческий цикл и определяют конкретные задачи руководителя, специалиста на всех этапах выработки, принятия и реализации управленческого решения [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Альжаксина Г.Б., Куренкеева Г.Т. Система идентификации рисков как этап риск-менеджмента в организации здравоохранения//Journal of Health Development. - 2021. Т. 1. № 41. - С. 31-38.
2. Ансимова П.В. Проектирование концепции менеджмента в здравоохранении//Студенческий форум. - 2021. № 31-1 (167). - С. 10-11.
3. Антонюк Р.Д., Оленцова Ю.А. Мотивация в менеджменте и ее роль в системе управления персоналом организации//В сборнике: Математическое моделирование и информационные технологии при исследовании явлений и процессов в различных сферах деятельности. Сборник материалов международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов, посвященной 70-летию кафедры высшей математики. - 2021. - С. 19-22.
4. Артонкина Н.В. Госты по риск-менеджменту: управление технико-производственными рисками и оценка рисков инвестиционных проектов//Управление финансовыми рисками. - 2022. № 3. - С. 206-213.
5. Афанасьев М.А., Клячин М.С. Управление знаниями в вопросах внедрения информационных сестем управления объектами ситуационного менеджмента//В сборнике: общество. доверие. риски. материалы 3-го Ежегодного международного форума: в 3 книгах. - 2021. - С. 24-29.
6. Балашова В.В., Ветров Д.П. Автоматизированная система управления предприятием в системе менеджмента качества управления производством//Вестник здравоохранения. – 2021.
7. Бацина Е.А., Попсуйко А.Н. Применение основ стратегического менеджмента в практике здравоохранения (обзор)//Сибирский медицинский журнал (г. Томск). - 2019. Т. 34. № 4. - С. 62-71.
8. Бегун, Т.В. Современные проблемы менеджмента в здравоохранении//Молодой ученый. -2019. - № 22 (156). - С. 416-418.
9. Бодрякова Д.Р., Денисова Е.А. принципы и функции управления с позиции менеджмента организации в органах государственного и муниципального управления//В сборнике: Цифровизация в экономике и государственном управлении: проблемы и перспективы. Сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической студенческой конференции. - 2020. - С. 37-39.
10. Борщук Е.Л., Бегун Т.В. Менеджмент в здравоохранении: групповая динамика и руководство//Экономика здравоохранения. – 2021.
11. Бояринова Л.А., Василькова О.А. Создание процесса управления вовлеченностью персонала в процесс менеджмента качества согласно ГОСТ ИСО 100-18-2014//Наука и образование сегодня. - 2020. № 5 (52). - С. 20-22.
12. Василенкова Н.В., Афицкий Н.Ю. Управление рисками в системе менеджмента качества организации//Интернаука. - 2021. № 44-4 (220). - С. 38-40.
13. Воротынцев К.Г., Кохановская И.К. Современные подходы к менеджменту в сфере здравоохранения//В сборнике: Управление изменениями: вызовы и перспективы. - 2019. -С. 169-175.
14. Габуева Л.А., Павлова Н.ФФ. Модернизация сферы здравоохранения России и место управления ресурсами в менеджменте медицинских организаций//Финансовая экономика. – 2019. № 5. – С. 660-664.
15. Герцик Ю.Г. Внедрение систем менеджмента качества и риск-менеджмента в здравоохранении и медицинской промышленности//Оргздрав. – 2019. № 2. – С. 92-93.
16. Гордеева Т.И., Голубева А.П. Проблемы стандартизации управления документацией в системе менеджмента качества органа инспекции и пути решения//Проблемы стандартизации в здравоохранении. - 2019. № 5-6. - С. 17-23.
17. Глазкова К.В., Лубянская Э.Б. Информационный менеджмент в управлении организациями: информационно-аналитические подходы в системе управления организацией//Цифровая и отраслевая экономика. - 2022. № 1 (26). - С. 75-80.

Весь текст будет доступен после покупки