Совершенствование управления мотивацией персонала организации (на примере ООО «Мебельторг»)

Введение.......……………………………………………………….........................3
1.Теоритические основы организации мотивации персонала................................7
1.1. Понятие и значение системы мотивации персонала……….........................................................................................................7
1.2. Классификация методов стимулирования персонала на предприятии……………………………………………………………...................11
1.3. Подходы к совершенствованию мотивации персонала на предприятии……………………………………………………………...................25
2. Исследование проблемы системы мотивации в ООО «Мебельторг».............................................................................................................32
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Мебельторг»……....................................................................................................322.2. Анализ системы управления персоналом и использования трудового потенциала в ООО «Мебельторг»…………….......…............................................39
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Мебельторг»…………………………………....…................................................50
Заключение................................................................................................................64
Список использованной литературы.......................................................................67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Мотивация персонала в современном менеджменте является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, благодаря чему повышается общая результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Для мотивации сотрудников предприятия сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Мотивация персонала - один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во времена перестройки постоянно шли эксперименты в этой области, и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Анализировалась западная и американская классика - А. Масло, Ф. Герцберг, К. Аргирис, Д. Мак-Грегор и др. В конце 70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора. Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. В настоящее время вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в сфере менеджмента и управлении. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в «глобальные лихорадочные усилия» по поиск новых современных форм мотивации и стимулирования труда. В то же время во многих странах Западной Европы мотивационные аспекты управления персоналом предприятия приобрели большое значение, и эти 4 методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоритические основы организации мотивации персонала
1.1 Понятие и значение системы мотивации персонала

Мотивация представляет собой процесс побуждения работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей, интересов в сочетании с достижением целей организации . Мотивация - это совокупность стойких мотивов, определяемых характером личности, ее ценностной ориентацией и направляющей ее деятельностью. Что касается трудовой деятельности, то это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации. Здесь под работником понимается сотрудник как звено структуры организации.
Стимул - побудительная причина поведения, заинтересованность в совершении чего-либо . Стимулирование труда - это комплекс мер, являющихся средством удовлетворения конкретных потребностей работника, по большей части материальных.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Российская Федерация. Трудовой кодекс (2020). Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: Офиц. текст. - М: Маркетинг. 2023. - 64 с.
2. Алёхина, О.Е. Стимулирование развития работников организации [Текст] / О.Е. Алёхина. - М.: Изд-во «Управление персоналом». - 2021. - 254 с.
3. Андреев, К.Л. Теоретические аспекты исследования мотивации персонала в контексте экономики труда [Текст] / К.Л. Андреев. М.А. Еремеев И Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2018. - № 1. - С. 94-99.
4. Анциферова, Л.Т. Мотивация процесса управления персоналом // Известия Самарского научного центра Российской академии наук [Текст] / Л.Т.
Анциферова. - 2021. - Т. 14,- №4-5. -С. 1426-1429.
5. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учеб, для вузов / Д.А. Аширов. - М.: Изд-во «ТК Велби». - 2020. - 270 с.
6. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / T.IO. Базарова. - М.: Изд-во «ЮНИТИ». - 2021. - 345 с.
7. Безрукова, Т.Л. Интеллектуальный капитал в инновационных организациях: технология коучинга [Текст]: Монография / Т.Л. Безрукова. Т.Е. Кузнецова. Л.Ф. Ващеулова. С.Ю. Шевелёв. - М.: Изд- во «Концепт». - 2018. - 280 с.
8. Березина, В.Ю. Стимулирование и мотивирование: современные тенденции [Текст] / В.Ю. Березина // Международный научно- исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. - 2020.-№ 1-3 (20).-C. 12-15.
9. Бирюк, А.П. Как стимулировать персонал к результативной постоянной работе [Текст] / А.П. Бирюк /7 Бизнес без проблем. - 2022. - № 5. - С. 45- 52.
10. Большой экономический словарь [Электронный ресурс] URL: http://www.slovopedia.eom/2/203/239304.html (дата обращения 09.03.20).
11. Борисова, Е.И. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников [Текст]: учеб, для вузов / Е.И. Борисова. - М.: Изд-во «Персонал- МИКС».- 2021.- 129 с.

Весь текст будет доступен после покупки