Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №67698 от пользователя Irina L.

Совершенствование управления мотивацией персонала в ООО «Хлопок» г. Ижевска Удмуртской Республики

Name: Совершенствование управления мотивацией персонала в ООО «Хлопок» г. Ижевска Удмуртской Республики
Price: 1980.00 RUB

1 980 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 90

Год написания: 2023

Irina L.

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение……………………………………………..……………………………3

1. Теоретические аспекты управления мотивацией на предприятии…………………………………………………………………..6
1.1. Понятие мотивации и стимулирования труда……………….....…………..6
1.2. Построение эффективной мотивации на предприятии………..……...…..12
1.3. Планирование и управление мотивацией на предприятии………………18
2. Анализ использования персонала и его мотивации в ООО «Хлопок»…...………….………………………………….……………………..27
2.1. Анализ основных экономических показателей…….............……………..27
2.2. Анализ использования трудовых ресурсов…..…………………..………..32
2.3. Анализ мотивации и стимулирования персонала организации………….38
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации в ООО «Хлопок»…...………………...…….……………………..50
3.1. Разработка направлений эффективного мотивационного механизма…...50
3.2. Проект мероприятий по повышению мотивации персонала………....….62
3.3. Сводные данные предложенных мероприятий по повышению мотивации труда……………………………..…………………………………..71

Выводы предложения………………..…………..…………………………….75
Список литературы..……..…………………………………………………….81
Приложения……………………………………………………………………..84

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Структурные изменения в экономике нашей страны, смена форм собственности, источников инвестиций разделили промышленные предприятия на два равных лагеря: предприятия будущего и предприятия прошлого. Первые решают проблемы увеличения объема производимой продукции и доли рынка форсирование темпов роста и достижение мирового уровня качества продукции, в общем, производства конкурентоспособного товара на внешнем и внутреннем рынке. Вторые ждут, насколько в наступившем году уменьшится объем производимой ими продукции, сколько будет уволено работников, удастся ли выплатить долги по зарплате и избежать забастовок. Первые ищут новые источники своего развития, вторые надеются вернуть старые.
Одна из основных задач перехода к рыночной экономике и ее функционирования – усиление хозяйственной мотивации и стимулов эффективного, высокопроизводительного труда. От успешного решения этой задачи в огромной мере будет зависеть формирование необходимого обществу отношения к труду, использование всех резервов и возможности повышения его производительности.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентированному рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства – основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществление всех реформ является предприятие, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение к теме управления мотивацией персонала организации особенно актуальной.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА

1.1 Понятие мотивации и стимулирования труда

Мотивация – это комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации. При всей простоте и ясности этого определения теория и практика мотивации весьма не просты, так как истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, весьма неопределенны и сложны.
Теории мотивации прошли длительный путь развития и совершенствования. Еще в «школе научного управления» применялась теория мотивации по типу «кнута и пряника». Ф. Тейлор и его современники ввели понятие «достаточной дневной выработки» и предложили оплачивать труд тех, кто производил больше продукции, пропорционально их вкладам.
По мере развития технологии и углубления специализации труда специалисты в области управления стали искать новые решения проблемы мотивации в психологическом аспекте. Результаты исследований поведения человека в труде позволили создать две категории теории мотивации: содержательные и процессуальные.
Содержательные теории мотивации основываются на идентификации внутренних побуждений, называемых потребностями, описаны в работах А. аслоу, Д. Мак Календа, Ф. Герцберга. Современные теории мотивации основываются на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания (теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера-Лоулера).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 30 декабря 2022 г.).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2012 г., 30 июня 2013 г., 27 апреля 2014 г.).
3. Аксенова Е.А. Управление персоналом//Менеджмент в России и за рубежом, 2021, № 3.
4. Арутюнов В.В., Волковыский И.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2020. – 448с.
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 417с.
6. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 438с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2021. – 398с.
8. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2021. – 448с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2014. – 387с.
10. Гонова А. Приоритетные направления кадровой политики в современных условиях//Проблемы теории и практики управления, 2013, № 7.
11. Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е изд./ Пер. с анг. – СПб.: Питер, 2021. – 864с.
12. Дерибизова Л Текучесть кадров: как рассчитать ее экономический ущерб// «Служба кадров», 2020, № 1.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. - 3-е изд. – Н. Новгород НИМБ, 2020. – 720 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование управления мотивацией персонала в ООО «Хлопок» г. Ижевска Удмуртской Республики

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net