СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ НА ПРИМЕРЕ ПАО ГАЗПРОМ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ……………………..
6
1.1 Понятие, сущность и значение управления организацией в кризисных ситуациях…………………………………………………………………….
6
1.2 Функции, задачи и методы управления организацией в кризисных ситуациях……………………………………………………………………..
12
1.3 Процесс управления кризисной ситуацией в системе управления организацией………………………………………………………………….
22
ВЫВОД ПО ГЛАВЕ…………………………………………………………. 30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»………………………………………………………….

31
2.1 Характеристика основных направлений деятельности головного офиса ПАО «Газпром» ……………………………………………………
31
2.2 Анализ управления кризисными ситуациями и корпоративного управления ПАО «Газпром» г.Москва………………………………...…
38
2.3 Оценка кризисного менеджмента корпоративного управления ПАО «Газпром» г. Москве………………………….…………………………….
48
ВЫВОД ПО ГЛАВЕ………………………………………………………… 60
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПАО «ГАЗПРОМ »

62
3.1 Предложения по совершенствованию корпоративного управления ПАО «Газпром»…………………..
62
3.2 Разработка программы управления ПАО «Газпром» в кризисных ситуациях и оценка ее эффективности…………………………………..
78
ВЫВОД ПО ГЛАВЕ………………………………………………………… 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………… 93
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………… 100

Весь текст будет доступен после покупки

Важнейшей проблемой российских предприятий на современном этапе экономических реформ является неумение, а зачастую невозможность адекватно реагировать на изменчивость рыночных условий хозяйствования. Как правило, за этим следуют несостоятельность и неплатежеспособность.
На сегодняшний день в современной научной литературе сложилось определенное мнение по поводу формирования и развития кризисной ситуации на предприятии и системы антикризисного управления. Однако определение кризиса и классификация кризисных ситуаций имеют, на наш взгляд, ряд серьезных недостатков.
В Российской Федерации управление организацией в условиях кризиса формируется в условиях переходного периода: нестабильности макро- и микросреды, неподготовленности организационной культуры предприятия. На предприятиях прежняя система аналитики конфликтует с зарождающимся планированием, пока доминируя над последним.
Выбор и реализация рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих достижение главных целей предприятия, является ключевым элементом деятельности высшего менеджмента по обеспечению экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ

1.1 Понятие, сущность и значение управления организацией в кризисных ситуациях

В связи с развитием рыночных отношений производственную деятельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды. Значит, возникают неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а следовательно, опасность появления неудач, непредвиденных потерь и наступления кризиса.
Кризис в широком смысле, как смена положительной и отрицательной тенденций, - неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Остроту кризиса можно снизить, если учитывать его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. Исходя из этого, любое управление можно считать антикризисным.
Каждое предприятие обладает определенным потенциалом, который использует в своей производственной деятельности: при этом оно стремится минимизировать свои затраты, и в более короткий срок выпустить максимальный объем продукции. Предприятие является открытой системой и подвержено влиянию внешней среды, которое на сегодняшний день не всегда положительно. Это не позволяет фирме в полной мере реализовать свой потенциал и прийти к желаемому результату. Деятельность предприятий в рыночной экономике условно можно охарактеризовать степенью соответствия или несоответствия между внешней и внутренней средой производства, в которой находится это предприятие. Когда внешняя среда стабильна, не связана с влиянием большого количества негативных факторов, то потери или издержки во внутренней среде практически отсутствуют или находятся в пределах допустимой погрешности. Работа предприятия в этих условиях характеризуется стабильностью производственной и социальной ситуации, высоким уровнем использования производственного потенциала, минимальными дополнительными издержками производства при создании конечной продукции и в целом высокой прибылью.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Аакер Д.А. Управление кризисными явлениями компании/ Д. А. Аакер; пер. с англ. – СПб. : Питер, 2019. – 230 с.
2 Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества предприятия / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М.: Типография «Новости», 2022. – 804 с.
3 Акимов В. В. Риски в бизнесе / В. В. Акимов - М.: ИНФРА-М, 2021. – 320 с.
4 Алтыев А. Менеджмент предприятия - философия современного бизнеса: учеб.пособие / А. Алтыев. – М.: ИНФРА – М. - 2022. – 433 с.
5 Алфёров А. В. Методы управления рисками: пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2019. – 155 с.
6 Андреева О. Д. Технология бизнеса: стратегическое планирование: учеб.пособие / О.Д. Андреева. – М.: ИНФРА-М. - 2021. – 156 с.
7 Ансофф И. Стратегическое управление. Учебник / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2022 – 427 с.
8 Ардизинов В. Д. Ценообразование предприятия / В. Д. Ардизинов. - СПб.: Питер, 2019. – 236 с.
9 Ассель Г. Маркетинг. Учебник / Г. Ассель. – М.: Юрист. - 2021. – 807 с.
10 Афанасьев М.П. Маркетинг – стратегия и практика фирмы: пособие / М.П. Афанасьев. – М.:Финстатинформ, 2021. – 104 с.
11 Багиев Г.Л. Маркетинг: учеб.пособие для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн. - М.: Экономика, 2020. - 218 с.
12 Баркан Д. И. Маркетинг для всех: пособие / Д. И. Баркан.– М. : «Человек». - 2019 – 385 с.
13 Басовский Л.Е. Маркетинг: курс лекций / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 219 с.

Весь текст будет доступен после покупки