Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №134655 от пользователя Жуковский Роман

Совершенствование управления персоналом на предприятии (на примере АО «Дебют»)

Name: Совершенствование управления персоналом на предприятии (на примере АО «Дебют»)
Price: 1890.00 RUB

1 890 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 78

Год написания: 2025

Жуковский Роман

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение………………………………………………………………………………..7
ГЛАВА1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………… 11
1.1. Сущность системы управления персоналом организации…………………….11
1.2. Подходы и методы оценки системы управления персоналом организации…17
1.3 Роль мотивации в повышении эффективности управления персоналом…..24
ГЛАВА2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ АО «ДЕБЮТ»…………………………………………………...32
2.1. Характеристика деятельности организации АО «Дебют»…………………...32
2.2. Анализ стимулирования персонала на АО «Дебют»……………………........39 2.3. Оценка системы управления персоналом в организации
АО «Дебют»…………………………………………………………………………..47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ АО «ДЕБЮТ»…………..65
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в организации АО «Дебют»……………………………………………………………65
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий………………………....71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………………………78

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Рост конкурентоспособности предприятия также неразрывно связан с эффективностью управления, поэтому так важна объективная оценка и всесторонний анализ системы управления. На эффективность деятельности конкретной организации, от успешности ведения которой зависит решение социально-экономических задач, напрямую влияет персонал. Можно смело заявить, что персонал является главным активом предприятия.
Несмотря на то, что в современном мире развитие технологий, автоматизация процессов достигли небывалых высот, ключевым звеном любого предприятия является человек, поскольку каким бы совершенным не был автоматизированный процесс, для его эффективной бесперебойной работы нужны кадры.
Рост конкурентоспособности предприятия также неразрывно связан с эффективностью управления, поэтому так важна объективная оценка и всесторонний анализ системы управления.
Система кадровой работы организации должна быть построена таким образом, чтобы весь процесс от стажировки в организации до выхода на пенсию был целостным, в этом состоит главная задача субъекта хозяйствования.
Сейчас особенное внимание уделяется вопросу карьерного развития персонала, растет конкуренция, как между соискателями вакансий, так и между организациями за прием квалифицированных кадров (хедхантинг сейчас достаточно распространенное явление в сфере поиска редких специалистов и профессионалов своего дела).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность системы управления персоналом организации

Эффективное функционирование организации в современных условиях невозможно без создания динамичной системы управления кадрами. Для того, чтобы обеспечить эффективное функционирование организации, субъекту хозяйствования необходимо организовать работу по управлению персоналом таким образом, чтобы решались основные кадровые задачи:
? задача по обеспечению рабочей силой организации, в необходимом для осуществления эффективной деятельности количестве и имеющую достаточную профессиональную квалификацию;
? должна быть решена задача по обеспечению условий для достижения высокого уровня производительности труда путем мотивирования сотрудников, поддержания дисциплины и самодисциплины;
? задача по поддержанию корпоративного духа организации, формированию устойчивого коллектива, в котором ведущая роль отведена высококвалифицированным и опытным специалистам.
Задача достижения успешной стимулирующей составляющей управления персоналом: интересы, потребности персонала по условиям труда, содержанию трудовой деятельности, возможности карьерного роста, профессионального продвижения должны поддерживаться и обеспечиваться; Задача соблюдения принципа баланса как в социальной, так и в экономической деятельности управления персоналом субъекта хозяйствования (учет интересов как субъекта хозяйствования, так и персонала) [25].
Подавляющее количество отечественных исследователей системы управления персоналом (А.П. Егоршин, Т.Ю. Базаров, Г.Г. Вукович,
цели конкурентоспособность субъекта хозяйствования, а в качестве методов ее достижения определяет создание эффективной системы управления персоналом организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ. Принят ГД ФС РФ 21.12.2001. // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст.
3.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) № 51-ФЗ в действующей редакции с изменениями, внесенными Федеральным законом от 31.12.2015 № 499-ФЗ, // Российская газета. // Молодой ученый. 2023. № 19.
4.Абуладзе Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом: учебник. М.: Юрайт, 2022. - 299 с.
5.Абушинскова А.С. Основные походы к определению эффективности оплаты труда и мотивации // Молодой ученый. 2024. - № 16. - С. 147-148.
6.Архипова Н. И. Современные проблемы управления персоналом: монография. М. Проспект, 2023. - 161 с.
7.Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2022. – 265 с.
8.Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: 2023. – 425 с.
9.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2023. -123 с.
10.Баткаева И.А. Мотивация трудовой деятельности / И.А. Баткаева. – М.: ГАУ, 2022. – 134 с.
11.Беристай А.П. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2022. - 615 с.
12.Викерстафф С. Управление персоналом: Учебное пособие. – Новосибирск: 2023. - 378 с.
13.Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И.Наумов. – 3-е изд. М.: Гардарика, 2022. – 527 с.
14.Грачев М.В.: управление персоналом в международной корпорации: Учебное пособие. - М.: Дело, 2022.- 260 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование управления персоналом на предприятии (на примере АО «Дебют»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net