Совершенствование управления персоналом в организации (на материалах АО «Тандер»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ. 6
1.1. Понятие и сущность управления персоналом 6
1.2. Особенности управления персоналом в организациях с многофилиальной структурой………………………………………………………………………..…14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «ТАНДЕР» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика общества 23
2.2 Диагностика управления персоналом в АО «Тандер». 29
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «ТАНДЕР» 43
3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию управления персоналом в АО «Тандер» 43
3.2 Обоснование рекомендуемых мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В настоящее время управление персоналом организации подразумевают понимание руководителями возрастающей роли личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами и целями компании.
Управление персоналом служит одним из самых важных сегментов жизни компании. Грамотная адаптация и мотивация каждого отдельного сотрудника значительно повышает эффективность организации в целом. Одна из основных сложностей здесь — приспособиться к постоянно меняющимся условиям рынка труда. А это значит, что и HR-специалистам надо постоянно менять подходы и методики из-за нестабильности бизнес-процессов.
Новые условия работы, характеризующие более жесткие проявления конкурентной борьбы за профессиональные качества сотрудников, определяют современные особенности управления персоналом. Рынок диктует правила работы всем его участникам. Конъюнктура рынка, борьба за потребителя, необходимость быстро реагировать на спрос требуют от персонала приспосабливаться к частому изменению структуры функциональных обязанностей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 . Понятие и сущность управления персоналом
Понятие управление персоналом разные авторы трактуют по-разному. Так, Кибанов А.Я. рассматривает управление персоналом как «целенаправленную деятельность руководящего состава компании, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом» . По Стожко Д.К. «управление персоналом это: во-первых, процесс влияния на деятельность отдельного сотрудника, группы сотрудников или компании с целью достижения максимальных положительных результатов; во-вторых, умение реализовать поставленные цели, используя труд, интеллект, мотивы поведения людей; в-третьих, это способ, манера общения с ними, особый род административных навыков» .
И. Б. Дуракова считает, что управление персоналом обеспечивается взаимодействием управляющей и управляемой системы, а именно субъекта и объекта управления, и представляет собой комплексную систему, элементами которой видятся направления, этапы, принципы, виды и формы работы с персоналом. При этом основными функциями в управлении человеческими ресурсами считаются: подбор и сохранение сотрудников, их профессиональное обучение и развитие, оценка работы каждого сотрудника с позиции реализации целей компании, дающая возможность скорректировать его поведение .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (действующая редакция) [Электронный ресурс] / Официальный сайт компании «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (действующая редакция) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/
3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (действующая редакция) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
4. Алиев, У. А. Управление человеческими ресурсами в условиях перехода к либерально-рыночным отношениям: монография / У. А. Алиев; Санкт-Петербургский государственный экономический университет. – Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского гос. экономического ун-та, 2021. – 159 с.: ил. – Библиогр.: с. 138–159 (186 назв– Текст (визуальный): непосредственный.
5. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами = учебник / М. Армстронг, С. Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2022. – 1039 с.: ил. – (Классика MBA). – Библиогр. в конце гл. – Текст: непосредственный.
6. Волков, А. С. Профессиональная оценка персонала – современный взгляд. Методы психологии и психофизиологии в создании и проведении эффективных процедур оценки, аттестации или отбора персонала / А. С. Волков. – Санкт-Петербург: [б. и.], 2021. – 345 с.: ил. – Загл. обл.: Профессиональная оценка персонала современный взгляд. Методы психологии и психофизиологии в создании и проведении эффективных процедур оценки, аттестации или отбора персонала. Текст (визуальный): непосредственный.
7. Гарафиев, И. З. Кадровое планирование и организация работы службы управления персоналом: учебное пособие / И. З. Гарафиев. – Казань: Школа, 2020. – 83 с. – Библиогр.: с. 80–82 (25 назв.). – Текст (визуальный): непосредственный
8. Гройсберг, Б. В погоне за звездами: миф о таланте и мобильности успеха / Борис Гройсберг; [пер. с англ. Н. Г. Усовой]. – Москва: Абрикос, 2023. – 663 с.: ил. – (Гарвардская школа бизнеса). –. – Текст: непосредственный.
9. Долженко С. Б., Долженко Р. А., Калашникова И. В. Развитие роли HR-бизнес-партнеров в управлении персоналом // Мотивация и оплата труда. — 2022. — N 4. — С.264–273. - URL: https://grebennikon.ru/article-bi6x.html- (дата обращения 25.02.25)
10. Ежукова, И. Ф. Менеджмент персонала: планирование карьеры: учебно-методическое пособие / И. Ф. Ежукова. – Уфа: АЭТЕРНА, 2021. – 110 с.: ил. – Библиогр.: с. 104–107 (48 назв.). – Текст (визуальный): непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки