Совершенствование управления проектной деятельностью на основе инструментов кадрового обеспечения.

ВВЕДЕНИЕ 6
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ 14
2. МЕТОДЫ И МЕТОДОЛОГИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ 15
3. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ТЕМЫ В СТРАНЕ И ЗА РУБЕЖОМ 16
3.1 Роль инструментов кадрового обеспечения в оптимизации управления проектами в социально-экономической сфере 16
3.2 Концептуальная модель регулирования проектами в социально-экономической сфере на основе инструментов кадрового обеспечения 33
4. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ОСНОВЕ ИНСТРУМЕНТОВ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 56
4.1 Анализ использования инструментов кадрового обеспечения при реализации социально-экономических проектов и показателей оценки эффективности управления 56
4.2 Организационно-экономический механизм управления социально- экономическими проектами 69
5. РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ И ОБСУЖДЕНИЕ 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК БИБЛИОГРАФИЧЕСКИХ ССЫЛОК 100

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Проектный подход к развитию социально-экономических систем представляет собой методологическую основу, позволяющую использовать проекты в качестве инструмента обеспечения устойчивого развития данных систем в условиях ограниченности ресурсов, а также в контексте экономических и политических конфликтов. Эффективность данного подхода подтверждена как в рамках российской практики, так и на международном уровне.
Для успешного преодоления ключевых социально-экономических вызовов в странах с развитой экономикой активно используется проектное управление. Ключевым моментом здесь выступает согласование интересов между государственным сектором и коммерческими организациями. Это позволяет находить наилучший компромисс между перспективами долгосрочного прогресса и насущными нуждами, что в результате приводит к повышению стабильности и конкурентоспособности социально-экономических систем в долгосрочной перспективе. Под социально-экономическим проектом подразумевается комплекс взаимосвязанных действий, объединенных общей целью, ресурсами, временными рамками и участниками. Эти действия направлены на решение актуальных социально-экономических проблем, связанных с улучшением уровня жизни населения, а также повышением эффективности и производительности труда в обществе. Изучение и активное внедрение методик управления социально-экономическими проектами способствует повышению эффективности управления организациями различных секторов экономики за счет реализации инфраструктурных проектов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Цель диссертационного исследования заключается в обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления социально-экономическими проектами на основе инструментов кадрового обеспечения.
Для достижения сформулированной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи исследования:
- обосновать инструменты кадрового обеспечения управления социально- экономическим проектом;
- разработать концептуальную модель управления социально- экономическим проектом на основе инструментов кадрового обеспечения;
- провести анализ зарубежного и отечественного опыта управления социально-экономическими проектами на основе инструментов кадрового обеспечения;
- обосновать показатели оценки эффективности управления социально- экономическим проектом.




2. МЕТОДЫ И МЕТОДОЛОГИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Теоретико-методологическую основу исследования составили научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области проектного управления, а также исследования, посвященные социально-экономическим и инфраструктурным проектам. При решении теоретических и прикладных задач исследования были применены общенаучные методы, включая системный и сравнительный анализ, методы экспертных оценок, а также подходы и методы проектного управления. Комплексное использование указанной методологической базы обеспечило достоверность и обоснованность полученных выводов и разработанных практических рекомендаций.
Таким образом, прослеживается последовательность изучения основ управления социально-экономическими проектами на основе инструментов кадрового обеспечения, обеспечивающих достижение согласованности темпов развития сегментов отраслевой инфраструктуры и максимизацию социальных, экономических и отраслевых результатов проекта..

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Республики Таджикистан (принята 6 ноября 1994 года с изменениями и дополнениями от 26 сентября 1999 года, от 22 июня 2003 года, от 22 мая 2016 года). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.president.tj/ru/taxonomy/term/5/112/ (дата обращения: 02.10.2025).
2. Закон Республики Таджикистан «Об инновационной деятельности» (Ахбори Маджлиси Оли Республики Таджикистан, 2012 год, №4, ст.272): https://base.spinform.ru/show_doc.fwx?rgn=51674
3. Национальная стратегия развития республики Таджикистан на период до 2030 года: https://www.mewr.tj/wp-content/uploads/files/National%20Development%20Strategy-2030_ru.pdf

II. Научная и методическая литература

4. Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами: учебное пособие. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2022. – 184 с.
5. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов. – Москва: Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Бачков Р. А. Социальные проекты: разработка, реализация и оценка (оценивание). Методические рекомендации. – Ставрополь, 2018. – 97 с.
7. Воденко К. В., Самыгин С. И., Абазиева К. Г. Управление персоналом: учебник. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2019. – 374 с.

Весь текст будет доступен после покупки