СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ ПРИ ВЫХОДЕ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК

Введение 3
1 Теоретические основы управления развитием компании при выходе на международный рынок 6
1.1 Сущность управления развитием организации в условиях современного международного рынка 6
1.2 Характеристика системы принятия решений при выходе организации на внешний рынок 14
2 Методы анализа международной внешней среды в системе управления развитием компании 31
2.1 Методы анализа международной внешней среды организации в современных кризисных условиях 31
2.2 Анализ системы принятия решений при выходе организации на внешний рынок 43
3 Методические предложения по совершенствованию управления развитием компании при выходе на международный рынок в современных кризисных условиях 59
3.1 Выбор критериев оценки эффективности решения и разработка алгоритма выбора партнера при выходе на международный рынок 59
3.2 Обоснование выбора схемы принятия решения в системе управления организацией, при выходе на международный рынок 80
Заключение 91
Список использованных источников 94

Весь текст будет доступен после покупки

Одной из важнейших отличительных особенностей мирового хозяйства начала нового тысячелетия явилось интенсивное развитие международных экономических связей. В период конца 20 - начала 21 вв. происходит коренной переход от преимущественно двусторонних межгосударственных экономических отношений к многосторонним широко диверсифицированным, интеграционным отношениям. Этот переход проявляется в углублении международного разделения труда торговых, финансово-экономических связей, в интернационализации и глобализации труда, капитала, информации, производства и его результатов.
Процесс интернационализации и глобализации мировой экономики ведет к глубоким изменениям в предпринимательском секторе, пересмотру стратегии развития для большинства предприятий. Изменения, происходящие в окружающей среде, политической и экономической системах в начале XXI века, сказываются на взаимодействиях компаний на международных рынках. Многие фирмы, которые ещё десять лет назад вполне уверенно чувствовали себя в пределах национальных границ, начинают сталкиваться с растущей конкуренцией, осознают возможности и вызовы международной экономики, пытаются искать новые катализаторы роста на мировом рынке. Сегодня выход на внешние рынки является объективной необходимостью для многих фирм.
Важно понимать, что работа на международном рынке характеризуется большим по сравнению с внутренним рынком уровнем риска из-за различий в культурных, экономических, политических, правовых условиях, более высоким уровнем конкуренции и требований к качеству товара, упаковке, маркировке, а также более высоким уровнем затрат, связанных с международными маркетинговыми исследованиями и реализацией продукции.
Все это определяет необходимость проработки внешнеэкономической стратегии компании, тщательного планирования деятельности и проведения маркетинговых исследований рынка.
Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для него уникален, так как зависит от позиции организационно-правовой структуры на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ ПРИ ВЫХОДЕ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК


1.1 Сущность управления развитием организации в условиях современного международного рынка

Обеспечение требований последовательного, имеющего высокую динамику, развития бизнеса, в современных условиях, невозможно без использования возможностей развития компаний на международном рынке.
Основой для быстрого принятия эффективных, качественных решений является полная, точная, оперативная информация в системе управления организацией, о состоянии всех направлений ее деятельности — производственной, коммерческой, финансовой и других. При этом важную роль, как источник информации о внутренних ресурсах и потенциале компании, играют бухгалтерский учет, контроллинг, финансовый и коммерческий менеджмент. Однако эта информация, как правило, является только текущим срезом состояния дел без оценки перспективы. Для принятия же качественных решений в современном бизнесе. Очень важным, для обеспечения требований развития бизнеса, является видение перспективы, ее точная оценка. Особенно важно это для субъектов реального сектора экономики, в качестве которых выступают предприятия и организации, занимающиеся как материальным, так и нематериальным производством, с целью удовлетворения потребностей других компаний.
Вместе с тем принятие качественных управленческих решений невозможно без учета и точной оценки внешних условий, в которых находится компания. Эти условия определяются огромным количеством факторов, таких как состояние и перспективы рынка, возможности применения достижений науки и прогрессивных технологий, экономические, геополитические и даже климатические условия.
Опыт экономически развитых стран, систематизированный в многочисленных научных исследованиях [1-5], свидетельствует о том, что наиболее эффективно с этими задачами справляются те организации, которые в основу своей деятельности кладут принципы стратегического управления.
В связи с вышеизложенным, возникает необходимость систематизации основных подходов к определению управления развитием компании, и разработки на этой основе, авторского содержания данной категории. Актуальность данного решения связана с видением необходимости трактовки категории «управление развитием компании», в рамках которой можно было бы объединить общую концепцию стратегического управления и теоретические модели разных элементов управления развитием организаций на внешнем рынке, как субъектов реального сектора экономики.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Иванова, Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия / Е. А. Иванова. – Ростов н/Д: Феникс, 2019. – 430 с. – Текст: непосредственный.
2. Илышев, А. М. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России / А.М. Илышев, Н.Н. Илышева, Т.С. Селевин. М.: Финансы и статистика: ИНФРА-М, 2015. – 480 с. – Текст: непосредственный.
3. Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью / Е.И. Мазилкани. – М.: Изд-во Омега-л, 2019. – 325 с. – Текст: непосредственный.
4. Яшин, Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование / Н.С. Яшин. – Саратов: СГЭА, 2020. – 248 с. – Текст: непосредственный.
5. Вигдорчик, Е. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / Е. Вигдорчик, А. Нещадин, И.И. Липсиц. – Текст: непосредственный // Экономист. – 2019. – №11. – С.26-29. – Текст: непосредственный.
6. Макрецова А.М. Основные методы оценки конкурентоспособности компании / А.М. Макрецова. – Текст: непосредственный // Вестник воронежского института высоких технологий. – 2019. – №4. – С. 105-108.
7. Боброва, А.Р. Основы рыночной экономики / А. Р. Боброва. – М.: Эконика, 2015. – 390 с. – Текст: непосредственный.
8. Коровин, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Коровин. – М.: Инфра-М, 2021. – 270 с. – Текст: непосредственный.
9. Кочетова, В. Л. Методы оценки конкурентоспособности продукции и производства / В.Л. Кочетова. – Текст: непосредственный // Стандарты и качество. – 2021. – № 8. – 88-91 с.
10. Миронов, В.Е. Комплексная оценка конкурентоспособности / В.Е. Миронов. – Текст: непосредственный // Корпоративный менеджмент. – 2017. – №11. – 26-30 с.

Весь текст будет доступен после покупки