СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА МАТЕРИАЛАХ ОАО "КУРСКРЕЗИНОТЕХНИКА")

Введение 3
1.Теоретические основы управления адаптацией
персонала 7
1.1. Понятие адаптации персонала и её роль в системе управления организацией 7
1.2.Управление процессом адаптации персонала… 17
1.3. Методика оценки эффективности системы адаптации 25
2. Анализ системы адаптации персонала в ОАО «Курскрезинотехника»...........34
2.1 Организационно–экономическая характеристика организации ОАО«Курскрезинотехника»…................................................................................ 34
2.2. Анализ системы управления персоналом в организации 42
2.3.Оценка эффективности системы адаптации персонала в ОАО «Курскрезинотехника» .............................................................................................44
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в ОАО «Курскрезинотехника».....................................50
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в организации 50
3.2 Меры по оптимизации постоянной части заработной платы…………..........................................................................................................55
3.3. Оценка социально – экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления адаптацией 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования сегодня имеет большое значение, особенно в том, что касается формирования организационной среды в российских компаниях. Крайне важно установить социальные пропорции в ключевых характеристиках персонала организации, которые будут способствовать ее росту и развитию. Это включает в себя привлечение к работе квалифицированных и подготовленных специалистов. Это выдвигает на первый план проблему их адаптации в рамках современной организации и поиск новых методов управления и технологий для их успешного внедрения.

Адаптация сотрудника в организации - это управляемый процесс интеграции индивида в профессиональную среду и ее фундаментальные функциональные, организационные и кадровые процессы. Адаптация считается одной из наиболее важных практик управления персоналом в современных организациях.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА

1.1. Понятие адаптации персонала и её роль системе управления организацией

Одной из главных проблем, связанных с управлением персоналом в организации при привлечении новых сотрудников, является трудовая адаптация. Взаимодействие между работником и организацией предполагает взаимную адаптацию, основанную на постепенном вхождении работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда [14,с. 67].

Трудовая адаптация является социальным процессом освоения новых рабочих условий личностью, в котором как личность, так и трудовая среда взаимодействуют и влияют друг на друга в адаптивно-адаптирующих системах. Когда человек приступает к работе, он активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации. Он усваивает незнакомые для себя социальные роли, ценности и нормы, приводит свою личную позицию в соответствие с целями и задачами организации (трудового коллектива), таким образом подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или организации [7,с. 15].

Адаптация работника в организации - это процесс управления интеграцией личности в профессиональную среду организации и в ее основные функциональные, организационные и кадровые процессы. Адаптация считается одним из главных направлений в практике управления персоналом в современной организации. С одной стороны, адаптация является механизмом взаимодействия между работником и организационной средой и ее окружением, а с другой стороны, она является одним из методов развития потенциала кадровых ресурсов организации [33,с.9].

Если рассматривать адаптацию персонала как процесс, организация как система имеет свои намерения, инструменты и предпринимает определенные действия для создания условий в процессе вхождения нового работника в должность, в социальный климат и организационную структуру [15, с.72].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников // Менеджмент сегодня. - 2005.
2. Амиров Д. П. Управление персоналом: учеб.пособие. – М: Проспект, 2005.
3. Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом: Практическое пособие кадровика. – М.: Экономика, 2008.
4. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2008.
5. Батышев С. Я. Подготовка рабочих кадров. – М.: Экономика, 2008.
6. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий.- Мн.: ИП "Экоперспектива", 2000. - 319 с.
7. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом предприятия, – М: 2009.

Весь текст будет доступен после покупки