Совершенствование управления трудовыми ресурсами в ОАО "РЖД".

Введение..................................................................................................................
Глава 1 Теоретические аспекты управления трудовыми ресурсами
1.1 Определение и значение трудовых ресурсов
1.2 Основные функции управления трудовыми ресурсами...................................
1.3 Современные виды кадровой политики
Глава 2 Совершенствование управления трудовыми ресурсами в ОАО "РЖД"......................................................................................................................
2.1 Общая характеристика
2.2 Анализ процессов подбора и адаптации сотрудников
2.3 Оценка системы мотивации и развития персонала……………………….......
Заключение
Библиографический список

Весь текст будет доступен после покупки

Управленческие решения, касающиеся организации и управления персоналом, играют ключевую роль в общем успехе компании. Эффективность работы организации зависит от квалифицированных сотрудников, поэтому современное управление предполагает выделение функционала, связанного с HR-менеджментом. Основные задачи системы управления персоналом включают: обеспечение предприятия квалифицированными кадрами; создание условий для эффективного использования знаний сотрудников; оптимизацию системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой работников; предоставление возможностей для повышения квалификации.
Актуальность анализа и совершенствования системы управления персоналом часто возникает в компаниях из-за постоянного развития рыночной инфраструктуры, изменений в характере работ и содержания трудовой деятельности. Однако многие руководители отечественных организаций по-прежнему сосредоточены на управлении производством, финансами и маркетингом, в то время как управление человеческими ресурсами остается слабым звеном в общей системе. Эффективность управления персоналом на данный момент явно недостаточна, но уже многие фирмы начинают осознавать важность этого аспекта.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты управления трудовыми ресурсами
1.1Определение и значение трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы — это совокупность людей с разнообразными навыками, знаниями, опытом и способностями, способных работать в разных сферах экономики и производства. Они являются важным элементом производственных и экономических систем, часто упоминаемыми как «человеческие ресурсы» или «трудовой потенциал».
Трудовые ресурсы включают несколько ключевых элементов:
1. Рабочая сила: Это активное население, готовое работать в различных отраслях, включая безработных, ищущих трудоустройство.
2. Профессиональные навыки и образование: Люди имеют разные уровни образования и специфические или универсальные навыки, что влияет на их трудовые возможности.
3. Опыт работы: Варирование в опыте различных индивидуумов влияет на их квалификацию и востребованность на рынке труда.
4. Мотивация и моральный дух: Высокая мотивация и энтузиазм повышают продуктивность и качество работы сотрудников.
5. Здоровье и благополучие: Физическое и психическое здоровье работников критически важно для их производительности и общего успеха в работе. Здоровые сотрудники обычно более эффективны.
Состав организации — это комплекс сотрудников, оформленный организационно. Они участвуют в производстве продуктов и оказании услуг на основании трудового соглашения, контракта или договора. К составу также относятся все наемные сотрудники, владельцы и со-владельцы, которые трудятся на предприятии и получают remuneration за свою профессиональную деятельность. Основные характеристики состава:
Наличие трудовых отношений с работодателем, подтвержденных трудовым договором;
Наличие у работника специализированных наработок и профессиональных навыков, которые детерминируют характер его работы на конкретной должности, в конкретном месте работы.
Ориентация работы сотрудников организации на достижение конкретных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.12.2001. No 197-ФЗ. –Москва :ОТиСС, 2002. –183
2. https://ahaslides.com/ru/blog/4-function-of-human-resource-management/
3. https://www.dongau.ru/obuchenie/nauchnaya-biblioteka/Ucheb_posobiya/39_Учебное_пособие_Основы%20бухгалтерского%20учета.pdf
4. https://suvorov.legal/trudovye-resursy/
5. https://www.rzd.ru
6. https://ar2021.rzd.ru/ru/about-company/key-indicators
7. https://elib.sfu-kras.ru/handle/2311/26602
8. https://elib.sfu-kras.ru/handle/2311/26602
9. Иванов А.Н. Подбор и адаптация кадров в современных организациях // Вестник труда и социальной политики. – 2020. – № 3. – С. 23–34.
10. Петрова М.С. Адаптация новых сотрудников: теоретические и практические аспекты // Управление персоналом. – 2019. – № 2. – С. 45–56.
11. Сидоров В.Л. Влияние корпоративной культуры на процессы подбора кадров в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – № 1. – С. 12–24.
12. Кузнецова Е.В. Стратегии адаптации сотрудников на примере транспортной отрасли // Транспорт и технологии. – 2022. – № 4. – С. 50–59.
13. Смирнов И.Г. Актуальные тенденции подбора персонала в условиях цифровизации // Современные проблемы науки и образования. – 2020. – № 5. – С. 78–84.

Весь текст будет доступен после покупки