Совершенствование управления внутренней средой организации (на примере цеха № 56 АО «Воткинский завод»)

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
6
1.1 Внутренняя среда: понятие, структура, основные элементы 6
1.2 Задачи, методы и порядок проведения анализа внутренней среды организации
19
1.3 Проблемы исследования внутренней среды и его место в разработке стратегии предприятия
30
Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЦЕХА № 56 АО «ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД»

33
2.1 Общая характеристика АО «Воткинский завод» 33
2.2 Анализ управления внутренней средой организации в цехе № 56 АО «Воткинский завод»
44
2.3 Основные проблемы управления внутренней средой организации 51
Глава 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕХЕ № 56 АО «ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД»

55
3.1 Разработка предложений по совершенствованию управления внутренней средой организации
55
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что управление персоналом играет важную роль. Персонал необходимо рассматривать как трудовые ресурсы предприятия, которые создают базис для всей производственной деятельности. Нет такого предприятия, которое могло бы работать без персонала, так как любые другие ресурсы производятся при участии трудовых ресурсов. Специфика трудовых ресурсов обусловлена психологической составляющей, то есть, индивидуальной характеристикой личности.
Каждое предприятие имеет как внешнюю, так и внутреннюю среду. Внутренняя среда предприятия объединяет все функциональные элементы внутри системы, взаимосвязанные между собой, для достижения общей цели.
Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Высокая конкурентная среда, быстрое изменение технологий производства, научно-технический прогресс требуют от руководителей предприятий мобильности и быстрого принятия решений.
Для обеспечения своевременности принятия решения и реализации потенциала организации руководство компании должно четко представлять внутреннюю среду, ее составляющие, их показатели в текущий момент и на ближайшую перспективу. Именно внутренние ресурсы предприятия определяют его возможности, задают ориентиры для дальнейшего развития бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Внутренняя среда: понятие, структура, основные элементы

Внутренняя среда предприятия – это совокупность агентов, действующих внутри предприятия, и их отношений, возникших в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Определяется внутренняя среда фирмы множеством факторов, которые тоже называются внутренними, поскольку формируются самим предприятием в процессе его деятельности, оказывая влияние и на её результаты, и на перспективы развития.
Основные цели, которые ставит перед собой предприятие, сводятся к одной обобщенной характеристике – прибыли. При этом, естественно, должны учитываться внутренняя среда предприятия и внешняя, где внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.
Внутренняя среда организации это – органичное сочетание ее внутренних переменных, ситуационных факторов внутри организации. Организационные теории содержат разные точки зрения на проблему внутренней среды .
Во внутренней среде организации выделяют следующие функциональные области:
Производственную функцию – обеспечение процесса изготовления товара (предоставления услуги), принятие решений в области технологий, управления качеством, ревизии товарного ассортимента, создания материально-технической базы, планирования производства и запасов, формирования издержек производства;
Финансы и учет – управление финансовыми потоками, а также сбор, обработка и анализ финансовых показателей деятельности компании, оценка ее экономического потенциала, эффективности работы и рентабельности;
Кадровую функцию – обеспечение организации людскими ресурсами, повышение квалификации сотрудников, оплата и стимулирование труда.
Данная функция включается в себя все вопросы, связанные с управлением персоналом:
Функцию НИОКР (научно-исследовательских и опытно – конструкторских разработок) – оснащение лабораторий современным оборудованием, разработка новых товаров и технологий, осуществление перспективных исследований. В динамично развивающейся внешней среде создание новых и усовершенствование существующих технологий и товаров являются одним из важных факторов, обеспечивающим выживание фирмы в долгосрочном аспекте ;
Сбытовую функцию обеспечивает доведение товаров и услуг до потребителя;
Функцию логистики – подразумевает обеспечение производственной системы всеми ресурсами, кроме людских;
Функцию продвижения товара на рынок – обеспечивает рекламу продукции, стимулирование сбыта, участие организации в выставках и ярмарках, создание благоприятного мнения о фирме у окружающих, персональные продажи;
Информационную функцию – связана с созданием системы сбора и обработки внешней и внутренней информации, а также обмена информацией внутри организации;
Функцию планирования – прогнозирование развития внешней и внутренней среды организации, формулирование стратегий, разработка текущих и стратегических планов развития;
Функцию контроля – оценка текущего положения компании, оценка эффективности действующей стратегии, осуществление текущего и стратегического контроля.
Помимо функциональных областей, понятие внутренней среды организации связывают с различными переменными. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Так как организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Но это, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.
Согласно классификации М.М. Мескона существует пять переменных внутренней среды организации: цели, структура, задачи, технология, персонал. Рассмотрим каждую переменную внутренней среды .
Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели - есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Специалисты утверждают, что правильное формулирование целей и постановка задач на 50% предопределяют успешность решения.
В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться.
У организации могут быть разнообразные цели, особенно это касается организаций различных типов.
Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточены, на создании определенных товаров или услуг в рамках специфических ограничений - по затратам и получаемой прибыли.
Эта их задача отражена в таких целях, как рентабельность и производительность.
Государственные органы, учебные институты и некоммерческие больницы не стремятся получать прибыль. Но их волнуют затраты. И это находит отражение в наборе целей, сформулированных как предоставление конкретных услуг в рамках определенных бюджетных ограничений. Но лежащие в их основе этические понятия в сочетании с острым чувством социальной ответственности зачастую являются скорее философией конкретных организаций, чем следствием их природы как коммерческих или некоммерческих организаций. Не у всех организаций получение прибыли является главной целью. Это касается некоммерческих организаций, например, благотворительных фондов. Однако, как и в предыдущих случаях, фирма может существовать только в условиях ее прибыльности .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 14.04.2023) // Российская газета, N 238-239, 08.12.1994
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 01.07.2021, с изм. от 08.07.2021) // Российская газета, N 23, 06.02.1996, N 24, 07.02.1996, N 25, 08.02.1996, N 27, 10.02.1996.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) // Российская газета, N 256, 31.12.2001
4. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 07.10.2022, с изм. от 19.12.2022) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ, 01.01.1996, N 1, ст. 1
5. Распоряжение Правительства РФ от 05.11.2020 N 2869-р «Об утверждении Стратегии развития станкоинструментальной промышленности на период до 2035 года» // https://www.consultant.ru/document/cons_doc
6. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2020 – 688 с
7. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., доп. и перераб.- М.: ЮНИТИ, 2021. - 506с.
8. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПБ., Питер, 2020. – С. 202
9. Вердиев, Н.Д. Сравнение метода SWOT-анализа с методом шести шляп / Н.Д. Вердиев // В сборнике: 50-я международная научно-техническая конференция: в 2-х томах. – 2020. – С. 245-247.
10. Витковская А.С. SWOT-анализ как эффективный инструмент антикризисного управления / А.С. Витковская //
В книге: Экономический механизм устойчивого развития экономики России в условиях нестабильной внешней среды Коллективная монография. Ростов-на-Дону, 2021. – С. 186-190.

Весь текст будет доступен после покупки