Личный кабинет

Дипломная работаГосударственное и муниципальное управление

Готовая работа №39473 от пользователя Глотова Наталья

Совершенствование управления внутренней средой организации (на примере ООО «Вертикаль»)

Name: Совершенствование управления внутренней средой организации (на примере ООО «Вертикаль»)
Price: 2350.00 RUB

2 350 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 105

Год написания: 2023

Глотова Наталья

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие малого предприятия……………………………………………….4
1.2. Менеджмент на малом предприятии………………………………………11
1.3. Организационная структура малого предприятия………………………..14
1.4. Управление персоналом малого предприятия……………………………16
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВЕРТИКАЛЬ»
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………….22
2.2. Анализ управления персоналом ООО «Вертикаль»………………………26
2.3. Внутренние факторы среды………………………………………………...31
2.4. Методы анализа факторов среды организации……………………………33
2.5. Методы анализа внутренней среды………………………………………...45
2.6. Современные методы и модели стимулирования и оплаты труда на предприятиях…………………………………………………………………….52
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ К СТИМУЛИРОВАНИЮ И ОПЛАТЕ ТРУДА ПРИ ВНЕДРЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СБЫТОВЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ И ОБОСНОВАНИЕ ЕЁ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ПРИМЕРЕ
ООО «ВЕРТИКАЛЬ»
3.1. Разработка методики к стимулированию и оплате труда персонала при внедрении изменений в деятельность сбытовых организаций….……………67
3.2. Апробация предложенной методики на примере предприятия ООО «Вертикаль»……………………………………………………………………..78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………101

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Малый бизнес- это внушительный элемент рыночной экономики, без которого невозможно гармоничное развитие государства. Это связано с тем, что малые предприятия во многом определяют темпы экономического роста, качество и структуру валового внутреннего продукта и составляют его значительную часть. МСП пользуются льготами, а также налоговыми и бухгалтерскими стимулами. МСП могут получать широкий спектр поддержки со стороны государства.
Малые предприятия обеспечивают гибкость в рыночной экономике. Они вносят значительный лепту в конкурентную среду, поскольку имеют первостепенное значение для российской экономики. В среде малого бизнеса складывается идеальная конкурентная среда. По количественным показателям развития МСП Россия отстает от развитых стран мира. Стоит отметить, что проблемы и недостатки в развитии МСП определяются не только внутренними причинами, но и внешними условиями, в которых важную роль играет неэффективное управление. МСП могут получить выгоду от участия в государственных закупках. Государственные органы обязаны закупать не менее 25% своих годовых закупок у малого бизнеса. Время расчетов с потребителями сокращено до 10 дней. Это означает, что МСП играют важную роль в экономике. Многие МСП не выживают в течение двух лет. Задача состоит в том, чтобы правильно управлять ими, чтобы обеспечить устойчивость предприятия. Управление человеческими ресурсами занимает центральное место в управлении малыми предприятиями. Цель данной работы-изучить особенности управления на малых предприятиях и улучшить управление внутренней средой организации на примере строительства предприятий и "вертикальных" корпораций общественного обслуживания. Что такое малое предприятие? Предметом работы является управленческая деятельность на малых предприятиях (на примере ООО "Вертикаль").

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Понятие малого предприятия

Для того чтобы говорить об управлении на малом предприятии нам необходимо ввести понятие: малого предпринимательства. Малое пред-принимательство - это вид предпринимательской деятельности, осуществляемой субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями критериях. К малым предприятиям относятся все компании и индивидуальные предприниматели с доходом до 800 млн. рублей в год, а также численностью персонала до 100 человек. Каждое предприятие может получить поддержку на развитие от государства: налоговые льготы, субсидии, помощь с выходом на иностранные рынки.
Какой бизнес будет считаться малым? Малый бизнес - это компании и индивидуальные предприниматели из Единого реестра налоговой службы с пометкой «Микропредприятие» и «Малое предприятие». Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства.
Среди критериев, определяющих малые предприятия, общее число которых сочиняет выше пятидесяти, используемыми более довольно частенько является средняя численность занятых на предприятии, также каждогодний оборот, приобретенный предприятием; величина активов.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. International Finance Copporation //Пособие по управлению малым и средним предприятиями. -2021. С.53
2. Мескон, М., Альберт, М., Ф. Хедоури, М., // Основы менеджмента. (Перевод с английского) общая редакция и вступительная статья доктора экономических наук Л.И. Евенко. Академия Народного Хозяйства при правительстве Российской Федерации. -2004. С.60-61.
3. Шумский, А. Д. Подходы и методы изучения внутренней среды / А. Д. Шумский. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2017. - № 24 С. 326-329.
4. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2014. С. 26
5. Шумский, А. Д. Подходы и методы изучения внутренней среды / А. Д. Шумский. // Молодой ученый. - 2017. - № 24 С. 326-329.
6. Гвозденко, А.Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях / А.Н. Гвозденко // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2016. - № 2. - С. 144-156.
7. Цыганова, И.Ю., Якимова, В.А. Сравнительный анализ привлекательности сегментов бизнеса по ключевым показателям макро- и
микросреды / И.Ю. Цыганова, В.А. Якимова // Управленческий учет и финансы. - 2015. - №1. - С. 21-22.
8.https://economyru.info/page/070064031237210255211130110156155032046140233129/ С. 196.
9. Катькало В.С., Веселова А.С., Смельцова С.В. Методические указания для подготовки курсового проекта «SWOT-анализ». М.: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, 2021. С. 28.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И.
Бухалков // Управление компанией. 2018. №7. С.48-50.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование управления внутренней средой организации (на примере ООО «Вертикаль»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net