Совершенствование управления закупочной деятельностью коммерческой организации.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления закупочной деятельностью 5
1.1. Сущность и содержание закупочной деятельности 5
1.2. Планирование закупок и оценка эффективности закупочной деятельности предприятия 11
Глава 2. Анализ закупочной деятельности в ООО «Леон» 19
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Леон» 19
2.2. Анализ системы управления закупочной деятельностью в ООО «Леон» 25
Глава 3. Разработка предложений по повышению эффективности закупочной деятельности в ООО «Леон» 30
3.1. Мероприятия по оптимизации закупочной деятельности в ООО «Леон» 30
3.2. Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий 33
Заключение 40
Список использованных источников информации 43
Приложение

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования сводится к тому, что деятельность в области логистики довольно многообразна. Она включает управление складским хозяйством, транспортом, кадрами, запасам, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Каждая из упомянутых подсистем углубленно изучена и описана в соответствующей отраслевой дисциплине. Принципиальная новизна логистического подхода – органичная обоюдная связь, объединение вышеперечисленных областей в единую логистическую систему. Цель логистического подхода – ажурное управление материальными потоками.
Сущность логистической деятельности на предприятии заключается в оптимизации и улучшении деятельности всех подразделений в неразрывной их связи, путем минимизации совокупных затрат и максимизации чистой прибыли предприятия.
Логистика закупок (снабжение), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.
Для эффективного функционирования логистики закупок необходимо знать, какие именно материалы необходимы для производства продукта, составить план закупок, гарантирующий слаженность действий всех отделов и должностных лиц предприятий по решению задач снабжения.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления закупочной деятельностью
1.1. Сущность и содержание закупочной деятельности

В странах с рыночной экономикой фундаментальной целью закупочной логистики является предельное удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.
Закупочная деятельность означает процесс, выполняемый организационной единицей, которая в качестве функций отвечает за получение материалов требуемого качества в требуемом количестве, в требуемое время и по требуемой цене, за управление поставщиками, тем самым внося свой вклад в конкурентное преимущество предприятия и реализацию корпоративной стратегии [11, с. 39].
Она представляет возможным управлять материальными потоками (производственными или вспомогательными ресурсами) через комплекс операций, влияющих на снабжение предприятия необходимыми ресурсы, а также распределять объем незавершённого производства, полуфабрикатов и готовой продукции на предприятии по подразделениям и между ними. В процессе закупочной деятельности возникает ряд вопросов, с которыми сталкивается логист по закупкам [40, с. 27].
Иными словами, значимость логистики в закупочной деятельности верно разъясняется через сроки поставок, количества закупочного продукта и соблюдением требований по качеству продукции и обслуживания, от сюда следует, делая упор на все эти факторы, можно оптимизировать логистические поставки.
Понятия «Purchasing» или «Procurement» употребляют в иностранной практике для определения сферы деятельности предприятия по обеспечению необходимыми материальными ресурсами. Термин «Purchasing» буквально переводится, как «закупки», когда как второй термин более конкретизирован и значит «управление закупками». Единогласного мнения относительно каждого из определения не существует, следовательно, практически менеджер по закупкам и менеджер по снабжению чаще всего имеют схожий набор функций при различном названии должностей.
Снабжение является более широким понятием, следовательно, и содержит в себе разные типы приобретений (закупку, аренду, обмен) и разнородный сложный комплекс работ (проведение переговоров, выбор и мониторинг поставщиков, транспортировку, складирование, приемку продуктов и так далее).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика : учебник / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин ; Гос. ун-т упр., Оренбургский гос. ун-т. - Москва : Проспект, 2019. – 426 с.
2. Аникин, Б. А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики : учебник / под ред. Б. А. Аникина и Т. А. Родкиной. - Москва : Проспект, 2020. - 608 с.
3. Афанасенк,о И.Д. Коммерческая логистика / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - М.: Питер, 2020. - 352 c.
4. Бродецкий, Г.Л. Системный анализ в логистике. Выбор в условиях неопределенности / Г.Л. Бродецкий. - М.: Academia, 2020. - 336 c.
5. Бунегин, М.И. Логистика: конспект лекций / М. И. Бунегин ; М-во образования и науки Российской Федерации, ФГБОУ ВПО "Московский гос. строит. ун-т". - Москва : Изд-во МИСИ-МГСУ, 2021. - 86 с. : ил., табл.; 21 см.;
6. Гаджинский, А. М. Логистика : учебник / А. М. Гаджинский. - 21-е изд. - Москва : Дашков и К, 2022. - 420 с.
7. Герами, В. Д. Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики : учебник и практикум для вузов / В. Д. Герами, А. В. Колик. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 533 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12806-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/448343 (дата обращения: 13.05.2022).

Весь текст будет доступен после покупки