Совершенствование управления закупочной логистикой техники видеонаблюдения из Китая

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления закупочной логистикой 7
1.1 Сущность и содержание закупочной логистикой 7
1.2 Выбор поставщика и условий поставки 16
1.3 Направления совершенствования закупочной деятельности предприятия………………………………………………………………...29
2. Описание передовых методов совершенствования закупочной деятельности, особенности закупок и организация доставки из Китая 37
2.1 Передовые методы усовершенствования закупочной деятельности 37
2.2 Особенности закупок в Китае 47
2.3 Особенности и организация доставки техники видеонаблюдения из Китая в Россию.……………………………………………………………56
3. Оптимизация закупочной логистики на примере ООО «ДАХУА ТЕХНОЛОДЖИ РУС» 69
3.1. Общий производственно-финансовый анализ предприятия 69
3.2. Анализ и оценка системы управления закупочной логистикой на исследуемом предприятии 76
3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления закупочной деятельностью предприятия………………………………………………………………...93
Заключение 97
Список использованной литературы 100
Приложение 104

Весь текст будет доступен после покупки

Торговля является одной из крупнейших отраслей экономики любой страны, как по объему деятельности, так и по численности занятого в ней персонала. Деятельность торговых предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, которые требуют повседневного решения.
Умение грамотно и эффективно торговать – тонкое искусство, в котором полагаться на практический опыт, здравый смысл и интуицию сейчас уже недостаточно. Ведь процесс насыщения рынка товарами и возрастание конкуренции потребует от тех, кто недавно влился в бизнес и хочет надолго в нем остаться, глубоких и всесторонних знаний в различные аспекты торговой деятельности.
За последние годы произошло резкое сокращение объемов оптовых операций, что существенно снизило роль оптовых предприятий в снабжении различных предприятий торговли. Одна из очевидных причин является сезонность спроса. Ни для кого не секрет, что в течение всего года есть много разных праздников, происходит смена времени года, что неизменно отражается на востребованности тех или иных товаров в определенные моменты. Вторая причина – это некачественная работа по организации закупок, поскольку грамотный подход к формированию закупочной деятельности напрямую влияет на стоимость конечного продукта, обеспечивая конкурентные преимущества на рынке за счет минимизации издержек. И третья причина – это отсутствие продвижения на рынке, так как от разработки стратегии продвижения продукта будет зависеть и быстрая заинтересованность покупателей, и успешный выход на рынок.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления закупочной логистикой.
1.1 Сущность и содержание закупочной логистикой
Для обеспечения предприятий материальными ресурсами необходимо учитывать закупочную логистику, которая предполагает временное хранение ресурсов на складах и дальнейшую выдачу в производство.
«Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления» . Закупочная логистика изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия. Другими словами, значимость логистики в закупочной деятельности четко объясняется через сроки поставок, количества закупочного товара и соблюдением требований по качеству продукции обслуживания, следовательно, опираясь на эти факторы, можно оптимизировать логистические поставки.

Рисунок 1. Общая схема процессов закупочной логистикой
Эта область производственной деятельности в отечественные практики до сих пор называется материально-техническим снабжением, а на предприятиях оптовой торговли-товародвижением.
«Материально-техническое обеспечение - звено в производственно-коммерческой, потоково-процессной деятельности в промышленном производстве и/или эксплуатации производственных или непроизводственных объектов, содержание которой направлено на снабжение соответствующих объектов необходимыми средствами (материалами, энергией, комплектующими и т. п.)» . Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются:
• определение структуры закупок;
• выбор поставщика;
• определение объема закупок;
• условия закупок.
Любая закупка начинается с определения общей потребности компании и индивидуальных потребностей каждого ее подразделения. Имея такую информацию, можно получить материальные ресурсы со склада либо путем перемещения избытка товаров из другого подразделения, либо покупая новые товары. Кроме того, необходимо иметь точное описание потребности, артикула товара или услуги, которые запрашиваются. Для этого в отделе закупок ведется, список (каталог) постоянно закупаемых предметов, что способствует ведению правильного бухгалтерского учета и процедуре хранения их на складе. Выбор поставщика составляет важную часть функции закупок и включает поиск источников снабжения и оценку возможности своевременной поставки и предоставления необходимых услуг до и после продажи.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: финансовые сделки. Постатейный комментарий к главам 42–46 и 47.1 / Е. В. Бадулина, Н. В. Бандурина, А. А. Борисенко [и др.]; под ред. П. В. Крашенинников. — Электрон. текстовые данные. — М.: Статут, 2018. — 400 c.
2. Конституция Российской Федерации (с поправками от 30 декабря 2008 г., 5 февраля 2014 г.), 2015. — 36 c.
3. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд./Пер. с англ. — Электрон. текстовые данные. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 633c.
4. Сергеев, В. И. Логистика снабжения / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. — Электрон. текстовые данные. — М.: Рид Групп, 2017. — 416 c.
5. Щербаков В.А. Основы логистики: Учеб. для вузов/Под ред. В. Щербакова. — Электрон. текстовые данные. — СПБ.: Питер, 2018. — 432 c.
6. Дыбская, В. В. Логистика в 2 ч. Часть 2: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев. — — Электрон. текстовые данные. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 341 с.
7. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев; отв. ред. Б. А. Аникин. — Электрон. текстовые данные. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 454 с.

Весь текст будет доступен после покупки