Совершенствование управления запасами предприятия машиностроения (на примере «НПК Уралвагонзавод»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………… 5
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ ………………………………………..8
1.1. Классификация запасов и методы учета……..………………………………..8
1.2. Сущность и значение управления запасами на предприятии машиностроения……………………………………………………………………11
1.3. Методы и способы управления запасами на предприятии машиностроения……………………………………………………………………15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ «НПК УРАЛВАГОНЗАВОД»………..24
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации «НПК УРАЛВАГОНЗАВОД»……………………………………………………..24
2.2. Анализ управления запасами на предприятии «НПК УРАЛВАГОНЗАВОД»…………………………………………………………….31
2.3. Анализ и оценка управления запасами на предприятии «НПК УРАЛВАГОНЗАВОД»……………………………………………………………..37
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ…44
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления запасами на предприятии машиностроения…………………………………………………….44
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий……………..46
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий ………………………52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………...…………………….61
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….66

Весь текст будет доступен после покупки

Запасы составляют значительную часть активов производственных предприятий и являются важным фактором в определении их финансового положения. Рациональная организация контроля за поступлением материалов, состоянием расчетов способствует укреплению договорной и расчетной дисциплины, выполнению обязательств по поставкам продукции в заданном ассортименте и качестве, повышению ответственности за соблюдение платежной дисциплины, сокращению дебиторской и кредиторской задолженности, ускорению оборачиваемости оборотных средств и, соответственно, улучшению финансового состояния предприятия.
Управление запасами на производственном предприятии - важный и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия.
Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, сократить затраты на хранение, высвободить из оборота часть капитала, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.
Производственные запасы, выполняя важную роль в организации производства, вместе с тем представляют собой часть средств производства, в данный момент не участвующих в процессе производства. Таким образом, их сокращение за счет вовлечения в производство ведет к повышению эффективности использования оборотных средств.
Однако, для обеспечения непрерывности процесса производства, уменьшение оборотных средств в запасах может быть осуществлено лишь при наличии возможности более быстрого их обновления или относительного снижения потребностей производства путем сокращения материальных затрат на единицу продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ
1.1. Классификация запасов и методы учета

Бухгалтерский учет движения материально-производственных запасов осуществляется в соответствии с требованиями ФСБУ 5/2019 «Запасы», который разработан Некоммерческой организацией Фонд «Национальный негосударственный регулятор бухгалтерского учета «Бухгалтерский методологический центр» (Фонд НРБУ «БМЦ») .
Основные положения данного стандарта максимально приближены к международным стандартам финансовой отчетности. К запасам в соответствии с ФСБУ 5/2019 относятся материальные запасы (материалы), готовая продукция, товары, незавершенное производство, объекты интеллектуальной собственности, приобретенные или созданные (находящиеся в процессе создания) для продажи в ходе обычной деятельности организации, объекты недвижимого имущества, приобретенные или созданные (находящиеся в процессе создания) для продажи в ходе обычной деятельности организации.
В общем виде под материалами понимают предметы труда, полностью потребляемые в одном производственном цикле. При этом их стоимость полностью переносится на стоимость вновь создаваемой продукции по мере их отпуска в производство (производственного потребления) .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Приказ Минфина России от 15.11.2019 N 180н "Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 "Запасы" (вместе с "ФСБУ 5/2019...") (Зарегистрировано в Минюсте России 25.03.2020 N 57837)// http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12508/
2. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. Т. 1. № 5 (5). С. 56-59.
3. Аникин, Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 320 с.
4. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 239 с.
5. Алябьева, М.В. Экономический и маркетинговый анализ в системе обеспечения экономической безопасности предприятия и его совершенствование: Монография / М.В. Алябьева, В.Г. Владимирова. - М.: Русайнс, 2018. - 336 c.
6. Бабурина, Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д.А. Бабурина // Научный альманах. 2018. № 7-1 (21). С. 32-36.
7. Брагин, Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник: 3 издание / Л.А. Брагин -М.: ИНФРА-М, 2019. -630 с.
8. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь: учебник. / А.Б. Борисов -М.: Книжный мир, 2018. — 895 с.
9. Бузырев, В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия / В.В. Бузырев; под ред. И.П. Нужина, Ю.Б. Скуридина. - М.: КноРус, 2019. - 448 c.
10. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. Т. 6. № 3. С. 38-41
11. Галанов, В. А. Логистика: учебник/Галанов В. А. — 2 изд. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 272 с.
12. Григоренко, О.В. Учет, анализ и диагностика деятельности предприятия / О.В. Григоренко, Т.Ю. Гавриленко, Е.К. Ткаченко. - М.: Русайнс, 2018. - 636 c.
13. Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие/В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. -4-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2018. -307 с.
14. Грызанов, Ю.П., Файницкий, А.И. Управление товарными запасами в торговле./ Ю.П. Грызанов, А.И. Файницкий — М.: Экономика, 2019. -215 с.
15. Давыденко, И.Г. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (для бакалавров) / И.Г. Давыденко, В.А. Алешин, А.И. Зотова. - М.: КноРус, 2018. - 384 c.
16. Данилова, С. Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства / С. Ю. Данилова, Е. В. Пуденков // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. — Тольятти, 2019. — № 2 (28). — С. 47–52.
17. Егоркина, Е. Ю., Данилова, С. Ю. Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях оптовой торговли / Е.Ю. Егоркина, С.Ю. Данилова — Молодой ученый. — 2018. — №16. — С. 157-160.

Весь текст будет доступен после покупки