СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВИДОВ И НАПРАВЛЕНИЙ АДАПТАЦИОННОЙ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты адаптации персонала в организации 6
1.1. Понятие и сущность адаптации персонала. Роль адаптации в системе управления организацией 6
1.2. Существующие виды и направления адаптационной работы в современных организациях 11
1.3. Этапы и методы адаптации персонала, подходы к формированию программ адаптации в организации 18
2. Организация адаптационной работы в ФКУ Упрдор «Прибайкалье» и предложения по совершенствованию ее видов и направлений 28
2.1. Общая характеристика деятельности ФКУ Упрдор «Прибайкалье» 28
2.2. Анализ персонала и основных показателей системы управления персоналом в ФКУ Упрдор «Прибайкалье» 34
2.3. Анализ видов и направлений адаптационной работы в ФКУ Упрдор «Прибайкалье» 38
2.4. Разработка мер по совершенствованию процесса адаптации, ее видов и направлений в ФКУ Упрдор «Прибайкалье» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
Приложение 1 59
Приложение 2 61
Приложение 3 74
Приложение 4 76

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях работодатель предъявляет высокие требования к своим сотрудникам, начиная от моментальной готовности приступить к выполнению работы и заканчивая поручением выполнения трудных задач. При этом руководитель не всегда учитывает, кто находится на месте сотрудника – только что окончивший учебное заведение молодой специалист или профессионал с многолетним опытом работы. Не каждый новый работник сможет проявить весь свой потенциал, испытывая стресс, напряжение и страх перед трудовой деятельностью без предварительной подготовки и рекомендаций наставника. Но сегодня рынок труда богат кандидатами, поэтому, к сожалению, работодатели, придерживаясь принципа «незаменимых не бывает», возлагают на «новичков» непосильные им задачи. И в результате – перспектива нанять достойного и ответственного сотрудника оборачивается провалом и последующим увольнением.
Практика работы множества предприятий показывает, что в настоящее время довольно высокий процент увольнений происходит на первом месяце работы сотрудников. Во избежание этого, требуется создание действенной системы адаптации персонала, но нежелание работодателей тратить время и силы на адаптационный период нового сотрудника оборачивается неприятными последствиями, такими как: увеличение стартовых издержек, рост текучести кадров, возможное замедление достижения рабочих показателей, приемлемых для работодателя, а также трудности с вхождением работника в рабочий коллектив.
Более того, нормативно-правовая база профессиональной адаптации недо-статочно развита и нуждается в конкретизации проводимых процедур на рабочих местах. В локальных источниках трудового права должны быть отражены конкретные мероприятия и предложения по адаптации персонала.
Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что актуальность данной работы обусловлена необходимостью внедрения и совершенствования механизма адаптации персонала на предприятии для покрытия потребностей организации в качественной и количественной рабочей силе с целью повышения их прибыльности и конкурентоспособности, с использованием минимальных затрат.
Степень изученности проблемы. Научные основы адаптации персонала подробно освещены в монографиях, научных статьях и учебных пособиях таких авторов, как Е.М. Бабосов, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова А.Н. Лапин, Н.В. Макайкина, Ю.Е. Мелихов, Н.С. Николаев, А.Н. Прошина, П.В. Пугачев, С. Тэйлор, П.Э. Шлендер.
Цель выпускной работы – проанализировать используемые виды адапта-ционной работы в ФКУ Упрдор «Прибайкалье», предложить рекомендации по совершенствованию данного процесса.
Задачи выпускной работы:
1. Исследовать теоретические основы адаптационной работы, в том числе получить информацию о существующих в практике видах и направлениях;
2. Проанализировать структуру персонала и основные показатели системы управления персоналом в ФКУ Упрдор «Прибайкалье»;
3. Рассмотреть осуществляющиеся на практике направления адаптаци-онной работы в ФКУ Упрдор «Прибайкалье», в том числе определить их положительные и отрицательные моменты;
4. Разработать предложения по совершенствованию адаптационной ра-боты в ФКУ Упрдор «Прибайкалье».
Объектом исследования выступает деятельность по управлению персона-лом в организации ФКУ Упрдор «Прибайкалье».
Предметом исследования является процесс совершенствования видов и направлений адаптационной работы в ФКУ Упрдор «Прибайкалье».
При написании данной работы проводилось исследование, сбор, систематизация и анализ различной информации с применением общенаучных методов познания, таких как гипотеза, классификация, верификация, дедукция, измерение, интерпретация, конструирование (мысленное), восхождение от абстрактного к конкретному, наблюдение, обоснование, экстраполяция.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений.
Первая глава исследования посвящена рассмотрению теоретических основ адаптационной работы в современных условиях.
Во второй главе работы проводится анализ структуры персонала и основ-ных показателей системы управления персоналом в ФКУ Упрдор «Прибайкалье», а также рассмотрены существующие направления адаптационной работы и применяемые методы наставничества. Рассмотрены основные выявленные недостатки, предложены рекомендации для их преодоления.
В заключении работы изложены основные теоретические и практические выводы, полученные в ходе исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты адаптации персонала в организации
1.1. Понятие и сущность адаптации персонала. Роль адаптации в системе управления организацией
В условиях современного развития экономики, практически невозможно представить, что компания, которая располагает достаточными финансовыми, материальными и человеческими ресурсами, но не имеет высококвалифицированных специалистов, способных эффективно управлять этими ресурсами, успешно будет конкурировать на рынке с другими компаниями. На ряду с этим, невозможно представить компанию, в которой отсутствует текучесть кадров. Каждый новый сотрудник – это лишь часть рабочего процесса, но важно, чтобы он влился в трудовую деятельность и коллектив как можно быстрее.
Новый коллектив для работника – это среда незнакомых ему людей с при-сущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнако-мым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с незнакомой для себя корпоративной культурой, с новыми правилами и условностями. У ра-ботника неизбежно возникают трудности при освоении нового рабочего места, соответственно, эффективность работника в такой ситуации падает. Единствен-ным выходом у работодателя и его HR-службы становится организация работы по адаптации нового работника.
Успешная программа по адаптации новых кадров оказывает положительный эффект на создание рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности труда, а значит, и к увеличению ценности человеческих ресурсов в организации [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. HR-portal [Электронный ресурс] // hrportal.ru : сайт. – URL : https://hrportal.ru/article/strategiya-upravleniya-personalom (дата обращения: 19.09.2022).
2. Адаптация персонала в организации [Электронный ресурс] // www.gramota.net : сайт. – URL : https://www.gramota.net/materials/1/2016/2/14.html (дата обращения: 10.09.2022).
3. Адаптация персонала: методики 2020 года [Электронный ресурс] // gosuchetnik.ru : сайт. – URL : https://gosuchetnik.ru/kadry/adaptatsiya-personala-metodiki (дата обращения: 19.10.2022).
4. Адрес официального сайта: ФКУ Упрдор «Прибайкалье» [Электрон-ный ресурс]: сайт. - Режим доступа: https://irkroad.ru (дата обращения: 09.09.2022).
5. Бабосов Е. М. Управление персоналом: Учебное пособие / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С.Бабосова. - Минск: ТетраСистемс, 2017. – 288 с.
6. Данные об организации ФКУ Упрдор «Прибайкалье» [Электронный ресурс]: сайт. - Режим доступа: https://www.list-org.com/company/856804 (дата обращения: 09.09.2022).
7. Документационное обеспечение адаптации персонала [Электронный ресурс] // hr-portal.ru : сайт. – URL : https://hr-portal.ru/article/dokumentacionnoe-obespechenie-adaptacii-personala-iz-opyta-raboty-upravleniya-federalnogo (дата об-ращения: 11.09.2022).
8. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 447 с.
9. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2018. - 337 с.
10. Макайкина Н. В. Адаптация персонала на предприятии / Н. В. Макайкина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 43 (281). — С. 181-183. — URL: https://moluch.ru/archive/281/63288/ (дата обращения: 20.10.2022).

Весь текст будет доступен после покупки