Совершенствование закупочной логистики производственного предприятия (на примере ХО «Garagum Awto»)

Введение 2
Глава 1 Теоретические основы закупочной логистики на предприятии 4
1.1 Сущность и задачи закупочной логистики производственного предприятия 4
1.2 Оценка эффективности закупочной логистики на предприятии 10
1.3 Особенности дорожно-строительной отрасли Туркменистана 24
Глава 2 Анализ закупочной деятельности ХО «Garagum Awto» 32
2.1 Общая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ организационной структуры и основных показателей деятельности 34
2.3 Анализ кадрового состава 47
2.4 Оценка эффективности закупочной логистики исследуемого предприятия 51
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию закупочной логистики в ХО «Garagum Awto» 64
3.1 Разработка новой методики выбора поставщика при организации закупочной логистики предприятия 64
3.2 Автоматизация процедуры закупок и совершенствование процедуры оценки поставщиков 70
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 74
Заключение 80
Список использованных источников 83
Приложение А 86

Весь текст будет доступен после покупки

Закупочная деятельность – одна из ключевых любого промышленного предприятия. Эффективность деятельности отдела материально-технического снабжения определяется его готовностью найти поставщиков, предлагающих наиболее оптимальные условия поставок в ситуации постоянно меняющихся требований производства.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности закупочной логистики, так как от этого зависят структура, объем закупок, выбор поставщиков и условия закупок. Таким образом, эффективность закупочной деятельности является инструментом обеспечения устойчивой работы компании в рыночной среде.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ закупочной логистики на предприятии и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы закупочной логистики на предприятии
1.1 Сущность и задачи закупочной логистики производственного предприятия
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение, которое на предприятии осуществляется через отделы материально-технического снабжения.
Главной задачей отдела снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми ресурсами соответствующей комплектности и качества.
Решая эту задачу, работники отделов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложения на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать более экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Содержание функций отдела снабжения предприятия включает три направления [10, c.221]:
1. Планирование, которое предлагает:
? изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;
? прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
? оптимизацию производственных запасов;
? планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
? оперативное планирование снабжения.
2. Организация, которая включает:
? сбор информации о необходимой продукции, участие в ярмарках выставках, продажах, аукционах и т.п.
? анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального из них;
? заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
? получение и организацию завоза ресурсов;
? организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
? обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков А.П., Голов Р.С., Теплышев В.Ю., Ерохина Е.А. Экономика и управление на предприятии. Дашков и Ко, 2019. – 400 с.
2. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Электронный учебник – М.: КНОРУС, 2018. – 672 с.
3. Аникин А.Г. Логистика. Учебное пособие. – М.: Издательский Дом «ИНФРА-М», 2018. – 293 с.
4. Базык Е.Ф. Система управления закупками в антикризисном управлении//Вопросы современной экономики. – 2021.– № 2. – С. 184-202.
5. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта/ Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2019. – 240 с.
6. Бессонов А. Меняем подход к управлению качеством процесса закупок//Логистика. – 2021.– № 11 (84). – С. 44-47.
7. Бессонов А.И., Копнов В.А. Развитие закупок на российских предприятиях: от стратегического партнерства с поставщиками до управления цепочкой поставок // Логистика и управление цепями поставок. – 2020. – № 5 – С. 42–51.
8. Валеева А.Н., Камалдинова А.Р. Концепция ресурсосбережения в определении эффективного взаимодействия предприятия с поставщиками сырья//Вестник Казанского технологического университета. – 2019. – Т. 15. № 8. - С. 363-365.
9. Волынский В.Ю., Козлова Е.В. Оценка и выбор поставщика: ключевые этапы и их особенности//Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2019. – №33. – С. 120-128.

Весь текст будет доступен после покупки