Личный кабинет

Дипломная работаТорговое дело

Готовая работа №49363 от пользователя Федотова Надежда

Совершенствования системы управления организациями розничной торговли

Name: Совершенствования системы управления организациями розничной торговли
Price: 1280.00 RUB

1 280 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 58

Год написания: 2023

Федотова Надежда

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение………………………………………………………………..……… 3
Глава 1. Теоретические основы коммерческой деятельности в розничных торговых предприятиях …….…………………………………………………
7
1.1. Понятие и этапы формирования коммерческой деятельности ……. 7
1.2. Особенности коммерческой деятельности в розничной торговле… 12
1.3. Коммерческая деятельность на предприятиях розничной торговли на современном этапе ………………………………………………...
16
Выводы по главе 1…………………………………………………….. 23
Глава 2. Анализ состояния коммерческой деятельности в АO «Тандер»………………………………………………………………………...
25
2.1. Общая характеристика АO «Тандер».................................................. 25
2.2. Организация коммерческой работы АО «Тандер»……………......... 29
2.3. Оценка показателей и пути повышения эффективности коммерческой работы в АО «Тендер»………………………….........
43
Выводы по главе 2…………………………………………………….. 50
Заключение………………………………………………...…………………... 51
Список использованной литературы……………………………………….... 54

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В связи с формированием рыночных отношений и развитием основных форм торговли особую актуальность в настоящее время приобретает коммерческая деятельность. В области торговой деятельности это наиболее ярко проявляется именно в отношении коммерческо-посреднической деятельности.
Деятельность потребительского рынка определяется рядом различных факторов: общественное разделение труда, приводящее к обмену продуктами и услугами; свобода предпринимательской деятельности; экономическая обусловленность предприятий-производителей и торговых предприятий как важное условие товарного обмена.
Организация коммерческой деятельности на предприятии розничной торговли оказывает прямое влияние на достижение поставленных целей и конечный финансовый результат. Эффективно управляя компонентами коммерческой деятельности, руководство розничного предприятия может значительно увеличить уровень конкурентоспособности, долю рынка и как следствие прибыль.
Сущность коммерческой деятельности сводится к выполнению торгово-посреднических операций и мер, направленных на продвижение и сбыт товара и доведению его до конечного потребителя.
Цель совершенствования коммерческой деятельности торговых предприятий состоит в том, чтобы повышать эффективность управления данным предприятием и обеспечивать возможности роста потенциала и максимально его использовать в процессе коммерческой работы.
Коммерческая деятельность это сложная оперативно-организационная система, направленная на обеспечение свершения процессов купли-продажи с учетом текущих и перспективных рыночных изменений в целях полного удовлетворения спроса населения и получения прибыли. Это такая деятельность, которая позволяет всем участникам коммерческого оборота усиленно взаимодействовать с учетом взаимной выгоды на всех этапах реализации торговых сделок.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы коммерческой деятельности в розничных торговых предприятиях
1.1 Понятие и этапы формирования коммерческой деятельности

Планирование является основным инструментом управления деятельностью предприятия. В зависимости от временного промежутка, на который оно охватывает, можно выделить долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочный план обычно разрабатывается руководством предприятия на перспективу десятилетнего периода и определяет главную стратегию. В свою очередь, среднесрочный план содержит более конкретные цели и количественные характеристики, а также охватывает пятилетний период. Краткосрочное планирование покрывает более короткий временной интервал – от года до месяца.

Главными задачами при планировании коммерческой деятельности являются определение объема продаж товаров, прибыли и доли на рынке. Обычно долгосрочное планирование встречается у крупных коммерческих фирм. Однако, текущее и оперативное планирование необходимо проводить на предприятиях всех масштабов. Оперативное планирование позволяет надежно управлять текущими ресурсами и операциями, оно охватывает более короткие временные промежутки – от дня до недели. Этот вид планирования важен для успешного функционирования предприятия и своевременного реагирования на изменения внешних и внутренних условий.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Абрамова Л.А., Останкова В.Р. Содержательная интерпретация алгоритма формирования ассортиментной политики на предприятии/Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2019, №6. С. 85-87.
2. Абрютина, М. С. Экономический анализ товарного рынка и торговой деятельности [Текст] : учебное пособие для вузов / М. С. Абрютина. – Москва : Дело и Сервис, 2017. – 464 с.
3. Акулич, М. В. Формирование, оптимизация товарного ассортимента и управление им [Электронный ресурс] / М. В. Акулич. – Москва :ЛитагентRidero, 2020. – 123 с. – URL: https://fictionbook.ru/author/margarita_ akulich/formirovanie_optimizaciya_tovarnogo_asso/read_online.html (дата обращения: 25.03.2023).
4. Алексеева Л.И. Планирование деятельности фирмы (3 изд.) -М: Финансы и статистика, 2018. – 367с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 2017. – 537с.
6. Балдин К. В. Антикризисное управление: макро-и микроуровень: учеб. пособие/К. В. Балдин, И. И. Передеряев, А. А. Рукосуев. -5-е изд., исп. -М.: Изд.-торг. корпорац. «Дашков и Ко», 2019. -266 с.
7. Белялов А.З. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным. -М: МВЦ «Айтолан», 2020. С. 87
8. Березина Е.А. Методы оценки этапа жизненного цикла товара. Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. 2019. № 17. С. 126-132.
9. Березина Е.А. Эффективные технологии управления жизненным циклом товара//автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук/Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. Санкт-Петербург, 2018. С. 94-95

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствования системы управления организациями розничной торговли

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net