Совершенствованию подбора и отбора персонала (на примере ООО «Сиб-Транзит»)

Введение 2
1 Теоретические аспекты подбора и отбора персонала в организации 5
1.1 Понятия, принципы и условия подбора и отбора персонала 5
1.2 Место и роль подбора и отбора персонала в системе управления
персоналом 16
1.3 Современные этапы и методы подбора и отбора персонала 22
2. Исследование процесса подбора и отбора персонала в ООО «Сиб-Транзит» 34
2.1 Характеристика финансово-экономической деятельности и кадрового состава ООО «Сиб-Транзит» 34
2.2 Программа исследования процесса подбора и отбора персонала в организации 51
2.3 Анализ результатов исследования процесса подбора и отбора персонала в организации 54
3 Проект совершенствования процесса подбора и отбора персонала в
ООО «Сиб-Транзит» 72
3.1 Общая характеристика предложений по совершенствованию процесса подбора и отбора персонала 72
3.2 Организационное планирование монопроекта в рамках совершенствования процесса подбора и отбора персонала 77
3.3 Оценка экономической и социальной эффективности мероприятий монопроекта в рамках совершенствования процесса подбора и отбора персонала 82
Заключение 87
Список использованных источников 89
Приложения 92

Весь текст будет доступен после покупки

В сложившейся политической обстановке совместно с санкционным давления со стороны запада абсолютно все российские предприятия мало того что не имеют возможности покупать новое высокопроизводительное оборудование так и не имеют возможности поддерживать имеющееся оборудование в работоспособном состоянии. Из этого следует что на время импорта замещения необходимость эффективного использования знаний и умений работников на прямую зависит дальнейшая судьба предприятия поддеражание объема производства, качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, и не мало важное финансовое положение предприятия. Решение данных задач должно достигаться путем качественного совершенствования системы подбор и отбора персонала.
Подбор и отбор персонала на предприятии является одной из важнейших задач. Тем самым правильно подобранные работники будут приносить многочисленный вклад в развитие предприятия, если правильно подобрать необходимых людей для выполнение тех или иных задач как руководящее так и рабочее звено то механизм производственного процесса будет сравним с часовым механизмом, а уже от качества подобранного персонала будет видно какие часы условно у нас получились.
В сегодняшней обстановке предприятия тратят большое количество сил по подбору и отбору персонала нацеленные на привлечение в организацию как можно большего числа кандидатов удовлетворяющих требования к должности, но не всегда на рынке труда имеются квалифицированные специалисты. Ошибка в выборе кандидата и дальнейшим не соответствием занимаемой должности работником ведут к снижении прибыли в целом. Ведущий специалист по управлению персоналом обязан иметь навыки подбирать специалистов в соответствии с занимаемой им должности. Строгие требования к подбору и отбору кадров не всегда работают, ведущему специалисту необходимо брать в расчёт количество кандидатов на рабочее место если кандидатов много а место одно то выбор падёт на самого подготовленного работника, но за частую в современных реалиях подготовленный опытный специалист это большая редкость и тогда ведущему специалисту необходимо снижать уровень требований с дальнейшим обучением как теоретическим так и практическим что могут себе позволить далеко не все организации.
План работы с кадровым резервом должен осуществляется таким образом, чтобы увеличивалось количество потенциальных кандидатов на ту или иную должность, что бы они отвечали всем требованиям предполагаемой должности.
Для обеспечения предприятия качественными трудовыми ресурсами необходимо использовать эффективные методы подбора и отбора персонала. Если не будет качественного трудового ресурса то и не будет прибыли.
Таким образом, тема совершенствования подбора и отбора персонала всегда была актуальной, а в настоящее время является темой повышенного внимания ведь в сложившейся не простой обстановке качественный кадровый состав будет способствовать удержания предприятия на рынке среди конкурентов.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Понятия, принципы и условия подбора и отбора персонала


В рыночной экономике качество человеческих ресурсов является наиболее важным фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. Отбор сотрудников всегда был тщательным процессом, поскольку качество человеческих ресурсов во многом определяет возможность и эффективность их последующего использования.
Первой задачей при наборе персонала является удовлетворение спроса на работников, как с точки зрения качества, так и количества. При наборе и отборе персонала необходимо ответить на вопрос «когда, где и какой персонал нужен».
По мнению доктора экономических наук, профессора, А.Я. Кибанова, подбор персонала – это «процесс, в рамках которого происходит сравнивание деловых и других качеств работника с требованиями рабочего места» [21].
При подборе – осуществляется поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности [17].
Подбор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем сделает отбор наиболее подходящих для нее работников.
В литературе, посвященной подбору персонала, можно встретить множество определений данного понятия. По Ю. Ожегову и П. Журавлеву подбор персонала можно определить как процесс изучения кандидатов.
Й. Бертхель под подбором понимает процесс принятия решения, в конце которого стоят те кандидаты, которые выявились из круга кандидатов как наиболее квалифицированные [8]. Исходя их данного определения, классический заключительный этап любого управляемого процесса - принятие решения - здесь выступает в качестве главного, замещая собой все традиционно предшествующие этапы. Более точное определение, отражающее не только результат, но и сам процесс, следующее: подбор персонала - это процесс, в котором организация отбирает из списка заявителей лицо или лиц, наилучшим образом подходящих по критериям, определенным для вакантной должности [12].
Отбор персонала – это «часть процесса найма персонала связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность» [21].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ часть 1 от 21.10.1994г.; часть 2 от 22.02.1995г.
2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001.
3. Устав Общества и ограниченной ответственностью «Сиб-Транзит» (новая редакция) утвержденная внеочередным общим собранием участников ООО «Сиб-Транзит» протоколом от 26 августа 2015 г. № 50, 9 с.
4. Правила внутреннего трудового распорядка ООО «Сиб-Транзит» утвержденные приказом от 12.05.2016г № 23/п.
5. Коллективный договор ООО «Сиб-Транзит» от 25.01.2016 г. № 1-23.
6. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 543 с.
7. Аксевнова, Е.А. Современный кадровый менеджмент / Е.А. Аксенова. - М.: Перспектива, 2012. – 186 с.
8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 560с.
9. Безручко, П.Л. Актуальные проблемы управления персоналом и пути их решения / П.Л. Безручко // Корпоративная культура.2014 - № 1.-С. 62- 64.
10. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А.Борисова. - СПб.: Питер, 2012. - 256с.
11. Барсу Жан-Луи Боттгер Престон. Умение нанимать подходящих сотрудников: как руководители совершенствуют навыки отбора персонала / Боттгер Престон, Барсу Жан-Луи // Менеджмент сегодня, 2012. – С. 320- 327.
12. Бриленок, А.А. Управление персоналом // Методы менеджмента качества. – 2012- С.38.
13. Бунатян, А.Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию/ А.Н.Бунатян // Российская академия образования, 2013. – С. 152-154.

Весь текст будет доступен после покупки