Современная модель управления организацией

Введение 4
1 Методы и модели управления организацией 6
1.1 Методы управления организацией 6
1.1.1 Административные методы управления 7
1.1.2 Экономические методы управления 11
1.1.3 Психологические методы управления 12
1.1.4 Социологические методы управления 14
1.2 Модели управления организацией 17
2 Требования к управлению развитием современных организаций 22
Заключение 27
Список используемых источников 29

Весь текст будет доступен после покупки

Важность пересмотра существующих и разработки новых методов и моделей управления, и контроля обусловлено расширением рыночных отношений в Российском государстве, в следствии чего происходит ее интеграция в мировое сообщество. Стабильность и конкурентные преимущества предприятий в условиях рыночных отношения в основном зависят от степени оперативного представления и достоверности информации, на основе чего выполняется экономический анализ, создаются и притворяются в жизнь управленческие решения.
Управление представляет из себя процесс планирования, организации, мотивации и контроля, его важность заключается в формулировании и достижении цели организации. Управление - это объединение способов и средств подготовки управленческих решений и к томуже организация их исполнения.
Организация работ - это задача, которую выполняют все руководители. И хотя значение этого понятия состоит в делегировании (уполномочивании) обязанностей и прав для горизонтального и вертикального разделения труда, выбор тог какой будет структура организации, в целом в основном ложится на плечи руководства высшего звена. Задачей руководителей низового и среднего звеньев является лишь предоставление необходимой информации.
В общем понимании задача менеджеров заключается в, выборе структуры, которая будет наилучшим образом отвечать основным целям и задачам организации, к тому же будет воздействовать на нее внутренними и внешними факторами.
Богатый опыт, полученный за долгие годы в мире, дает понять, что из основных ресурсов предприятий (материальных, трудовых, финансовых и др.) важным фактором является управление, это означает способность и умение к выбору целей, поредению ценностных ориентиров, координации выполнения важных задач и функций, обучению работников и достижение эффективных результатов их функционирования. Для этого и предназначено управление, получаемые благодаря ему качество и эффективность, его влияние на людей с разнообразным уровнем образования, квалификацией, интересами, и опытом. Из этого следует что основное теоретическое и практическое значение заключается в выявлении и реализации основных тенденций изменения организации управления в 21 столетии.
Менеджмент являясь взаимосвязанной системой управления направлен на достижение совокупности задач и целей, которые нужно решать организации. Для руководителей каждого уровня в пределах его компетенций существует необходимость формирования конкретных целей. При управлении персоналом – важно обеспечение высокой мотивации, создание условий, которые будут способствовать развитию творческого потенциала работников. От правильной и четкой формулировки целей и задач компании и зависит ее успех в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Методы и модели управления организацией
1.1 Методы управления организацией
Реализовать функции и принципы управления можно благодаря использованию различных методов. Методы управления – это такая взаимосвязь способов и приемов влияния на объект управления, которая необходимо для выполнения целей, поставленных организацией. Слово «метод» — происходит из греческого языка, и оно означает метод достижения поставленной цели. С помощью методов управления возможно реализовать саму суть управленческой деятельности.
На практике обычно сразу используют разнообразные методы и сочетания методов, таким образом различные методы управления превосходно могут дополнять друг друга, а также они находятся в постоянном динамичном равновесии.
Цель методов управления всегда одинакова — они имеют направление воздействия на людей, которые выполняют разнообразные виды трудовой деятельности, то есть на сам персонал организаций.
Управление персоналом - это целая система. Система работы с персоналом представляет собой взаимосвязь различных действий, которые обеспечивают управление в труде определенного количества и качества. Такой вид системы может предполагать кроме формальной организации работы с персоналом (расстановка, контроль, подбор и пр.), но еще и факторы которые находятся в взаимосвязи- это социально-психологические, неформального характера.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александров Л.А., Стрыгин А.В. Анализ и проектирование организационных структур управления. - М.: МИУ, 2007. - 197 с.
2. Ассонов Г. Ф. Опыт организации и управления НИОКР в зарубежных странах. - К.: Укр ИНТЭИ, 2005. - 326 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом - М.: Инфра-М, 2006. - 224с.
4. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. - М., 2008. - 312 с.
5. Гольдштейн Г.Я. «Основы менеджмента», Таганрог, 1997 г
6. Грачёв М.В. «Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации», Москва, 1993 г.

Весь текст будет доступен после покупки