Личный кабинет

Дипломная работаЭкономика труда

Готовая работа №24902 от пользователя Райкина Екатерина

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО “АРКОЛ”

Name: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО “АРКОЛ”
Price: 1170.00 RUB

1 170 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 53

Год написания: 2023

Райкина Екатерина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность и задачи систем материального поощрения персонала
1.2. Определение и подходы систем морального поощрения персонала
1.3. Показатели оценки эффективности материального стимулирования персонала
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО “АРКОЛ”
2.1. Организационно- экономическая характеристика в ООО “Аркол”
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия
2.3. Исследование состояния систем материального и морального поощрения в ООО “Аркол”
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО “АРКОЛ”
3.1. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию систем поощрений
3.2. Определение экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выпускной квалификационной работы состоит в повышении качества и производительности труда на предприятиях в современных условиях посредством корректного выбора систем поощрения человеческого труда.
Теоретической и методологической основой явились труды таких ученых, как: Патласов О.Ю., Маслова В.М., Миляева Л. Г., Минева О. К., Бугаков В.М., Михалкина Е. В., Скачкова Л. С. Патласов О.Ю. Среди зарубежных авторов, исследовавших систему материального стимулирования и оплаты труда можно назвать Друкера П., Герцберга Ф.
Цель выпускной квалификационной работы: разработать систему материального и морального поощрения сотрудников предприятия, на примере ООО «Аркол».
Предмет выпускной квалификационной работы представляет собой влияние мотивации сотрудников на успешность предприятия.
Объект выпускной квалификационной работы является профессиональная деятельность сотрудников компании.
На сегодняшний день, отношения между предпринимателем и работником строятся на совершенно новой основе. Целью любого предпринимателя является успех на рынке, что в дальнейшем приведет к получению значимой прибыли. Цель каждого из работников предприятия получить максимальное материальное и моральное поощрение и тем самым удовлетворить свои потребности.
Многие руководители, как панацею, используют повышение оплаты сотрудников (увеличение зарплаты, премирование, прогрессивный процент с продаж и т.п.). До определенного момента это работает. Но, как в любой системе, если не применять различных инструментов стимулирования, то идет торможение или, вообще, спуск вниз.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность и задачи систем материального поощрения персонала

Материальное поощрение за труд – это система мер, направленная на обеспечение материальной заинтересованности работников в достижении определенных результатов труда.
К мерам материального поощрения, установленным статьей 191 ТК РФ, относятся выплата премий и награждение ценным подарком.
Система материального поощрения, установленная работодателем должна быть:
? направлена на повышение заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и в получении наивысших коллективных результатов труда;
? основана на простых, понятных работникам, достижимых показателях, на которые они могут оказать влияние; работники должны понимать, каких производственных результатов им необходимо достичь, как развивать свой профессионально-квалифицированный и моральный уровень, чтобы претендовать на соответствующую оплату труда;
? размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы.
Применяемая в организации система поощрений должна формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений и способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной, но и коллективной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Алехина Е.П. Материальное поощрение работников предприятия // Управление персоналом. - 2020. - № 1.- C.50-52.
2. Багурин М.А. Повышение роли систем методов поощрений в управление персоналом // Экономист. - 2021. - № 4. - С. 28-31.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. - 423 с.
4. Бовыкин В.И. Теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. - М.: Экономика, 2020. - 368 с.
5. Васильев Г.А. Организационное поведение / Г.А. Васильев. - М.: Юнити, 2019. - 246 с.
6. Володин А. О. Что побуждает нас работать: теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2021. - № 10. - С. 27-31.
7. 20. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2021. - № 3. - С. 35-44.
8. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 607с.
9. Зарецкий, А. А. Социальные технологии и повышение производительности труда // Человек и труд. - 2019. - № 8. - С. 80-88.
10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА, 2019. - 226 с.
11. Мартанова К.В. Мотивация на вырост, или бонус за достижение цели / К.В. Мартанова, Е.В. Тимошкина, Е.Н. Белоус // Справочник по управлению персоналом. - 2020. - № 7. - С. 80-85.
12. Полднев К.Ю Формирование и развитие карьеры //Службы кадров. - 2020. - № 4. - С. 52.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО “АРКОЛ”

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net