Современное состояние системы стимулирования труда персонала ООО «Ставропольский бройлер»

Введение
1. Теоретические аспекты стимулирования труда персонала
1.1 Сущность системы стимулирования труда персонала
1.2 Принципы создания системы стимулирования на предприятии
1.3 Показатели оценки эффективности системы стимулирования труда персонала
2. Современное состояние системы стимулирования труда персонала ООО «Ставропольский бройлер»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ставропольский бройлер»
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Ставропольский бройлер»
2.3 Актуальное состояние системы стимулирования ООО «Ставропольский бройлер»
3. Направления совершенствования системы стимулирования труда персонала ООО «Ставропольский бройлер»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ООО «Ставропольский бройлер»
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления персоналом.
Современный руководитель понимает, что кроме рабочих мест в организации должны быть созданы дополнительные условия для мотивации и поддержания активности сотрудников, их живого интереса к работе.
Радикальное изменение ситуации в организации невозможно без изменения отношения к труду. Именно поэтому реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Позитивное поведение – повышение своего благосостояния и социального статуса посредством повышения уровня знаний и профессионализма в работе, добросовестного отношения к труду – оказывается часто неэффективным, не приводит к желаемым результатам [1]. Положение осложняется еще и тем, что большинство управленческих решений последних лет страдают тем, что носят сугубо экономический, а порой и чисто технократический подход к решению проблемы. В расчет редко принимаются социальные последствия принимаемых решений. Между тем мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты стимулирования труда персонала
1.1 Сущность системы стимулирования труда персонала
Стимулирование работников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку выступает непосредственной причиной их дальнейшего поведения. Стимулирование трудовой деятельности – это стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации [20, с.71].
Стимулирование труда – внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, которое влияет на человека в сфере трудовой деятельности [24, с.208].
Цель стимулирования – получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов. Организации необходимо привлекать и удерживать те категории персонала, которые необходимы предприятию и приносят максимальный доход. В этом случае система стимулирования выступает как совокупность требований, поощрений и наказаний, направленных на установление причинно-следственных связей между совершенным работником действием, оценкой его результата и вознаграждением. Стимулирование осуществляется администрацией организации [20, с.72].
Стимулирование включает в себя ряд функций:
1. Экономическая функция заключается в том, что способствует увеличению производительности труда, повышению качества продукции, экономии различных видов ресурсов, формированию в большем объеме прибыли.
2. Нравственная функция определяется тем, что стимулирование формирует у работника активную жизненную позицию, самодисциплину, высоконравственный общественный климат в обществе.
3. Социальная функция реализуется путем материального стимулирования, когда доходы населения преумножаются, и в конечном итоге воздействуют на формирование социальной структуры общества и приводят к смене социального статуса работника.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197 – ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2011) ;
2. Алексеева О.А., В.А. Лазарева, Фурсов В.А. Совершенствование управления развития трудового потенциала организации. – Ставрополь: Ставролит, 2011. – с. 210;
3. Алехина О.Е. Стимулирование работников организации /Управление персоналом. – М.: Издательство «МИК», 2009 – с.39;
4. Антосенков Е.А. Реформа заработной платы – ожидание и реальность [Текст]: учебник 4-е изд. Перераб. и доп. – М.: Экономист., 2004 – с. 368;
5. Афанасьев А., Радько С. Сохранение трудового потенциала и максимизация прибыли / Человек и труд. – 2006. – №7. С. 37;
6. Баткаева, И.А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: Учебно-практическое пособие/ Под ред. А.Я. Кибанова/ И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2012 – с.124;
7. Баженов В.И., Л.М. Поталицина. Организация и нормирование труда [Текст]: Учебное пособие. – М.:Норма, 2012 – с. 694;
8. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда / Социальная защита, 2005 – с.275;
9. Белозерова С. И Как расширить социальные функции заработной платы: Учебное пособие – оМ. 2010. – с.315;

Весь текст будет доступен после покупки