Современное состояние системы управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
7
1.1 Понятие и сущность управления персоналом 7
1.2 Система управления персоналом 14
1.3 Методы исследования системы управления персоналом
22
2 Современное состояние системы управления персоналом
31
2.1 Организационно-экономическая характеристика администрации Промышленного района города Ставрополя
31
2.2 Анализ системы управления персоналом в государственных и муниципальных учреждениях
33
2.3 Анализ актуального состояния системы управления персоналом в государственных и муниципальных учреждениях
42
3 НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ

51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 66

Весь текст будет доступен после покупки

Совершенствование системы управления персоналом в государственных и муниципальных учреждениях выступает важным условием успешного решения стоящих перед обществом задач и укрепления российской государственности. Именно органы власти и управления, персонал государственной службы могут непосредственным образом воздействовать на развитие происходящих в стране реформ, обеспечивать реализацию решений, направленных на модернизацию жизни российского общества.
В то же время, как показывает практика, проблема формирования качественного, высокопрофессионального корпуса государственных служащих является одной из сложнейших проблем любой государственной системы. Здесь поднимаются такие неоднозначные вопросы, как совершенствование системы отбора кадров на государственную службу, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, формирование эффективных технологий расстановки и продвижения кадров, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности и т.п.
Актуальность темы работы объясняется тем, что определенные подвижки в теоретическом и практическом разрешении обозначенной проблемы, до окончательного завершения работы в данной области, еще довольно далеко. Среди недостаточно освещенных направлений кадровой работы остаются новые подходы к формированию персонала государственной службы, особенно методы и средства изучения личности при подборе и расстановке кадров, не систематизирован в полной мере опыт оценки и продвижения персонала региональных и муниципальных структур управления.

Весь текст будет доступен после покупки

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Понятие и сущность управления персоналом

Управление персоналом представляет собой комплексное прикладная наука организационно-экономических, управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторов, методов и приемов воздействия на сотрудников предприятия с целью повышения эффективности в достижении целей организации. Объектом этой науки являются личности и общества (формальных и неформальных групп, профессиональной квалификации и социальных групп, команд и организации в целом).
Субъект «организация» рассматривается и как целостный организм (по Файолю, «единство материального и социального»), а также всей рабочей группы, но зачастую приходится рассматривать и персонал.
Предметом науки управления персоналом являются основные законы и движущие силы, определяющие поведение отдельных лиц и общин с точки зрения совместной работы. Задача является знание закономерности и факторов поведения и их применение в достижении целей организации, основанные на личных и групповых интересов сотрудников. В идеале, является создание организаций, работающих по принципу сотрудничества, которое оптимально комбинированного трафика на корпоративных, групповых и индивидуальных целей.
В системе управления персоналом субъекта управления (администрирование, управление персоналом) влияет на объект управления (персонала завода), что сотрудники реализованы стратегические и тактические цели компании. Таким образом, на практике три типа управления персоналом:
• административный (организационный или организационно-распорядительный),
• экономический,
• социально-психологический.
Как правило, эти виды управления персоналом, должны применяться комплексно. С помощью административного управления, связанных методов принуждения, основанные на требованиях к сотрудникам поддерживать дисциплину и выполнять директивы, законы, планы, нормативные акты. Стиль руководства в управлении, как правило, авторитарный. От сотрудников требует усердия и организации. Решения по управлению принимаются на основе нормативно-методических документов. Этот вид управления персоналом применяется в основном на предприятиях с государственной формой собственности, органов государственной власти.
Административный вид управления предусматривает выполнение следующих функций:
• планирование и управляющее воздействие сверху-вниз,
• создание и своевременное сообщение исполнителям нормативных и распорядительных директив,
• проведение проверки деятельности всех подразделений и сотрудников по контролю и устранению препятствий на пути реализации поручений руководства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации.
2. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) [Текст]: офиц. текст. от 30.12.01г.№167-ФЗ
3. Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 110 «О проведении аттестации государственных гражданских служащих»
4. Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации»
5. Распоряжение Правительства от 27.01.2009 N 62-р «О создании в сети Интернет пилотной версии сайта Федерального портала управленческих кадров»
6. Постановление Правительства РФ от 12.08.2005 N 509 «О порядке оплаты труда независимых экспертов, включаемых в составы аттестационной и конкурсной комиссий, а также комиссии по соблюдению требований к служебному поведению федеральных государственных гражданских служащих и урегулированию конфликта интересов, образуемых федеральными государственными органами» (с дополнениями и изменениями на 2023 год)
7. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Лукьянова Н.Ф., Талан М.В. Управление персоналом в системе государственной службы: Учебное пособие. – М.: ИПК госслужбы, 2018. – 224 с.
8. Баканов А.А., Ким Ю.В., Прошкин Б.Г. Концептуальные основы организации и технологии управления персоналом государственной службы [Текст]. Том 1. – Кузбассвузиздат, 2021 – 174с.
9. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление [Текст]: Учеб. – М.: Гардарики, 2021. – 317 с.
10. Глазунова Н.И. Государственное управление [Текст]: Учеб. – М.: Муниципальный мир, 2020. – 453 с.
11. Государственная служба: Теория и организация: Курс лекций [Текст]: [Текст] Учеб. пособие для вузов. – Ростов на Дону: Феникс, 2018. – 624 с.
12. Государственная служба [Текст]: Учеб. /Под ред. В.Г. Игнатова. – М.; Ростов н/Д: МарТ, 2020. – 527 c.
13. Государственное и муниципальное управление: Справ. /Под ред. Н.И. Глазуновой и др. – М.: Магистр, 2019. – 494 с.
14. Демин А.А. Государственная служба [Текст]: Учеб. пособие. – М.: Книгодел, 2021. – 124 с.
15. Жуковский, И.Н. Система смены вознаграждения [Текст] / И.Н. Жуковский // Журнал Управление персоналом. - 2020. - №2. - С. 36.
16. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда [Текст]: Управление персоналом, №6. – 2023.

Весь текст будет доступен после покупки