Современное состояние управления персоналом в таможенных органах

Введение……………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в таможенных органах………………………………………………………
1.1 Сущность и особенности управления персоналом в таможенных органах…………………………………………………………
1.2 Нормативно-правовое регулирование управления персоналом в таможенных органах………………………………………………………
Глава 2. Современное состояние управления персоналом в таможенных органах………………………………………………………
2.1 Организационная структура и функции подразделений по работе с персоналом…………………………………………………………
2.2 Методы и технологии управления персоналом в таможенных органах………………………………………………………………………...
Глава 3. Перспективы развития управления персоналом в таможенных органах………………………………………………………
3.1 Тенденции совершенствования управления персоналом в таможенных органах…………………………………………………………
3.2 Повышение эффективности мотивации и стимулирования персонала……………………………………………………………………
Заключение…………………………………………………………… 8
Список использованных источников ……………………………

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективное управление персоналом в таможенных органах является важным фактором, который определяет успешность выполнения задач, стоящих перед таможенной службой Российской Федерации. От профессионализма, компетентности и работоспособности сотрудников таможенных органов напрямую зависит продуктивность таможенного администрирования, своевременность и полнота поступления таможенных платежей в федеральный бюджет.

Таможенные органы играют важнейшую роль в обеспечении экономической безопасности страны, защите внутреннего рынка, пополнении государственного бюджета. В 2023 году таможенные платежи составили 158,6 млрд руб. [2], что представляет собой около 25,3% доходов федерального бюджета Российской Федерации. Это свидетельствует о колоссальном вкладе таможенной службы в социально-экономическое развитие государства. [1]

Однако эффективность работы таможенных органов во многом определяется качеством управления персоналом. Грамотная кадровая политика, система мотивации и стимулирования, непрерывное профессиональное развитие сотрудников — все это оказывает существенное влияние на результативность деятельности таможенной службы в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в таможенных органах.
1.1 Сущность и особенности управления персоналом в таможенных органах.

Современная концепция управления персоналом основывается на понимании ключевой роли личности работника, знании его мотивационных установок и способности соотносить их с целями организации, направляя на достижение социально значимых задач.
Отличительной чертой организации работы с персоналом в настоящее время является стремление кадровых служб к интеграции всех аспектов управления человеческими ресурсами, от момента приема на работу до выплаты пенсионного вознаграждения.
Управление персоналом представляет собой совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на поведение и деятельность работников с целью максимального использования их интеллектуального и физического потенциала при выполнении трудовых функций. Оно также включает обеспечение необходимых пропорций между производительностью труда и объемом производства (предоставляемых услуг), а также поддержание постоянного соответствия квалификации кадров требованиям научно-технического прогресса [3].

Управление персоналом таможенных органов — это целенаправленное упорядоченное воздействие субъекта управления на объект управления, осуществляемое непосредственно субъектом управления.
Основными элементами данной системы являются:
• Субъект управления руководитель таможенного органа (подразделения) и кадровая служба этого органа, полномочные принимать управленческие решения, давать поручения (распоряжения) и требовать их исполнения;
• Объект управления персонал таможенного органа (исполнители приказов, распоряжений, указаний);
• Взаимосвязи субъекта и объекта управления канал передачи управляющего воздействия (прямая связь) и канал получения информации о состоянии и изменениях в управляемом объекте (обратная связь).
Управление персоналом одновременно выступает как система организаций, как процесс и как структура. Оно представляет собой совокупность отношений, механизма, форм и методов воздействия на формирование, развитие и востребованность профессиональных возможностей таможенных кадров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. final.pdf (minfin.gov.ru)
2. Федеральная таможенная служба (customs.gov.ru)
3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для вузов (urait.ru)
4. 1.2. Нормативно правовое обеспечение управления кадровым потенциалом в таможенных органах (studfile.net)
5. Ывапролдлорячвсампиро
6. Масленникова Н.В. Проблемно-ориентированное управление персоналом таможенных органов. // НаукаПарк. № 4 (9). - 2012.
7. Казыбекова Э.Э. Технология управления развитием персонала в таможенных органах. // Вестник КГУСТА. № 4. - 2014. - с. 132-135.
8. Таможенный кодекс Таможенного союза (ред. от 08.05.2015) (приложение к Договору о Таможенном кодексе Таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета ЕврАзЭС на уровне глав государств от 27.11.2009 N 17)

Весь текст будет доступен после покупки