Современный подход к управлению качеством на автомобильном заводе ОАО«КАМАЗ»

Введение...................................................................................................................3
1.Управление качеством и организация технического контроля продукции на машиностроительном предприятии.......................................................................5
1.1. Сущность качества продукции и его показатели..........................................5
1.2. Система качества, стандартизация и сертификация продукции................13
1.3. Текущее управление, контроль за качеством..............................................19
2. Современный подход к управлению качеством на автомобильном заводе ОАО«КАМАЗ»......................................................................................................23
2.1.Общая характеристика ОАО «КАМАЗ».......................................................23
2.2. Характеристика действующей системы качества на ОАО «КАМАЗ»......25
2.3.Планы и цели компании .................................................................................31
Заключение.............................................................................................................34
Список использованных источников ..................................................................36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность и значимость данной научно следовательской работы заключается в том, что процесс управления несоответствующей продукцией является главным моментом в производственном процессе любой компании. Рыночные отношения нельзя представить без конкуренции. Конкуренция представляет собой экономическое соперничество предприятий на рынке за предпочтение потребителя с целью получения большей прибыли. Качество продукции относится к числу важнейших критериев функционирования предприятия в условиях относительно насыщенного рынка и преобладающей неценовой конкуренции.
Проблема повышения качества продукции является актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе, когда в повышении эффективности производства все большее значение играет фактор «качество продукции», обеспечивающий ее конкурентоспособность. Задача повышения качества приобретает комплексный характер и затрагивает все отрасли промышленности. Причинами необходимости повышения качества продукции являются: повышение требований научно-технического прогресса, ужесточение требований к свойствам и характеристикам продукции, особенно к надежности, долговечности, сохраняемости, безотказности, эстетичности, экономичности в эксплуатации.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Управление качеством и организация технического контроля продукции на машиностроительном предприятии
1.1. Сущность качества продукции и его показатели

Качество продукции – совокупность свойств обуславливающих возможность удовлетворять определенным требованиям в соответствии со служебным соответствием. В современных условиях перехода к рыночной экономике среди множества проблем, связанных с обеспечением как выживания, так и последующего нормального развития предприятий и организаций, главной и решающей является проблема обеспечения качества продукции. В ближайшие годы в лучшем положении окажутся те предприятия, которые смогут обеспечить не только наивысшую производительность труда, но и высокое качество, новизну и конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Глобальные конкурентные рынки в последние годы на первое место выдвигают качество продукции. Главенствующую роль занимают предприятия, имеющие сертификат управления качеством и ориентированные на потребителя. Российские предприятия, стремящиеся выйти на мировые рынки,-рано или поздно сталкиваются с необходимостью приводить систему управления качеством в соответствие с требованиями международных стандартов. Наличие на внутреннем рынке России предприятий с высоким уровнем качества продукции подстегивает остальных участников конкурентной борьбы внедрять систему управления качеством. Формировать понимание необходимости внедрения системы управления качеством сложно, когда предприятие еще не понесло потерь в виде ухудшения уже завоеванных позиций на рынках сбыта или невозможности занимать новые рыночные ниши вследствие наличия конкурентов с более высоким качеством продукции. Однако руководителям предприятий любого региона страны, в том числе и Омской области, следует принять во внимание, что количество конкурентов, получивших сертификат управления качеством, постоянно увеличивается. Поэтому для успешного продвижения на межрегиональном уровне необходимо рассмотреть возможность внедрения на предприятии системы управления качеством. Кроме того, реализация проектов качества приносит различные выгоды: улучшает организацию управления, повышает возможности сбыта, снижает затраты, связанные с отсутствием соответствующего качества, обеспечивает лучшую работу коллектива и повышает внутреннюю культуру предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ВасильчухА.В.,РезниковР.А. Концепция обеспечения качества закупок В АО « АВТОВАЗ» // Методы менеджмента качества-№4. - 2022. - С. 28-34.
2. Мелешин С. П. Система управления качеством в условиях рынка // ЭКО-№ 3. - 2020. - С.117-124.
3. ХодыньскиА. Системы обеспечения качества в стратегии фирмы // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика- 2021. - С. 61-71.
4. Юнак Г. Л., Годлевский В. Е., Демин В. В., Иванов Г. В. Совершенствование методов оценки и руководства качеством поста-вокв ОАО "АвтоВАЗ" // Стандарты и качество. - №9. - 2022. — С. 50-53.
5. https://kamaz.ru
6. Кулакова, О. Г. Управление внедрением систем качества на промышленных предприятиях: мотивационный подход / О.Г. Кулакова. - М., 2009. - С. 7.

Весь текст будет доступен после покупки