Современные инструменты развития творческого потенциала работников

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические и практические аспекты развития творческого потенциала работников 5
1.1. Понятие «Творческий потенциал» сотрудников. Необходимость развития творческого потенциала сотрудников 5
1.2. Выявление способов и принципов формирования творческого потенциала работников 8
1.3. Формирование организационных условий, влияющих на развитие творческого потенциала работников 12
Глава 2. Анализ современных инструментов развития творческого потенциала сотрудников 16
2.1. Анализ методов развития творческого потенциала, на примере компании Google 16
2.2. Выявление и анализ факторов, которые способствуют развитию творческого потенциала работников Google 22
Глава 3. Совершенствование инструментов развития творческого потенциала работников 26
3.1. Рекомендации по совершенствованию творческого потенциала работников компании Google 26
3.2. Предполагаемые затраты и эффективность при осуществлении программы по повышению творческого потенциала работников компании 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня наблюдается заметный интерес к творчеству в различных сферах деятельности. Впервые о нем заговорили в экономико-управленческом контексте зарубежные экономисты, менеджеры и бизнесмены в 60-х – 70-х гг. XX в. Первоначально творчество считалось уделом людей таких профессий, как художники, архитекторы, писатели, композиторы, актеры.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что применительно к управлению организацией в российской практике творческая деятельность рассматривалась как нечто абстрактное, не поддающееся описанию. Соответственно не изучался творческий потенциал руководителей, управленческих кадров различных уровней и сфер деятельности. Сравнительно недавно в стране появились такие понятия, как «бизнес», «менеджмент», «предприниматель», что послужило импульсом для научных публикаций, посвященных этому феномену применительно к управленческой практике.
Поэтому понятие потенциал, означающее возможности отдельного человека что-то сделать в будущем, реализовать свои интересы, достигнуть своих целей, соединяем с понятием творчество и приходим к определению «творческий потенциал». Структура творческого потенциала работника может быть представлена как совокупность личностных качеств, способностей и квалификационных характеристик, которые реализуются в трудовом процессе. Прежде всего, это креативные способности, интенсивность продуцирования новых идей, высокая профессиональная квалификация.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и практические аспекты развития творческого потенциала работников
1.1. Понятие «Творческий потенциал» сотрудников. Необходимость развития творческого потенциала сотрудников
Творческий потенциал – адаптационный уровень трудового потенциала работника, связанный с активностью и саморазвитием его ресурсов и возможностей в трудовой деятельности. Таким образом, творческий потенциал работника можно трактовать как высший, наиболее развитый аспект его трудового потенциала [5, с. 45].
Творческий потенциал работника включает в себя его адаптивные, креативные, инновационные, эвристические способности, знания, навыки и умения, реализуемые в трудовой сфере.
Поскольку возможности для творчества существенно различаются в зависимости от конкретного вида труда, можно говорить и о разнообразных типах и уровнях самого творческого потенциала работников. Кроме того, степень реализации творческого потенциала в трудовой деятельности зависит от ее наличных условий, ряда объективных и субъективных факторов, среди которых корпоративная кадровая политика, практика управления персоналом занимает важное, хотя и не решающее место.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аджалова, А. А. Творческий потенциал личности в контексте повышения конкурентоспособности работника / А. А. Аджалова — Текст: электронный // Конкурентоспособность территорий : Материалы XXII Всероссийского экономического форума молодых ученых и студентов. В 5-ти частях, Екатеринбург, 22–26 апреля 2019 года / Ответственные за выпуск Я.П. Силин, Е.Б. Дворядкина. Том Часть 3. – Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2019. – С. 3-5. – URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=41850364 (дата обращения: 21.09.2023).
2. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14305-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/519897 (дата обращения: 20.09.2023).
3. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 270 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00650-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/512228 (дата обращения: 23.09.2023).
4. Долгова, А. А. Развитие творческого потенциала персонала / А. А. Долгова, В. М. Кунижева — Текст: электронный // НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ТЕОРИИ и практики : сборник статей III Международной научно-практической конференции : в 2 ч., Пенза, 27 декабря 2022 года. Том Часть 2. – Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2022. – С. 19-21. – URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=50009372 (дата обращения: 20.09.2023).
5. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами : учебник для вузов / А. П. Панфилова [и др.] ; под общей редакцией А. П. Панфиловой, Л. С. Киселевой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 313 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14222-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/519634 (дата обращения: 19.09.2023).
6. Каримова, Т. А. Методика оценки уровня мотивации работников на основе раскрытия их творческого потенциала / Т. А. Каримова — Текст: электронный // Актуальные вопросы теории и практики финансово-хозяйственной деятельности : сборник материалов Всероссийской (национальной) научно-практической конференции, Воронеж, 27 марта 2019 года. – Воронеж: Издательско-полиграфический центр "Научная книга", 2019. – С. 63-66. – URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=41320936 (дата обращения: 19.09.2023).
7. Корпоративная культура и кадровая политика компании Google // Print Business URL: https://cutt.ly/zKdiJx8 (дата обращения: 24.09.2023).
8. Круглов, Д. В. Стратегическое управление персоналом : учебное пособие для вузов / Д. В. Круглов, О. С. Резникова, И. В. Цыганкова. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 168 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14713-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/520255 (дата обращения: 20.09.2023).
9. Кулькова, И. А. Творческий потенциал работников как элемент бережливого производства / И. А. Кулькова — Текст: электронный // Достойный труд - основа стабильного общества : XIII Международная научно-практическая конференция, Екатеринбург, 26–30 октября 2021 года. – Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2021. – С. 183-187. – URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=47634174 (дата обращения: 18.09.2023).
10. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 202 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09762-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/516339 (дата обращения: 19.09.2023).

Весь текст будет доступен после покупки