Современные концепции в управлении предприятием, их роль в обеспечении экономической безопасности

Введение 2
Глава 1. Методологические вопросы управления предприятием в современных условиях 4
1.1 Особенности управления на предприятии 4
1.2 Маркетинговая концепция управления предприятием 11
Глава 2. Реализация проектной деятельности при поэтапном внедрении методов бережливого производства на предприятии ООО «КАЗАНСКИЙ ДСК» 15
2.1 Характеристика ООО «КАЗАНСКИЙ ДСК» 15
2.2 Анализ системы управления предприятием 18
Заключение 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29

Весь текст будет доступен после покупки

Введение
Управление организацией — это непрерывный процесс воздействия на производительность сотрудника, группы или организации в целом для достижения наилучших результатов с точки зрения достижения цели. «Чтобы управлять средствами, чтобы привести предприятие к своей цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов», — отметил Г. Файоль.
Организация — два или более человека, деятельность которых направлена на достижение единой цели. Если есть организация, то должна быть система управления. Сложность системы управления должна соответствовать сложности объекта управления. (кибернетический принцип). Системы делятся на три группы. Простые механические системы. Их поведение вполне предсказуемо, число ссылок таких систем может быть любым.
Одним из важнейших направлений программы реформ в нашей стране является реструктуризация систем управления предприятием. Эта проблема имеет особое значение на уровне тех предприятий, положение которых в рыночной экономике радикально меняется. Став объектом товарно-денежных отношений, которые имеют экономическую независимость и полностью отвечают за результаты своей экономической деятельности, предприятие должно сформировать систему управления, которая обеспечивала бы высокую эффективность работы, конкурентоспособность и стабильность рынка.
По сравнению с системой управления, которая по-прежнему действует на многих предприятиях, новые функции появляются в новых условиях, которые раньше не нужны.
В рыночной экономике само предприятие принимает решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает средства, необходимые для их реализации, нанимает рабочих, приобретает оборудование и материалы, решает многие структурные проблемы, включая создание, объединение, ликвидацию, разделение, реорганизация производства и реструктуризация организационной структуры управления.
Роль маркетинговых исследований, позволяющая изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг, растет. Научно-технический прогресс становится мощным инструментом управленческих инноваций, направленных на создание условий для эффективной работы. В этой связи управление предприятием, работающим в условиях рынка, предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности и, как следствие, эффективность всего предприятия. Вот почему эта тема весьма актуальна для экономики нашей страны на данном этапе ее развития.
Цель курсового проекта — провести анализ системы управления организацией.
В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:
Рассмотрение теоретических основ управления организацией.
Изучение методических основ анализа эффективности системы управления.
Проведение анализа эффективности системы управления на примере конкретного предприятия.
Объектом исследования в данной работе является ООО «КАЗАНСКИЙ ДСК».
Предмет исследования – изучение системы управления в организации.
Методы исследования: анализ, диагностика.
Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития организации; отчетность организации ООО «КАЗАНСКИЙ ДСК».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Методологические вопросы управления предприятием в современных условиях
1.1 Особенности управления на предприятии
Современная ситуация в экономике России, связана с нестабильностью конъюнктуры рынка, монополизацией основных отраслей производства, мощным влиянием внешнеэкономических параметров, в большей мере финансовых, а все это увеличивает значимость существующей информации о состоянии внешней и внутренней среды организаций. Сегодня функции управления и методы его реализации на практике динамичны, они все еще продолжают формироваться и изменяться соответственно внешней и внутренней обстановке, при этом скорость их изменения ускоряется.
Создание общей информационной системы менеджмента в организации, её функционирование, корректировка и далее оптимизация потоков информации являются базовой основой концепции контроллинга, создаваемой на объединённых функциях управления для достижения целей предприятия. На базе этой системы создается объединенное информационно-методическое пространство в виде комплекса экономических показателей и методов их расчёта для скоординированных действий на уровне управления и правильного принятия обоснованных решений этого уровня. Контроллинг мы будем рассматривать как систему управления достижением конечных целей организации.
Анализ полученных результатов показал, что контроллинг - это такая управленческая концепция, которая содержит комплекс основных функций менеджмента, к ним относятся: планирование, организация, мотивация и анализ. Суть этой концепции состоит в том, что она должна быть логичной и помогать в принятии правильных решений. Достижение таких возможностей получается при помощи хорошо структурированных связей между отдельными подразделениями предприятия, осуществляемыми хозяйственную деятельность в области финансовых, экономических, организационных и технически направлений .

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р 56407-2015 Бережливое производство. Основные методы и инструменты [Электронный ресурс]/ Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации// – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200120649;
2. ГОСТ Р 56908-2016 Бережливое производство. Стандартизация работы (Переиздание) [Электронный ресурс]/ Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации// – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200133738;
3. ГОСТ Р 56906-2016 Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S) (Переиздание) [Электронный ресурс]/ Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации// – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200133736;
4. Авезов А.Х., Расулова Х.А. Механизм модернизации отраслевой структуры экономики региона в контексте устойчивого развития. Ars Administrandi. Искусство управления. 2019. Т. 11. № 3. С. 488-507.;
5. Бакиева Г.Р., Баннова А.В. Инструменты управления качеством в производстве продукции (работ и услуг) и оценка эффективности их внедрения //StudNet. 2022. Т. 5. № 2.;
6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности / Л.А. Бернстайн ; пер. с англ. – М. : Финансы, 2019. – 377 с.;

Весь текст будет доступен после покупки