Современные тенденции развития теории и метода операционного менеджмента

ВВЕДЕНИЕ……………………...…………………………………..…………….. 3
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ В СОВРЕМЕННОМ ОПЕРАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ…………..….…...….6
1.1 Развитие теории операционного менеджмента…...………….……….…...…6
1.2 Современные теории развития операционного менеджмента……………..12
1.3 Направления и тенденции развития современного операционного менеджмента……………………………………………………….……………...24
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СФОРМИРОВАВШЕЙСЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………….27
2.1 Общая характеристика организации………………………………………...27
2.2 Экономический анализ деятельности предприятия………………………...32
2.3 Тенденции развития предприятия……………………………………………34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………....35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..…37

Весь текст будет доступен после покупки

Иннoвaциoнный путь развития на данный периoд времени считается наибoлee выигрышным и правильным. Стaновится очeвиднoй актуальность применения сoвpеменных технологий во всех сферах, в том числе и в системе операционнoго менеджмента. Технология – это технические средства и способы для получения конкретного продукта, которые создаёт предприятие, это важный ресурс не только для отдельных операций производственного процесса, но и для роста и повышения эффективности работы фирмы в целом. Для менеджмента компаний становится наиболее важным и востребованным чёткая оценка технологий. Обычно установлено рассматривать операционный менеджмент чем-то связанным с производственной деятельностью, поэтому его определяют в первую очередь как деятельность по управлению процессами приобретения материалов и превращения их в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю. Операционный менеджмент заключается в эффективном управлении любыми операциями. В последнее время это становится всё без исключения труднее. Возникновение большого числа современных технологий позволяет организациям принимать решения, которые в последующем обязаны послужить причиной к значимым и далеко идущим положительным последствиям для компании. Однако это может принести и ущерб, спровоцировать отрицательные результаты для внутренней жизни предприятия, коснуться структуры компании. Основным здесь считается результативность в управление операциями любого характера.
Актуальность проблемы исследования заключается в том, что развитие рыночных отношений требует новых, специальных подходов к управлению.
Степень разработанности проблемы: Вопросы операционного менеджмента широко освещены в российской науке такими исследователями как Вoлкoв О. И., Нoвицкий В. Н., Пелихина С. А., Пивоваров С. Э., Фpeйдина Е.В. и другие.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по развитию теории и метода операционного менеджмента. В работе использованы такие методы и приемы научного познания процессов и явлений, как анализ, синтез, индукция, дедукция, систематизация, классификация и сравнение. Информационной базой исследования послужили различные научные статьи и статистические данные.
Целью исследования является рассмотрение современных тенденций развития операционного менеджмента.
Данная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- выявить и уточнить социально-экономическую сущность операционного менеджмента;
- исследовать историю развития науки операционного менеджмента;
- проанализировать деятельность предприятия, выявить оптимальные пути его улучшения;
- рассмотреть теоретико-методологические особенности управления;
Объектом исследования является операционный менеджмент.
Предметом исследования являются современные тенденции развития теории и метода операционного менеджмента.
Научная новизна данного исследования заключается в теоретическом обосновании современных тенденций развития теории и метода операционного менеджмента.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы при проведении занятий по операционному менеджменту и иным смежным дисциплинам.
Структура исследования включает в себя введение, две главы, разделенные на три подпункта каждая, заключение и список использованной литературы.
В первой главе рассматриваются теоретические знания об операционном менеджменте.
Вторая глава посвящена анализу сформировавшейся системы менеджмента организации. Для практической части было выбрано ЗАО «СенРемСтрой». Эта компания строит различные комплексы, здания, жилые дома. Так как направленность предприятия весьма разнообразна ЗАО «СенРемСтрой» так же производит металлические изделия, внутреннюю отделку зданий. В планах предприятия разработка нефтяных и газовых месторождений.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ В СОВРЕМЕННОМ ОПЕРАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
1.1 Развитие теории операционного менеджмента
Операционный менеджмент существует с того момента, как люди стали производить продукцию. Он постоянно развивается на основе изменений происходящих в обществе в сфере технологий, экономических и социальных отношений.
Как научное направление операционный менеджмент появился в 1900-е г. в рамках общего менеджмента. В это время Фредерик У. Тейлор в США и Анри Файоль во Франции первые разработали первые признанные концепции в этой области. Они предположили, что существует оптимальный способ организации труда. В 1920 г. Тейлор сформулировал принципы научной организации труда направленные на выбор оптимальных методов выполнения работы на базе изучения затрат времени, движений, усилий, а Файоль определил функции, сформулировал принципы управления и процессный подход, выделив менеджмент в самостоятельную науку. В 1913 г. Генри Форд впервые внедрил в практику конвейерную (поточную) систему производства автомобилей на основе научного разделения труда. В рамках научной школы менеджмента реализовалась модель, ориентированная на внутренние факторы производства, рассматривавшая организацию как закрытую систему и оценивающая эффективность управления, по показателям ресурсоотдачи. [9]
Разработки Элтона Мэйо в 1930-е гг. и, а Абрахама Маслоу в 1940-е гг. и их последователей оказали огромное влияние на менеджмент. Они обратили внимание управленцев на влияние различных физических, социальных и психологических факторов на производительность труда работников, необходимость создания позитивной психологической обстановки на работе и мотивацию персонала к эффективному труду. До их исследований использовалась только количественная оценка результатов труда, а человек воспринимался как нечто неодушевленное -- придаток к машине.

Весь текст будет доступен после покупки

Научная и учебная литература
1. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин - Общий и специальный менеджмент – М., Издательство РАГС, 2001 стр. 22
2. В.М. Белоусов «История развития концепций менеджмента»; Москва; ЗНАНИЕ, 2001год.
3. Вoлкoв О. И. Оргaнизация пpoизводства на пpeдприятии: Учeбнoe пocoбие для вузoв / Пoд peд. Волковa О. И. М. Инфра-М, 2012. 448 с.
4. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент: Учебное пособие – 2-е издание. – М.: Маркет ДС, 2010. – 168 с.
5. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
6. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент . Учебник .- М: Книжный мир, 2005.- 491 с.
7. Максимцев И. А., Пивоваров С. Э., Рогова И. Н., Хутиева Е. С. Операционный менеджмент: Учебник для вузов – СПб.:Питер, 2011 -544 с.
8. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 288 с.
9. Маслова Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. — М.: Дашков и Ко. 2019. 158 с.
10. Михненко П. А. Теория менеджмента. — М.: Издательский дом Университета "Синергия". 2018. 518 с
11. Нoвицкий В. Н. Организация производства на предприятиях: Учеб. пособие / В. Н. Новицкий. М.: Финансы и стaтистикa, 2012. 368 с.
12. Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и Ко. 2020. 162 с.
13. Операционный (производственный) менеджмент. Стерлигова А.Н., Фель А.В. М.: Инфра-М, 2009. — 187 с.
14. Пелихина С. А. Пpoизводственный мeнeджмeнт: Учебное пособие. М.: БГЭУ, 2012. 555 с.
15. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 1. — М.: Юрайт. 2019. 350 с.
16. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 2. — М.: Юрайт. 2019. 300 с.
17. Петрова Е.А., Фокина Е.А. Информационный менеджмент. — М.: ЭБС Лань. 2019. 144 с.
18. Пивоваров С. Э. Операционный менеджмент. Учебник по направлению менеджмент, 2014.
19. Производственный менеджмент : учебное пособие / сост. Н. М. Цыцарова. – Ульяновск : УлГТУ, 2009. – 158 с.
20. Резник С. Д., Игошина И. А. Карьерный менеджмент. Учебное пособие. — М.: Инфра-М. 2016. 240 с.
21. Фpeйдина Е.В: Опepaционный мeнeджмент: Учебное пособие. МВА, MANCOSA–НГУЭУ / Пер. с англ. – Новосибирск: НГУЭУ, 2007.
Интернет ресурсы
22. Игорь Тишкин Современный менеджмент: актуальность, значение, перспективы 17.01.2003 www.klubOK/ reviews33.net
23. Электронная библиотека диссертаций РГБ // http://diss.rsl.ru/ (дата обращения 01.05.2021).

Весь текст будет доступен после покупки