Современные теории мотивации и практика их использования на российских предприятиях.

Введение 4
1 Теоретические вопросы мотивации труда 6
1.1 Появление и значение теорий мотивации 6
1.2 Сущность содержательных теорий мотивации 10
2 Характеристика содержательных теорий мотивации 12
2.1 Теория Маслоу 12
2.2 Теория Ф. Герцберга 13
2.3 Теория Д. МакГрегора 15
2.4 Теория Альдерфрера 17
3 Использование теорий в практике российских предприятий 18
Заключение
Список используемой литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация является активизирующим фактором коллектива к наиболее эффективному действию. Мотивирующие факторы являются одним из основных оружий работодателя в обеспечении производственного процесса в соответствии с планами компании.
Только понимая потребности, интересы, способности, желания и ожидания работников можно эффективно пользоваться таким мощным инструментом как мотивация. Потребности лежат в основе мотивации и являются внутренним источником развития деятельности личности. Так же немаловажным фактором является интерес. Он является осмысленной потребностью личностью, направленной на достижение определенных целей. На основе мотивации сотрудники принимают решения, что и как делать для достижения цели. Если цели выбраны правильно и понятны работнику - она мобилизует его на результат.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические вопросы мотивации труда

1.1 Появление и значение теорий мотивации

Мотивация – одно из основных средств управления персоналом. Именно мотивация выступает причиной поведения сотрудников. Мотивация человека к деятельности представляет из себя совокупность сил, заставляющих человека совершать ту или иную деятельность. Эти силы побуждают его осознанно или неосознанно совершать определенные поступки. Однако одинаковые воздействия могут совершенно разным образом отразиться на разных сотрудниках. Исходя из этого, можно дать более четкое определение для понятия мотивации – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Существует много теорий, которые объясняют поведение человека.
Политика «кнута и пряника» была одной из первых применяемых методов воздействия на людей для выполнения задачи. Научно подтвердилась данная концепция в последней четверти XVIII века английским экономистом Адамом Смитом в труде «Исследование о природе и причинах богатства народов», изданным в 1775 году. В данной книге идут рассуждения о влиянии заработной платы на эффективность труда, выводом из которых стало утверждение, что для достижения наилучшего результата необходим только хороший «пряник».
Первым реальным этапом в становлении мотивации как часть науки и менеджмента стала концепция научного управления. Началом признания управления как науки описал в 1911 году Фредерик У. Тейлор в труде «Принципы научного менеджмента». Тейлор являлся сначала рабочим сталелитейной компании, а в последствии инженером и главным инженером. В своей книге он сформулировал ряд умозаключений, которые впоследствии назовут «тейлоризм», в чьей основе лежат четыре правила управления:
Первым правилом является создание научного фундамента взамен чисто практического подхода. Вторым – отбор рабочих и менеджеров на основе определенных критериев и дальнейшее их обучение. Третьим правилом идет сотрудничество административного персонала и рабочего в плане внедрения научной организации труда. И последним правилом идет справедливое распределение обязанностей между работниками и менеджерами. По утверждению Тейлора, внедрять данные правила необходимо принудительно, так как у работников идет естественное сопротивления к изменению уже устоявшегося порядка.
Труды Тейлора стали переломным фактором в становлении менеджмента как науки, и многие смогли убедиться, что данные методы могут эффективно использоваться для достижения поставленных организацией целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский – М.: ИНФРА-М, 2003
2. Двухфакторная теория Ф. Герцберга [Электронный ресурс] / Энциклопедия менеджмента – Режим доступа: http://www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/dvuxfaktornaya-teoriya-f-gercberga-motivacionno-gigienicheskaya.html. Дата обращения: 25.04.2022 г.
3. Дмитриенко Г.А. Мотивация и оценка персонала: Учебное пособие / Г.А. Дмитриенко, Е.А. Шарапатова, Т.М. Максименко – К.: МАУП, 2002
4. Магура М. Секреты мотивации или мотивация без секретов / М. Магура, М. Курбатова – Москва - 2007
5. В.И. Подлесных. Менеджмент: электронный учебник [Электронный ресурс] / В.И. Подлесных. СПбГУ ИТМО – Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/select.php. Дата обращения: 25.04.2022 г.
6. Чуйкин А.М. Основы менеджмента / А.М. Чуйкин – Калининград, 1996
7. Шелдрейк Д. Теория менеджмента: от тейлоризма к японизации / Д. Шелдрейк – СПб.: Питер, 2001

Весь текст будет доступен после покупки